QUIZ 01_CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA

Prévia do material em texto

REVISAR ENVIO DO TESTE: CLIQUE AQUI PARA INICIAR O QUIZ 
 
Usuário 
 
Curso 2203-CULTURA E GOVERNANÇA CORPORATIVA 
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz 
Iniciado 09/08/22 21:10 
Enviado 10/08/22 22:06 
Data de vencimento 28/09/22 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 24 horas, 56 minutos 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O Relatório Cadbury, divulgado na Inglaterra em 1992, constitui-se em um código 
pioneiro de boas práticas de Governança Corporativa. Sobre o Relatório Cadbury, é 
incorreto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
O processo de valorização da Governança Corporativa, desencadeado 
pelo Relatório Cadbury, fez com que surgissem códigos de boas 
práticas de governança somente no Reino Unido. 
Respostas: a. 
Em dezembro de 1992, foi editado o Relatório Cadbury (Report of the 
Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance – 
Cadbury Report) propondo a adoção de práticas de Governança 
Corporativa que influenciaram a alta gestão das corporações no Reino 
Unido. 
 
b. 
O comitê adotou o nome de Comitê Cadbury tendo como base os dois 
princípios da boa governança, que foram a transparência e a prestação 
de contas. 
 
c. 
O processo de valorização da Governança Corporativa, desencadeado 
pelo Relatório Cadbury, fez com que surgissem códigos de boas 
práticas de governança somente no Reino Unido. 
 
d. 
O Relatório de Cadbury enfatiza os aspectos financeiros e os papéis 
dos acionistas, dos conselhos, dos auditores e dos executivos. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: c). O processo de valorização da Governança 
Corporativa, desencadeado pelo Relatório Cadbury, fez com que 
 
surgissem códigos de boas práticas de governança em várias partes 
do mundo. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Sobre as responsabilidades da Diretoria Executiva e as do Conselho de Administração, 
é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
A Diretoria Executiva se envolve na gestão e na apuração confiável 
dos resultados. 
Respostas: a. 
O conselho de Administração define e implementa o business 
plan. 
 
b. 
O Conselho de Administração não realiza a avaliação do 
desempenho da gestão. 
 c. 
A Diretoria Executiva não é alinhada às diretrizes de um líder. 
 
d. 
A Diretoria Executiva se envolve na gestão e na apuração confiável 
dos resultados. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: d). A Diretoria Executiva se envolve na gestão e na 
apuração confiável dos resultados; o Conselho de Administração 
realiza a avaliação do desempenho da gestão, olhando para os 
resultados internos e de mercado. 
 
 
• Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 
Ao implantar a Governança Corporativa em uma organização, muitas vezes, é 
necessário uma mudança cultural. Dessa forma, é incorreto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Toda mudança cultural deve ser executada com muita cautela, já que 
mudar uma cultura envolve um tempo muito longo de adaptação. 
Respostas: a. 
Toda mudança cultural deve ser executada com muita cautela, já que 
mudar uma cultura envolve um tempo muito longo de adaptação. 
 b. 
 
É comum que as organizações encontrem dificuldades de adaptação 
quando da implantação de novos valores da Governança Corporativa 
em, função da cultura organizacional. 
 
c. 
As práticas de Governança Corporativa não são tão influenciadas pela 
cultura organizacional. 
 
d. 
A Governança Corporativa necessita reafirmar os comportamentos 
culturais de seus membros, com a finalidade de obter apoio aos seus 
princípios e valores. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: c). As práticas de Governança Corporativa são tão 
influenciadas pela cultura organizacional que, onde o controle é menos 
disperso, presente na abordagemdos stakeholderes, como em países 
da Europa Ocidental (Alemanha) e na Ásia (Japão), os modelos de 
governança estão fundamentados em outras concepções. 
 
• Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
As diferentes funções do Conselho de Administração e da Diretoria executiva 
reproduzem diferentes atributos que são exigidos dos conselheiros e do CEO. Em 
relação às condutas, atributos e posturas esperados do principal executivo, pode-se 
afirmar que são, exceto: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Capacidade de decisão e escuta 
Respostas: a. 
Compromisso e eficácia 
 b. 
Capacitação e integridade 
 c. 
Não resistência a pressões e baixo retorno de investimento 
 d. 
Capacidade de decisão e escuta 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: c). Conforme Andrade e Rossetti (2012, p. 315), a 
resistência a pressões e o alcance de retorno de, pelo menos, no 
mínimo igual à média de atuação são condutas esperadas do principal 
executivo da corporação. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal executa, pode-se destacar: 
I. Fiscalizar os atos dos administradores e opinar sobre o relatório anual da 
administração. 
II. Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à Assembleia Geral e 
Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes, sugerindo 
providências. 
III. Analisar mensalmente balancetes e demonstrações financeiras do exercício social e 
não fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia. 
 
Resposta Selecionada: d. 
I e II são corretas. 
Respostas: a. 
Todas as alternativas estão corretas. 
 b. 
Somente III está correta. 
 c. 
I e III estão erradas. 
 d. 
I e II são corretas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: d). Dentre as várias funções que o Conselho Fiscal 
executa, pode-se destacar (ANDRADE; ROSSETTI, 2012): 
• Fiscalizar os atos dos administradores; 
• Opinar sobre o relatório anual da administração; 
• Opinar sobre propostas da administração a serem submetidas à 
Assembleia Geral; 
• Denunciar aos órgãos da administração erros, fraudes ou crimes, 
sugerindo providências;• Analisar mensalmente balancetes e 
demonstrações financeiras do exercício social; 
• Fiscalizar a utilização adequada dos ativos da companhia. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A lei Sarbanes-Oxley, quarto marco histórico da Governança Corporativa, promoveu 
uma ampla regulação da vida corporativa, tendo como foco as boas práticas de 
governança. Sobre a lei Sarbanes-Oxley, é incorreto o que se afirma em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A rígida Lei Sarbanes Oxley, aprovada em 2002, não previa sanções 
pesadas para o presidente e o diretor financeiro das empresas. 
Respostas: a. 
Políticos norte-americanos, em decorrência da crise de confiança, 
resultado dos escândalos corporativos, criaram e aprovaram a Lei 
Sarbanes-Oxley (Sarbanes-Oxley Act, 30/7/2002). 
 
b. 
A rígida Lei Sarbanes Oxley, aprovada em 2002, não previa sanções 
pesadas para o presidente e o diretor financeiro das empresas. 
 
c. 
A Lei Sarbanes-Oxley (Sarbanes-Oxley Act, 30/7/2002) trata-se de um 
dispositivo legal rigoroso, que passou a impor boas práticas de 
conformidade legal, prestação responsável de contas, transparência e 
senso de justiça. 
 
d. 
Os escândalos corporativos das empresas Enron e a Worldcom foram 
decisivos para a execução da rígida Lei Sarbanes Oxley, aprovada em 
2002. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: b). Com o objetivo de resgatar a confiança abalada 
dos investidores, várias mudanças na legislação foram implementadas, 
como a rígida Lei Sarbanes Oxley, aprovada em 2002, que previa 
sanções pesadas para o presidente e o diretor financeiro das 
empresas. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Dentre os vários conceitos de empresas familiares, analise as seguintes dimensões: 
I. A maioria dos direitos de propriedades das empresas está na posse de umaou mais 
famílias. 
II. O poder da direção é exercido, pelo menos, por um membro da família. 
III. Trabalham na empresa membros da segunda geração da família, que busca 
assegurar a transmissão para as gerações vindouras dos valores próprios da família. 
IV. O conceito de empresa familiar pode ser apresentado, dessa forma, de forma abrangente 
ou ainda envolvendo especificamente os conceitos de estrutura familiar. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Respostas: a. 
Somente a alternativa I e II. 
 b. 
Somente a alternativa II e III. 
 c. 
Somente a alternativa III e IV. 
 d. 
Todas as alternativas estão corretas. 
Comentário 
da 
resposta: 
Alternativa correta: d) Todas as alternativas estão corretas. 
Dentre os vários conceitos de empresas familiares, cabe destacar as seguintes 
dimensões: a maioria dos direitos de propriedades das empresas está na posse 
de uma ou mais famílias; o poder da direção é exercido pelo menos por um 
membro da família; 
trabalham na empresa membros da segunda geração da família, que busca 
assegurar a transmissão para as gerações vindouras dos valores próprios da 
família (RODRIGUES, 2008). 
O conceito de empresa familiar pode ser apresentado, dessa forma, de forma 
abrangente ou, ainda, envolvendo especificamente os conceitos de estrutura 
familiar. Destaca-se aqui alguns conceitos relevantes de empresa familiar: 
O conceito de empresa familiar é mais abrangente quando entende-se que a 
empresa familiar nasce com a segunda geração de dirigentes, ou ainda porque o 
seu fundador tem como objetivo abrir caminhos para a segunda geração entre 
os antigos colaboradores. Ou, ainda, porque os sucessores necessitam criar 
uma ideologia que justifique a ascensão no poder (LODI, 1998). 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
A Governança Corporativa possui quatro pilares. O pilar relacionado ao cumprimento 
das normas reguladoras expressas nos estatutos e regimentos emanados pelas 
instituições legais do país é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Conformidade com as normas (compliance) 
Respostas: a. 
Equidade (fairness) 
 b. 
 
Prestação de contas (accountability) 
 c. 
Transparência (disclosure) 
 d. 
Conformidade com as normas (compliance) 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: d). Conformidade com as normas (compliance) 
está relacionada ao cumprimento das normas reguladoras expressas 
nos estatutos e regimentos emanados pelas instituições legais do 
país. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma definição clara dos papéis e das responsabilidades do Conselho de administração 
é condição essencial para o seu bom funcionamento. Assim, é incorreto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
O Conselho de Administração deve buscar uma perspectiva fechada, 
pois é constituído por proprietários. 
Respostas: a. 
O Conselho de Administração deve buscar uma perspectiva sistêmica, 
como qualquer outra unidade da estrutura organizacional. 
 
b. 
O Conselho de Administração deve buscar uma perspectiva fechada, 
pois é constituído por proprietários. 
 
c. 
Boas normas de funcionamento são também fundamentais para o 
Conselho de Administração. 
 
d. 
Os processos mais comumente associáveis ao bom funcionamento 
do Conselho de Administração começam pela normatização 
formalizada de sua constituição. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: b). O Conselho de Administração, que deve buscar 
uma perspectiva sistêmica, como qualquer outra unidade da estrutura 
organizacional: um processador de inputs. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Derivados de estatutos legais e regulamentos com o objetivo de alcançar a excelência 
da gestão e proteger os direitos das partes interessadas no alcance dos resultados 
dentro das corporações. Estamos nos referindo: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Às normas 
Respostas: a. 
Ao poder 
 b. 
Às normas 
 c. 
A enforcement 
 d. 
A disclosure 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: b). As normas são um conjunto de estatutos e 
regulamentos derivados de estatutos legais e regulamentos com o 
objetivo de alcançar a excelência da gestão e proteger os direitos das 
partes interessadas no alcance dos resultados dentro das 
corporações. 
 
 
Segunda-feira, 15 de Agosto de 2022 21h38min11s BRT