AVALIAÇÃO II- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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RESPOSTA CORRETA
RESPOSTA ERRADA
1- No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a capacidade da empresa de acompanhar a evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Qual é esse risco?
A- Risco de rotatividade.
B- Risco de compatibilidade.
C -Risco de poder.
D- Risco de Maslow.
2-A Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA (Forças (pontos fortes), Oportunidades, Fraquezas (pontos fracos) e Ameaças), é uma ferramenta de gestão estratégica utilizada para efetuar a análise ambiental de uma empresa, ou seja, por meio da análise conjunta desses elementos, o gestor é capaz de identificar corretamente o atual cenário da empresa e, com base nisso, elaborar um plano de ação para reduzir riscos e elevar as chances de sucesso. Sobre os elementos que compõem a matriz da Análise SWOT (pontos fracos, pontos fortes, ameaças e oportunidades), assinale a alternativa CORRETA:
A- Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis internas desfavoráveis à organização.
B- Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis ambientais desfavoráveis à organização.
C- As oportunidades, que impulsionam a utilização e a maximização dos pontos fortes, são variáveis internas favoráveis à organização.
D- Os pontos fortes, também chamados de forças, são variáveis ambientais favoráveis à organização.
3-O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do mercado que uma empresa procura satisfazer. 
Sobre o ambiente interno, assinale a alternativa CORRETA:
A- Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro.
B- Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados.
C- Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas.
D- Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro.
4- As cinco forças de Porter é um modelo para a análise da competitividade do ambiente externo de uma empresa e o setor em que está inserida. Este modelo foi criado por Michael Porter na década de 1970. O método também demonstra que compreender as forças rivais de um ramo de negócio é de extrema importância para que o desenvolvimento do seu plano estratégico seja bem-sucedido. O modelo das cinco forças de Porter possibilita checar o grau de atratividade de um setor da economia. Esta ferramenta ajuda a identificar quais são os fatores que interferem na competitividade, dentre as quais uma das forças faz parte do próprio setor, enquanto que os outros são externos (NOVO NEGÓCIO, 2018). Sobre as forças de Porter, analise as sentenças a seguir:
I- A rivalidade entre os concorrentes acontece por meio de preços, serviços ao consumidor, utilização do produto, sofisticação técnica e propaganda. 
II- A rivalidade com produtos substitutos acontece porque o preço, a qualidade e o grau de substituição limitam os preços e em consequência os lucros. 
III- O poder de barganha dos compradores e fornecedores é evidenciado quanto mais os clientes barganham os preços, menor eles tendem a ficar; mas se isso acontece com os fornecedores a tendência é que os custos fiquem mais baixos. A união destes dois fatores de barganhar aumentam os lucros da empresa. 
IV- Quanto mais empresas no mesmo ramo de atuação, mais opções de escolhas os clientes têm e assim há o risco de a sua empresa ser mais atrativa. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: NOVO NEGÓCIO. As Cinco Forças De Porter E Como Aplicá-Las No Seu Negócio. Disponível em: . Acesso em: 28 jun. 2018.
A- I e II.
B- II e III.
C- I, III e IV.
D- I e IV.
5-É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
A- Rituais.
B- Valores.
C- Mitos.
D- Tabus.
6- Com relação aos objetivos da matriz produto-mercado, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A matriz produto-mercado segmenta a análise em produtos já existentes e produtos novos.
(    ) A matriz de produto-mercado permite definir estratégias para penetração de mercado.
(    ) A estratégia de desenvolvimento de produto objetiva vender mais para os clientes atuais.
(    ) A estratégia de diversificação visa procurar e desenvolver novos mercados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A -F - V - V - F.
B- F - V - F - V.
C- V - V - F - F.
D- V - F - V - F.
7- É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou aperfeiçoados.
 Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A- Estratégia de desenvolvimento de produto.
B- Estratégia de diversificação.
C- Estratégia de penetração de mercado.
D- Estratégia de desenvolvimento de mercado.
8- São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus.
Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA:
A- Rituais são comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
B- Mitos são histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
C- Valores são histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
D- Tabus, normalmente, são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente, são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
9- A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, ou seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Sua participação de mercado é baixa. 
( ) Seu crescimento de mercado é alto. 
( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão. 
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A- V - V - F - V.
B- V - F - F - F.
C- V - V - V - V.
D- F - V - F – F
10- Quando os gestores de uma empresa desejam observar a situação interna da organização, eles começam por meio da uma análise interna. Isto é feito a partir do diagnóstico das funções operacionais, logísticas e financeiras. Quanto aos aspectos que devem ser levados em consideração na análise da situação financeira interna, analise as afirmativas a seguir: I- As políticas de recrutamento e seleção devem ser levadas em consideração na análise da abordagem financeira. II- O potencial de gerar lucro é um aspecto que deve ser levado em consideração na análise da situação financeira. III- O clima de trabalho deve ser levado em consideração naanálise da abordagem financeira. IV- As políticas de concessão de créditos oferecidos aos seus clientes devem ser consideradas na análise do capital de giro e período de cobrança das vendas a prazo. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A- Somente a afirmativa IV está correta.
B- As afirmativas III e IV estão corretas.
C- Somente a afirmativa I está correta.
D- As afirmativas II e IV estão corretas.