quiz gerenciamento de projetos

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Usuário
	ANDERSON ROBERTO BOTECCHIA
	Curso
	2201-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Teste
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	Iniciado
	05/03/22 00:01
	Enviado
	05/03/22 00:38
	Data de vencimento
	30/03/22 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	8 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	37 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no software que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da empresa, visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se ressentindo das diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na empresa, tendo o poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto, submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respostas:
	a. 
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	b. 
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	c. 
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	d. 
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
	
	e. 
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.  O gerenciamento de mudanças ajuda a garantir que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de mudanças feitas em excesso.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Segundo o PMI (Project Management Institute), no PMBOK (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) o Gerenciamento de Projetos envolve, dentre outras, as seguintes Áreas de Conhecimento:
I.    Iniciação, Planejamento e Execução
II.    Integração, Escopo, e Qualidade
III.    Iniciação, Monitoramento e Controle e Encerramento
IV.    Qualidade, Custos e Cronograma
V.    Qualidade, Recursos e Riscos
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
II, IV e V
	Respostas:
	a. 
I, II e III
	
	b. 
II, IV e V
	
	c. 
IV e V
	
	d. 
I, IV e V
	
	e. 
I, III e V
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (b) II, IV e V.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento são grupos de processos, não são áreas de conhecimento.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as dependências entre elas.
	Atividades
	Duração
	Precedentes
	A
	4
	-
	B
	6
	-
	C
	2
	A
	D
	4
	B
	E
	8
	B
	F
	7
	C
	G
	8
	D
	H
	8
	E
	I
	3
	F, G
	J
	7
	H
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho crítico desse projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
B, C, F, I
	Respostas:
	a. 
A, C, F, I
	
	b. 
A, C, G, D
	
	c. 
B, E, H, J
	
	d. 
B, D, G, I
	
	e. 
B, C, F, I
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Considere as afirmações abaixo.
I. Toda organização deve se esforçar por gerar valor, para si, para seus acionistas e para a sociedade, que podem ser entendidos como o retorno, na forma de bens físicos tangíveis ou intangíveis ou na forma de recursos financeiros, por exemplo.
II.Projetos devem ser executados com eficiência e eficácia, porém a sua execução com eficiência não garante que sejam executados com eficácia; a única forma de se conseguir essa condição, ou seja, a execução dos projetos com eficiência e eficácia, é executá-los aderentes às estratégias organizacionais e de forma a que possibilitem que os objetivos da organização sejam atingidos.
III.O ambiente de negócios apresenta um ritmo de execução cada vez mais acelerado, então a estratégia organizacional e o gerenciamento de projetos devem estar cada vez mais próximos, pois essa proximidade proporciona vantagens competitivas à organização.
IV.Projetos podem ser executados isoladamente, ou agrupados em programas ou portfolios. O escritório de projetos (PMO, ou Project Management Office) pode contribuir para que os projetos sejam executadosem acordo com os processos de gestão de uma organização.
Em relação às afirmações apresentadas, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II, III e IV
	Respostas:
	a. 
I, II, III e IV
	
	b. 
I, II e III
	
	c. 
II, III e IV
	
	d. 
I e III
	
	e. 
II e IV
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (a) I, II, III e IV .
As afirmações relatadas em I, II, III e IV estão expressas de forma correta.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de diferentes tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer organização, recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela executados. Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou Escritório de Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das funções de um PMO é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos recursos disponíveis. A respeito do texto acima, podemos afirmar:
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos projetos pode auxiliar no compartilhamento dos recursos
PORQUE
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores prioridades na alocação dos recursos.
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	Respostas:
	a. 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	b. 
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	c. 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
	
	d. 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
	
	e. 
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.  O estabelecimento de prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no compartilhamentodos recursos: projetos com maior prioridade de execução terão prioridade na utilização dos recursos compartilhados, função que pode ser atribuída a um PMO.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Hoje em dia, as empresas vivenciam momentos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem econômica e tecnologicamente. Nesse cenário, seus projetos devem ser efetivos nos quais o papel do gerente é a mola-mestra na busca dos resultados desejados. Muitos gerentes de projeto, no entanto, talvez nem imaginam que são praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades.
Nesse sentido, analise as seguintes afirmações acerca de habilidades.
I.    Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função, de forma automática, sem a necessidade de refletir sobre cada passo.
II.    Habilidades são capacidades específicas que se adquirem para desempenhar determinado papel ou função de forma virtual, com a necessidade de refletir sobre cada passo.
III.    Habilidades são adquiridas por meio do esforço, prática e exercícios, fazendo uma determinada coisa diversas vezes.
IV.    Habilidades são capacidades sofisticadas, pois se constituem na junção de coordenação de competências e conhecimentos.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I e III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e IV.
	
	e. 
III e IV.
	Comentário da resposta:
	Alternativa B. I e III.
As habilidades não são capacidades sofisticadas nem são decorrentes de conhecimentos adquiridos. Dependem fundamentalmente da prática real e não virtual e do esforço do indivíduo.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as seguintes afirmações:
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados.
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e finalizados no encerramento do projeto.
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi concluído com sucesso.
IV.  Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma irregularidade ou pendência jurídica ou financeira.
É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I e IV.
	
	d. 
II e III.
	
	e. 
II e IV.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. I e IV.
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa documentação faz parte da história do projeto e pode ajudar a empresa em outros projetos. É, então, responsabilidade do gerente garantir que todos os pontos de controle de sua competência estejam corretos e finalizados, e encerrar todas as aquisições feitas para evitar qualquer demanda jurídica e financeira no futuro.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É correto afirmar que a técnica citada é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
MOSCOW.
	Respostas:
	a. 
WIP.
	
	b. 
EVO.
	
	c. 
MOSCOW.
	
	d. 
DSDM.
	
	e. 
BURN.
	Comentário da resposta:
	Alternativa C. MOSCOW.
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP; DSDM (Dynamic Systems Development Method é uma estrutura (framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project Management) é uma abordagem orientada para a priorização de projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e won’t have (não deve fazer).
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
	Respostas:
	a. 
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento.
	
	b. 
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem incluídas no projeto.
	
	c. 
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
	
	d. 
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
	
	e. 
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido.
	Comentário da resposta:
	Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas funcionalidades que representam as necessidades das partes interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou um conjunto de entregas.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser entendidas como o conhecimento sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, como a construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas se referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de gerente de projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I e III
	Respostas:
	a. 
I, II, III e IV
	
	b. 
I, II e III
	
	c. 
II, III e IV
	
	d. 
I e III
	
	e. 
II e IV
	Comentário da resposta:
	Alternativa correta: (d) I e III.
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia PMBOK e ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.
	
	
	
Sábado, 5 de Março de 2022 00h38min59s BRT