Quiz Gerenciamento de Projetos

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SP_GRAD_668035_2202_01 2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS Quiz
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Usuário JOHANN RODRIGUES GOMES MONTEIRO
Curso 2202-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 30/05/22 09:48
Enviado 30/05/22 10:14
Data de vencimento 08/06/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos  
Tempo decorrido 25 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na
maioria de seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da
infraestrutura, entre outros, passou a registrar um aumento no absenteísmo
(ausência de funcionários ao trabalho). Para tanto, a diretoria questionou o
gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint. Assinale a
alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo,
dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de
entregáveis são desenvolvidos e entregues para a equipe de
desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a
serem incluídas no projeto.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
JOHANN RODRIGUES GOMES MONTEIRO
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d.
e.
Comentário
da
resposta:
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou
parte dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo,
dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos
que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado
ou fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser
executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas
nas funcionalidades que representam as necessidades das partes
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de
funcionalidades ou um conjunto de entregas.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos
operacionais representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de
lucro, uma empresa pode aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus
custos operacionais, ou realizar as duas iniciativas ao mesmo tempo, ou seja,
aumentar a receita E diminuir seu custo. 
Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I.    O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa
atue com maior competitividade nos mercados globais. 
PORQUE 
II.    Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta
estão enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as
margens de lucros através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a
segunda é uma justificativa correta da primeira.  As duas
afirmativas são verdadeiras (a redução dos custos dá mais
competitividade à empresa e está cada vez mais difícil aumentar as
receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a
segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da segunda. 
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
Considere as afirmações abaixo:
I.Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes
interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente,
seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto
seja iniciado.
II.Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta
forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis
de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente
ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite
exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III.Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer
projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião
vai constituir o Plano do Projeto.
IV.Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em
primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento
nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos
a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado
o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais
consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem
invalidar a análise.
V.A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um
contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu
final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior
cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
I e V
I e V
0 em 1 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
II e IV
I, II, III, IV e V
III e V
I, II e III
Alternativa correta: (c) I, II, III, IV e V .
As afirmações I, II, III, IV e V estão expressas
corretamente.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em qualquer empresa, as decisões e priorizações são altamente impactadas pelo
jogo das forças políticas e isso se reflete fortemente no curso do andamento dos
projetos e nos seus resultados. Uma das técnicas bastante utilizada para a
definição de prioridades nos projetos classifica as atividades em quatro
categorias: tem que fazer, deveria fazer, poderia fazer e não deve ser feito. É
correto afirmar que a técnica citada é:
MOSCOW.
WIP.
EVO.
MOSCOW.
DSDM.
BURN.
Alternativa C. MOSCOW.
BURN é um gráfico que pode ser BURNDOWN ou BURNUP;DSDM
(Dynamic Systems Development Method é uma estrutura
(framework) para tomada de decisão; EVO (Evolutionary Project
Management) é uma abordagem orientada para a priorização de
projetos WIP, significa work in process, que indica as atividades que
estão em curso e é utilizada no kanban, que é uma abordagem de
execução dos trabalhos. A técnica MoSCoW é para classificar as
atividades ou os entregáveis em quatro categorias: must have (tem
que fazer), should have (deveria fazer), could have (poderia fazer) e
won’t have (não deve fazer).
Pergunta 5
Considere as afirmações abaixo:
1 em 1 pontos
0 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I.Técnicas de Diagramas de Redes, tais como a rede PERT (Program Evaluation
Review Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados
da evolução tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de
planejamento e controle para os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições
vigentes em uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra,
diferente da primeira, possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III.    Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto,
para que seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio
de uma técnica, como a de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de
Projetos), corresponda a uma das técnicas mencionadas na definição do PMI,
exposta acima.
IV.    Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem
ser entendidas como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua
execução, e algumas restrições, que são características, ou condições, que se
presume estarão presentes para a sua execução.
Estão corretas as afirmações:
I, II, III e IV
I, II e III
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
III, apenas
Alternativa correta: (a). I, II e III
A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição
restritiva e premissas são condições que se presume estarão
presentes em um projeto. As demais alternativas expressam
corretamente os conceitos abordados.
Pergunta 6
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus
aplicativos de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três
grandes conjuntos de funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e
consórcio. Entre as opções de metodologia, a diretoria está bastante inclinada a
recomendar o uso de metodologias ágeis e, por isso, pediu ao gerente de projetos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
que lhe apontasse as suas principais vantagens ou desvantagens. Sobre esse
assunto, é correto apenas o que se afirma em:
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes,
facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de
correção ou mudança.
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos
módulos para o mercado.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes,
facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade de
correção ou mudança.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade do cliente, criando
um backlog de mudanças para serem implementadas ao final do
desenvolvimento.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo
as metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar
completas e disponíveis para uso no mesmo instante.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo
as metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a
imagem de tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se
determinado requisito está ou não aderente à necessidade dos
clientes, facilitando sua rápida adequação caso haja necessidade
de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem
da instituição no mercado, depende de acordo, decisões e ações de
pessoas; no caso apresentado, não há explicações que justifiquem
que todos os grupos de funcionalidades devam estar disponíveis ao
mesmo tempo; criação de pendências (backlog) quanto a
mudanças nos aplicativos independem da metodologia de
desenvolvimento. 
Pergunta 7 0 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da
resposta:
Projetos podem ser realizados com eficiência ou com eficácia. Como se sabe, a
eficiência está relacionada à utilização dos recursos, desta forma quanto menos
recursos se utilizar para a realização da mesma tarefa, melhor. Por outro lado, a
eficácia está relacionada com a obtenção de resultados, desta forma, atingir os
resultados esperados é ser eficaz. Desta forma, considere as afirmações a seguir: 
I.    No gerenciamento de projetos, como os recursos nas organizações
normalmente são escassos, é importante executá-los com eficiência, utilizando
os recursos disponíveis da melhor forma possível 
PORQUE 
II.    Caso uma empresa não consiga executar os seus projetos com eficiência,
deverá executá-los com eficácia, assim a empresa ganhará de um jeito ou de
outro. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma
justificativa correta da primeira.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (b) A primeira afirmativa é verdadeira e a
segunda afirmativa é falsa. 
Um projeto pode ser executado com eficiência e com eficácia, ou
com eficiência e sem eficácia, ou com eficácia e sem eficiência ou
sem eficiência e sem eficácia. Não há compensação entre
eficiência e eficácia.
Pergunta 8
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de
gestão integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve
considerar que não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software
disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito
importantes para essa implementação, a organização deve se preocupar com os
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de sistemas
ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por
seus colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências
internas que se traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementaçãodo sistema
ERP, a organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na
etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação
de sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos
funcionários da empresa, que podem não se adaptar à necessidade
de mudanças nos processos internos, decorrentes dessa
implementação.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração,
que ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos
1960. Analise as seguintes asserções:
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado.
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o
planejado.
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos.
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado.
É correto apenas o que se afirma em:
I.
I.
II.
III.
1 em 1 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
IV.
I e II.
Alternativa A. I.
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial.
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas e
não há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-
se, no máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de
que o custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir
gastos a mais. É função do controle verificar o alinhamento do que
foi entregue com o que foi planejado e propor as medidas
corretivas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está
associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o
desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como
qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos
essenciais. Analise as proposições a seguir.
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da
governança corporativa e com os interesses das partes interessadas.
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis
para permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos.
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação.
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o
apoio constante.
Está correto o que se afirma em:
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I, II e III apenas.
I, II e IV Apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
Alternativa E. I, II, III e IV.
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma
metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos
não sejam atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a
forma de realizar e controlar os projetos.
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Segunda-feira, 30 de Maio de 2022 10h17min00s BRT
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