QUIZ gerenciamento de projetos1

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Curso 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
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Iniciado 16/08/22 21:02 
Enviado 17/08/22 19:56 
Data de vencimento 28/09/22 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 22 horas, 54 minutos 
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um 
projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no software 
que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da empresa, 
visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se 
ressentindo das diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que 
acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, teve 
uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem 
enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar 
as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas 
Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la 
para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê 
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na empresa, tendo 
o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada 
pelas partes interessadas. 
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle 
mais efetivo sobre o escopo dos projetos 
PORQUE 
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, 
submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
Respostas: a. 
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. 
 
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira. 
 
c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 d. 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa. 
 e. 
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira. O gerenciamento de mudanças ajuda a 
garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações 
de mudanças feitas em excesso. 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para que 
seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento se refere ao domínio de um 
conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém 
o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser entendidas como o conhecimento sobre alguma 
técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a construção de 
uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao 
domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento 
dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas se referem à aptidão que tem 
uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento 
interpessoal, para exercer a função de gerente de projeto. Com base nos itens apresentados, 
é correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. 
I e III 
Respostas: a. 
I, II, III e IV 
 b. 
I, II e III 
 c. 
II, III e IV 
 d. 
I e III 
 e. 
II e IV 
 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (d) I e III. 
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que 
conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a 
respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia 
PMBOK e ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento 
sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, 
como é o caso do Microsoft Project. 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada 
(ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir 
o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, 
sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se 
preocupar com os aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de 
sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por seus 
colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se 
traduzem em resultados aquém do esperado. 
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a 
organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto 
Respostas: a. 
Gerenciamento da Integração do Projeto 
 b. 
Gerenciamento dos Custos do Projeto 
 c. 
Gerenciamento do Escopo do Projeto 
 d. 
Gerenciamento dos Riscos do Projeto 
 e. 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de 
sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos funcionários da 
empresa, que podem não se adaptar à necessidade de mudanças nos 
processos internos, decorrentes dessa implementação. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Considere as afirmações abaixo. 
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas e para a 
sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens físicos tangíveis ou 
intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo. 
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução com 
eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de se conseguir 
essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e eficácia, é executá-los 
aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que possibilitem que os objetivos da 
organização sejam atingidos. 
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais acelerado, então 
a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos devem estar cada vez mais 
próximos, pois essa proximidade proporciona vantagens competitivas à organização. 
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou portfolios. 
O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode contribuir para que os 
projetos sejam executadosem acordo com os processos de gestão de uma organização. 
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que: 
 
Resposta Selecionada: a. 
I, II, III e IV 
Respostas: a. 
I, II, III e IV 
 b. 
I, II e III 
 c. 
II, III e IV 
 d. 
I e III 
 e. 
II e IV 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (a) I, II, III e IV . 
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de forma 
correta. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos que, 
segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no planejamento, na 
estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no controle doscustos, de tal 
forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos custos previstos . A partir dessa 
observação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as organizações 
precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores, 
PORQUE 
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços de seus 
produtos menores, aumentando suas chances de competição. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
Respostas: a. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 
b. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 c. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é 
uma justificativa correta da primeira. 
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da 
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com preços 
menores, para não perder mercado para os concorrentes. Custos menores 
proporcionam a manutenção das margens de lucros, e permitem a 
diminuição dos preços praticados no mercado. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais 
deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias 
e produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva entrar em vigor e considerando 
que sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a 
metodologia SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado para atender às 
necessidades da empresa. 
É correto afirmar que essa foi uma reunião de: 
 
Resposta Selecionada: e. 
planejamento do projeto. 
Respostas: a. 
revisão da sprint. 
 b. 
retrospectiva da sprint. 
 c. 
verificação e validação da sprint. 
 d. 
retrospectiva da sprint. 
 e. 
planejamento do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa E. planejamento do projeto. 
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do 
projeto, ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação e 
validação são atividades da própria sprint, para garantir que o que está 
sendo produzido tenha sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto 
(validação). 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Considere as afirmações abaixo: 
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation Review 
Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da evolução 
tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de planejamento e controle 
para os gestores de projetos. 
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições vigentes 
em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da primeira, 
possibilitando que seus objetivos sejam atingidos. 
 
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de 
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para que 
seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma técnica, como 
a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), corresponda a uma das 
técnicas mencionadas na definição do PMI, exposta acima. 
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser 
entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, e 
algumas restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão 
presentes para a sua execução. 
Estão corretas as afirmações: 
Resposta Selecionada: a. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I, II e III 
 b. 
I, III e IV 
 c. 
I, II, III e IV 
 d. 
II, III e IV 
 e. 
III, apenas 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (a). I, II e III 
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição restritiva e 
premissas são condições que se presume estarão presentes em um projeto. 
As demais alternativas expressam corretamente os conceitos abordados. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos 
de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três grandes conjuntos de 
funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de 
metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis 
e, por isso, pediu ao gerente de projetos que lhe apontasse as suas principais vantagens ou 
desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está 
ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida 
adequação caso haja necessidade de correção ou mudança. 
Respostas: a. 
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos 
para o mercado. 
 
b. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está 
ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida 
adequação caso haja necessidade de correção ou mudança. 
 
c. 
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está 
ou não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de mudanças 
para serem implementadas ao final do desenvolvimento. 
 
d. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as 
metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar completas e 
disponíveis para uso no mesmo instante. 
 
e. 
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as 
metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a imagem de 
tradicionalidade da instituição junto ao mercado. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado 
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua 
rápida adequação caso haja necessidade de correção ou mudança. 
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da 
instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de pessoas; no 
caso apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos 
de funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de 
pendências (backlog) quanto a mudanças nos aplicativos independem da 
metodologia de desenvolvimento. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são 
abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba 
exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta 
de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente 
de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações: 
 
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto 
estejam corretos e finalizados. 
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e 
finalizados no encerramento do projeto. 
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído 
com sucesso. 
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma 
irregularidade ou pendência jurídica ou financeira. 
É correto apenas o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: c. 
I e IV. 
Respostas: a. 
I e II. 
 b. 
I e III.c. 
I e IV. 
 d. 
II e III. 
 e. 
II e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. I e IV. 
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A documentação 
produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita para qualquer tipo de 
projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa documentação faz parte da 
história do projeto e pode ajudar a empresa em outros projetos. É, então, 
responsabilidade do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua 
competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as aquisições 
feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira no futuro. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Uma grande maioria dos projetos feitos para serem utilizados em ambiente WEB tem o 
propósito de ser utilizada por uma quantidade razoável de pessoas, como é o caso dos 
aplicativo da Wase. Além disso, esses projetos impactam e são influenciados por um outro 
conjunto de pessoas que participam diretamente do seu desenvolvimento. Cabe ao 
gerenciamento de projetos planejar e manter o engajamento dessas pessoas (partes 
 
interessadas), identificando diversos aspectos do seu relacionamento com o projeto.De 
acordo com o PMBOK?, ao conjunto dessas informações dá-se o nome de: 
Resposta Selecionada: a. 
cubo de partes interessadas. 
Respostas: a. 
cubo de partes interessadas. 
 b. 
plano de comunicações. 
 c. 
janela de JOHARI. 
 d. 
matriz RACI. 
 e. 
matriz de importância x urgência. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa A. cubo de partes interessadas. 
Feedback: O cubo de partes interessadas é a forma com a qual o PMBOK 
define o conjunto de informações das partes interessadas em relação ao 
projeto. As outras afirmações, embora relacionadas com pessoas ou grupo 
de pessoas, contêm outros tipos de informação. 
 
 
Quarta-feira, 17 de Agosto de 2022 19h56min45s BRT