Avaliação disciplina Estudos Transversais XII - Gestão Ágil

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09/08/2022 11:26 Avaliação disciplina on-line
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:772534)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 52747972
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A metodologia Scrum tem como base o planejamento iterativo e incremental, que se dá pelas 
reuniões (Sprints). Diferente dos demais métodos ágeis, tem papéis muito bem definidos e 
absolutamente essenciais para o sucesso do projeto. Porém, quando se aborda o gerenciamento ágil 
com metodologia Scrum, alguns problemas poderão surgir, devido à ausência de conhecimento da 
organização. Sobre um possível problema do Scrum, assinale a alternativa INCORRETA:
A Conflitos dentro da equipe.
B Sprints muito longas ou muito curtas.
C Se concentra demais no processo de engenharia das soluções.
D Equipe Scrum não comprometida com as atividades.
Entre as metodologias ágeis o FDD "Feature Driven Developement" é uma delas. Esta 
metodologia foi concebida por Jeff de Luca, em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base 
nos processos interativos e lean, já utilizados por Jeff de Luca. O FDD busca o desenvolvimento por 
funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. Com relação às características do 
FDD, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Cada passo tem foco em alguma funcionalidade. 
( ) Planeja-se etapas de acordo cada parte. 
( ) Design voltado à funcionalidade. 
( ) Teste orientado à funcionalidade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - V - F - F.
C V - V - F - V.
D V - V - V - V.
O Extreme Programming (XP) é um dos métodos ágeis que facilita o trabalho das equipes e 
foca na qualidade dos projetos. A ideia do XP é ser flexível e executar os projetos no prazo e no 
orçamento estipulado, diminuindo o retrabalho da equipe envolvida. Acerca das práticas que estão 
relacionadas a esta metodologia ágil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
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( ) Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 20 horas, divididas em 5 horas por dia, sem 
sobrecarga.
( ) Integração contínua: integrar alterações de forma contínua, sem esperar uma semana. 
( ) Metáfora: entender a linguagem e as expressões do cliente. 
( ) Design complexo: o projeto deve estar sempre a frente do que o cliente pediu, a fim de superar 
expectativas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
Quando se forma uma equipe de Scrum, normalmente se buscam diferentes perfis, formando, 
assim, uma equipe multidisciplinar. Opiniões diferentes são consideradas saudáveis e poderão 
aumentar a criatividade, melhorando a tomada de decisão. No entanto, é necessário tomar muito 
cuidado neste ponto, pois essas opiniões podem tomar outros rumos, podendo chegar ao ponto de se 
tornarem discussões. Nestes casos a equipe deve se resolver entre si; caso não seja possível, o mestre 
Scrum assume o papel de mediador e facilitador na negociação, para que assim, o conflito seja 
sanado. Com base na técnica "ganha-ganha" para gerenciar estes tipos de conflito, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Priorizar os pontos de concordância, e não os pontos que são os problemas.
B Forçar a outra parte a concordar com sua opinião.
C Enfrentar o problema, cooperar e manter o diálogo aberto.
D Recuar em alguns casos de conflito.
O primeiro passo para criar um painel de metodologia ágil é escolher o seu modelo de gestão, 
estes modelos como o Scrum, Kanban, entre outros. No entanto, as empresas vêm utilizando também 
ferramentas de gestão on-line para métodos ágeis, que auxiliam na organização de tarefas. Existem 
várias webpages, programas e aplicativos que permitem o gerenciamento de projetos com métodos 
ágeis de forma gratuita, freemium ou pagas. Sobre essas ferramentas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O plano intermediário do Trello se chama Business Class, é pago, e possui relação com o 
Github, que serve para salvar versões de cada alteração do código automaticamente no servidor da 
plataforma. 
( ) O Jira possui maior processamento e velocidade que o Trello, e seu suporte é muito completo, 
atende 24 horas por dia, e foi desenvolvido para projetos de software. 
( ) O plano intermediário do Jira é chamado de Plano Premium, tem GB ilimitado de 
armazenamento e roteiros avançados. 
( ) A terceira versão, e mais completa do Trello, é o plano Enterprise, é paga e possui muitas 
ferramentas de gerenciamento de acessos a pastas e a convites, entre outras funcionalidades 
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administrativas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - F - V - V.
C F - F - F - V.
D V - V - V - F.
O gerenciamento ágil nasceu na indústria de software, na qual muitos engenheiros relatavam 
que desenvolver um software por meio do gerenciamento tradicional sufocava o desenvolvimento 
eficaz, pois era dada muita ênfase a processos e documentações, reprimindo, assim, a criatividade e a 
experimentação. Com base neste relato, assinale a alternativa CORRETA que apresenta um desafio 
relacionado ao gerenciamento ágil:
A Mais fácil seguir um plano do que satisfazer as necessidades do cliente.
B Rigidez relativa à documentação dos processos.
C Falta de multidisciplinaridade nas equipes de trabalho.
D Não oferece para a gestão um controle efetivo de orçamento, escopo e cronograma do projeto.
Na metodologia Scrum, a equipe de desenvolvimento (equipe Scrum) é quem vai desenvolver o 
produto, sendo responsável por sua entrega. Normalmente, é composta por uma equipe de cinco a 
nove membros com um conjunto de habilidades multidisciplinaridades. Com relação à equipe Scrum, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Na equipe de desenvolvimento, não há cargos e títulos designados, as pessoas assumem 
diferentes responsabilidades de acordo com o objetivo do projeto. 
( ) A equipe Scrum é responsável por negociar as metas que cada sprint vai entregar. 
( ) A equipe de desenvolvimento é responsável por organizar os eventos e auxiliar em 
impedimentos que venham a surgir durante o projeto. 
( ) A equipe Scrum é quem valida e determina o final e o aceite do trabalho. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - F - F.
C F - F - V - V.
D V - V - F - F.
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Conhecido como Extremming Programing, o método XP foi criado em 1996, e possui como 
princípios básicos: trabalho de qualidade, mudanças incrementais, feedback rápido e abraçar 
mudanças. Para chegar à excelência nos serviços prestados, uma equipe XP deve se basear nestes 
princípios. Esses comportamentos e atitudes norteiam as ações da equipe XP em cada atividade a ser 
desempenhada. Além destes princípios, o XP também considera melhores práticas de trabalho, que 
têm como objetivo garantir a efetividade da equipe XP, assim como a satisfação do cliente, durante 
todo o processo de desenvolvimento. Com base nessas práticas, analise as afirmativas a seguir: 
I- Equipe inteira: as reuniões devem ser em pé e devem ser rápidas. 
II- Ritmo sustentável: as equipes devem trabalhar 40 horas, divididas em 8 horas por dia, sem 
sobrecarga.
III- Listagem de funcionalidades: Product Backlog é esta lista, que contém todas as funcionalidades 
necessárias para um produto. 
IV- Entregas curtas: entregar pequenos pedaços para o cliente corrigir e avaliar, aumentando a 
probabilidade de acertar o todo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas II e III estão corretas.
B As afirmativas I, II e IV estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D Somente a afirmativa IV está correta.
Na metodologia ágil Scrum, os projetossão divididos em etapas geralmente mensais. Pode-se 
dizer que são ciclos mensais. Essas etapas chamam-se Sprints. Cada Sprint é um Time Box, uma 
caixa no tempo com um conjunto de metas. Com relação aos Sprints, assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta quem define o que comporá a lista de ações do Sprint:
A O Scrum Master.
B O Product Backlog.
C O Scrum Team.
D O Product Owner.
O gerenciamento ágil está relacionado diretamente com a metodologia de planejamento e 
programação de projetos em ondas, o que significa que na gestão ágil de projetos, o desenho final do 
projeto não é conhecido em grande detalhamento, sendo construído por meio de iterações 
incrementais ao longo do tempo do projeto. Cada iteração dura de uma a quatro semanas de trabalho; 
trata-se de ciclos curtos de trabalho que têm por objetivo criar um produto que possa ir se ajustando 
durante o processo de construção. Sobre as interações citadas, assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta como elas são conhecidas no universo dos métodos ágeis:
A Interaction.
B XP
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B XP.
C Sprint.
D Scrum.
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