revisao_simulado 3 planejamento estretegico

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
RITA DE CÁSSIA ROCHA MOURA
Disciplina:
Planejamento Estratégico
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Questão
001 (FGV) - Entre as diversas ferramentas utilizadas para compreender a atratividade de
uma indústria, certamente uma das mais difundidas é a denominada análise das cinco
forças, proposta por Michael Porter, por considerar cinco dimensões analíticas para
compreender essa atratividade. Tendo como referência essas dimensões, caso um país
decida proteger a saúde de sua população e estabeleça rigorosas regras fitossanitárias
para a importação de carne, essa ação política deveria ser compreendida na seguinte
perspectiva da análise da indústria:
A) Redução na ameaça de produtos substitutos.
X B) Aumento do poder de barganha dos clientes.
C) Aumento do poder de barganha dos fornecedores.
D) Redução da ameaça de novos entrantes.
E) Aumento na rivalidade entre as empresas atuais instaladas no país.
Questão
002 A ferramenta estratégia denominada Matriz Ansoff foi desenvolvida por Harry Igor
Ansoff, em 1957, sendo utilizada na execução do planejamento estratégico. Com ela é
possível definir a estratégia de crescimento, conforme seus quadrantes: penetração de
mercado, desenvolvimento de novos produtos, ampliação de mercado ou diversificação.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O desenvolvimento de mercado origina-se da combinação de produto novo e mercado
novo.
Pois
II. O desenvolvimento de mercado procura oferecer produtos novos ou modificados para
os mercados ja� existentes.
X A) As asserções I e II são proposições falsas.
B) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
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Questão
003 Leia o excerto a seguir:
“No atual ritmo de mudanças no ambiente empresarial, nenhuma empresa pode
considerar-se imune às ameaças do ambiente, tais como a obsolescência de um
produto ou a saturação do mercado. Por essa razão, todas as empresas devem fazer
revisões periódicas de suas estratégias de produtos ou serviços versus segmentos de
mercados e outras atividades dentro de um processo contínuo de identificação das
ameaças e oportunidades externas e que, portanto, não são controladas pelas
empresas”.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 34. ed.
São Paulo: Atlas, 2018.
Considerando o trecho apresentado, sobre o diagnóstico estratégico, analise as
afirmativas a seguir:
I. As forças de Porter objetivam analisar os pontos fortes e fracos da empresa, de modo
a tomar decisão sobre o seu planejamento.
II. A matriz Ansoff possui a estratégia de penetração de mercado, decorrente da
combinação de produtos e mercados existentes.
III. A matriz BCG tem o foco em seu portfólio, destacando, por exemplo, aqueles que
geram lucro e aqueles que dão prejuízo.
IV. A matriz SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada principalmente por pequenas
empresas por ser de fácil manuseio.
Está correto o que se afirma em:
 
A) II e III, apenas.
B) I e II, apenas.
X C) I, II, III e IV.
D) I, II e III apenas.
E) I, II e IV, apenas.
Questão
004 (FCC - 2008) Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias:
I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para os
clientes existentes.
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos.
Estas são, respectivamente, estratégias com foco e
A) penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
X B) desenvolvimento de produto e diversificação.
C) desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.
D) diversificação e desenvolvimento de mercado.
E) penetração no mercado e diversificação.
Questão
005 A empresa X, fabricante de refrigerantes, possui um portfólio que abrange vários
públicos. Dentre os produtos que fabrica, tem o refrigerante de sabor groselha, o qual
não ocupa grande parcela do mercado e gera pouca lucratividade. Desta forma,
assinale a alternativa que apresente o quadrante ocupado.
A) Estrela.
B) Vaca leiteira.
C) Ponto de interrogação.
D) Questionamentos.
X E) Animal de estimação.
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Questão
006 (UFRN - adaptado) - Segundo Peter Drucker, a melhor forma de prever o futuro é criá-lo.
Tendo em mente a noção de planejamento estratégico, considere as ferramentas
apresentadas abaixo.
Ferramentas de análise para elaboração de um planejamento estratégico estão
presentes nos itens:
A) II e III.
B) II e IV.
X C) I e II.
D) III e IV.
E) I e IV.
Questão
007 (CESGRANRIO 2010) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta
bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de
Porter são:
A) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
B) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
X C) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
D) Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de
negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
E) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
Questão
008 (FGV) - Entre os fatores que devem ser considerados, quando se estabelecem
estratégias de expansão para uma organização, estão os mercados a serem explorados
e os produtos em desenvolvimento.
Igor Ansoff, considerado o precursor da gestão estratégica, criou a Matriz Ansoff, na
qual apresenta uma distribuição 2X2 que combina tipos de produtos e de mercados
para formular as estratégias adequadas. Assinale a opção que apresenta a estratégia
que inclui a combinação, de acordo com a Matriz Ansoff, de mercados novos e produtos
tradicionais.
X A) Desenvolvimento de mercado.
B) Penetração de mercado.
C) Desenvolvimento de produto.
D) Penetração de produto.
E) Diversificação de produtos e mercados.