Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO ÁGIL 1. Selecione o item abaixo que representa uma prática de melhoria contínua do código minimizando problemas como por exemplo duplicidade de código. Ritmo sustentável Refatoração Metáforas Jogo de Planejamento Pequenas entregas Data Resp.: 11/08/2022 15:44:40 Explicação: A resposta correta é: Refatoração 2. Selecione o item abaixo que representa uma técnica muito utilizada no Extreme Programmig para descrever a necessidade do usuário: Caso de uso Programação em par Refatoração História de usuário Padrão de Código Data Resp.: 11/08/2022 15:44:47 Explicação: A resposta correta é: História de usuário ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 3. Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo. No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados. Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. Data Resp.: 11/08/2022 15:44:53 Explicação: A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 4. Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. Data Resp.: 11/08/2022 15:45:01 Explicação: A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 5. Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término? Custo faltante para término do projeto. Custo do trabalho terminado. Custo orçado para término do projeto. Custo real do projeto. Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante. Data Resp.: 11/08/2022 15:45:11 Explicação: Conforme o andamento do projeto, a equipe pode gerar uma Estimativa no Término (ENT). As Estimativas no Término (ENTs) são baseadas nos custos reais incorridos até aquele momento somados à estimativa para terminar o trabalho. 6. O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? VP - Valor Planejado. CR - Custos Real. VR - Valor realizado. VA - Valor Agregado. VC - Variação de custos. Data Resp.: 11/08/2022 15:45:17 Explicação: O Valor Agregado indica a parcela do orçamento que deveria ser gasta, considerando o trabalho realizado até o momento. ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 7. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser: Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. Uma estrutura sequenciada temporalmente. Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. Um guia para validação do escopo do projeto. Data Resp.: 11/08/2022 15:45:25 Explicação: A resposta correta é: Um guia para validação do escopo do projeto. 8. Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. Executar a mudança, sem passar pelo comitê Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê Documentar o resultado do pedido da mudança Não aceitar solicitações de mudanças Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê Data Resp.: 11/08/2022 15:45:28 Explicação: A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 9. Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo; Data Resp.: 11/08/2022 15:45:35 Explicação: A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 10. No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? Uma metodologia; Um código de conduta. Uma compilação de boas práticas; Uma compilação de técnicas; Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; Data Resp.: 11/08/2022 15:45:42 Explicação: A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas;
Compartilhar