Quiz - Gerenciamento de Projetos 2

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão 
integrada (ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que 
não basta adquirir o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. 
Além desses aspectos, que, sem dúvida, são muito importantes para essa 
implementação, a organização deve se preocupar com os aspectos comportamentais 
que serão decorrentes. A implementação de sistemas ERP trazem consigo um impacto 
muito grande nos processos executados por seus colaboradores, o que, muitas vezes, 
acaba resultando em resistências internas que se traduzem em resultados aquém do 
esperado. 
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a 
organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de: 
 
Resposta Selecionada: d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto 
Respostas: a. Gerenciamento da Integração do Projeto 
 b. Gerenciamento dos Custos do Projeto 
 c. Gerenciamento do Escopo do Projeto 
 d. Gerenciamento dos Riscos do Projeto 
 e. Gerenciamento da Qualidade do Projeto 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto. 
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de 
sistemas ERP é o surgimento de resistências por parte dos funcionários 
da empresa, que podem não se adaptar à necessidade de mudanças 
nos processos internos, decorrentes dessa implementação. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A importância da adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos está 
associada diretamente à importância que a organização dá para a implantação, o 
desenvolvimento e o uso dos projetos para a realização de seus objetivos. Como 
qualquer metodologia de trabalho, ela se fundamenta em alguns elementos essenciais. 
Analise as proposições a seguir. 
I.Alinhamento com os compromissos, estrutura, políticas e estratégias da governança 
corporativa e com os interesses das partes interessadas. 
 
II.Definição e padronização de processo e procedimentos adequados e flexíveis para 
permitir a elaboração de diferentes tipos de projetos. 
III.Utilização intensa de artefatos da tecnologia da informação. 
IV.Capacitação contínua das equipes de projeto e da alta direção para garantir o apoio 
constante. 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: e. I, II, III e IV. 
Respostas: a. I e II apenas. 
 b. I, II e III apenas. 
 c. I, II e IV Apenas. 
 d. II, III e IV apenas. 
 e. I, II, III e IV. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa E. I, II, III e IV. 
Todas as proposições estão corretas e justificam a adoção de uma 
metodologia de gerenciamento de projetos. Caso esses elementos não 
sejam atendidos, a empresa corre o risco de sempre inovar a forma de 
realizar e controlar os projetos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O gerente de um projeto elaborou o Diagrama de Redes de um determinado projeto, cujo 
planejamento está elaborando, e chegou à conclusão de que há 4 possíveis caminhos 
de execução, dos quais o terceiro desses caminhos é o de maior duração e, portanto, o 
caminho crítico desse projeto. O gerente do projeto analisou as diversas atividades que 
compõem o projeto e descobriu que poderia redesenhar uma atividade no segundo 
caminho, obtendo um ganho de desempenho de 2 dias, e uma atividade no quarto 
caminho, obtendo um ganho de desempenho de 3 dias. Com base nas informações 
apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O gerente do projeto decidiu que não deveria implementar essas alterações, mesmo 
podendo obter ganhos de desempenho com elas 
PORQUE 
 
II. As duas atividades que podem ser alteradas não fazem parte do caminho crítico e, 
portanto, qualquer alteração ou melhoria introduzida nelas não se traduziria em ganhos 
para o projeto como um todo. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Resposta 
Selecionada: 
d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
Respostas: a. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 b. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 c. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 d. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a 
segunda é uma justificativa correta da primeira. 
Iniciativas de busca de ganhos de desempenho devem sempre 
começar pelas atividades do caminho crítico, que se refletirão na 
duração total do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Considere o texto a seguir.Todo projeto é executado mediante a utilização de diferentes 
tipos de recursos, materiais, humanos, financeiros, etc. Em qualquer organização, 
recursos são escassos e são disputados pelos diversos projetos nela executados. 
Nessa hora a existência de um PMO (Project Management Office, ou Escritório de 
Projetos) pode representar uma boa solução, uma vez que uma das funções de um PMO 
é executar a gestão centralizada do compartilhamento dos recursos disponíveis. A 
respeito do texto acima, podemos afirmar: 
I.o estabelecimento de uma boa estrutura de prioridades na execução dos projetos pode 
auxiliar no compartilhamento dos recursos 
PORQUE 
II.projetos com maiores prioridades de execução terão, também, maiores prioridades na 
alocação dos recursos. 
 
Em relação às afirmações acima, é possivel afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
a. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
Respostas: a. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 c. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 d. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (a) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda 
é uma justificativa correta da primeira. O estabelecimento de 
prioridades entre os projetos de uma empresa é fundamental no 
compartilhamento dos recursos: projetos com maior prioridade de 
execução terão prioridade na utilização dos recursos compartilhados, 
função que pode ser atribuída a um PMO. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de 
seus projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, 
passou a registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). 
Para tanto, a diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção 
do termo sprint. Assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, 
dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
Respostas: a. Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis 
são desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento. 
 b. Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a 
serem incluídas no projeto. 
 c. Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte 
dele, que é disponibilizado para uso efetivo pelo cliente. 
 d. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, 
dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
 
 e. Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos 
que surge e é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido. 
Comentário da 
resposta: 
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinadoou 
fixo, dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. 
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas 
funcionalidades que representam as necessidades das partes 
interessadas. Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou 
um conjunto de entregas. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Os métodos ágeis são um conjunto de práticas que se aplicam ao desenvolvimento de 
projetos que se propõem a fazer entrega rápida de resultados de alta qualidade. Nesse 
contexto, analise as colunas a seguir. A primeira contém alguns temas que envolvem 
essas metodologias, e a segunda apresenta algumas definições ou comentários 
referentes ao tema. 
Temas 
 
Detalhes 
I Kaban a Planos mais do que improvisações 
II Manifesto ágil b Caminho feliz 
III SCRUM c Transparência, inspeção, adaptação e trabalho em equipe 
IV UML d Rota de desvio 
V Metodologias àgeis e Assertividade, mudanças, inspeção e backlog 
 f Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos 
 g Trabalho aos pares 
 h Work in process 
 i To do, doing e done 
 j Restrospectiva 
 
A associação correta entre os temas da primeira coluna e os detalhes da segunda é: 
 
Resposta Selecionada: d. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
Respostas: a. I (i); II (a); III (b); IV (d); V (e). 
 b. I (d); II (j); III (c); IV (a); V (f). 
 c. I (i); II (f); III (j); IV (b); V (g). 
 d. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
 e. I (h); II (i); III (j); IV (a); V (c). 
 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa D. I (h); II (f); III (j); IV (b); V (c). 
O detalhe planos mais do que improvisações (a) só tem a ver com 
metodologias tradicionais fortemente baseadas em planejamento e não 
há tema algum a respeito nas opções indicadas. O detalhe assertividade, 
mudanças, inspeção e backlog (e) não se reporta a tema algum. Kanban 
(I) é uma abordagem que tem a ver com work in process (h) e to do, 
doing e done (i); o manifesto ágil (II) tem a ver com colaboração com o 
cliente mais do que negociação de contratos (f); SCRUM (III) tem a ver 
com retrospectiva (j); UML (IV) tem a ver com caminho feliz (b) e rotas 
de desvio (d) e metodologias ágeis (V) têm a ver com transparência, 
inspeção, adaptação e trabalho em equipe (c) e até poderia se referir a 
trabalho aos pares (g). Portanto, as associações corretas, pelas opções 
indicadas, são: kanban (I) e work in process (h), manifesto ágil (II) e 
colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos 
(f), SCRUM (III) com retrospectiva (j), UML (IV) com caminho feliz (b) e 
metodologias ágeis (V) com transparência, inspeção, adaptação e 
trabalho em equipe (c). 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Todos os projetos são encerrados ou porque concluem o que devem entregar ou porque 
são abortados. Muito do insucesso se deve às constantes mudanças no escopo, o que 
acaba exaurindo o cronograma e o custo, além das reclamações das partes 
interessadas e da falta de controle efetivo nos momentos certos. De qualquer forma, ao 
encerrar o projeto, o gerente de projetos tem algumas atividades a fazer. Veja as 
seguintes afirmações: 
I.Concluir formalmente o projeto, garantindo que todos os pontos de controle do projeto 
estejam corretos e finalizados. 
II.Garantir formalmente que todos os pontos de controle do projeto estejam corretos e 
finalizados no encerramento do projeto. 
III.Documentar os resultados e o conhecimento obtido, somente se o projeto foi 
concluído com sucesso. 
IV. Encerrar todas as compras efetuadas, verificando e alertando caso note alguma 
irregularidade ou pendência jurídica ou financeira. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: c. I e IV. 
Respostas: a. I e II. 
 b. I e III. 
 c. I e IV. 
 d. II e III. 
 e. II e IV. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa C. I e IV. 
Não faz parte do gerenciamento qualquer tipo de garantia. A 
documentação produzida e encerrada ao final do projeto deve ser feita 
para qualquer tipo de projeto encerrado com sucesso ou não, pois essa 
documentação faz parte da história do projeto e pode ajudar a empresa 
em outros projetos. É, então, responsabilidade do gerente garantir que 
todos os pontos de controle de sua competência estejam corretos e 
finalizados, e encerrar todas as aquisições feitas para evitar qualquer 
demanda jurídica e financeira no futuro. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Só se pode melhorar o que se pode controlar é uma frase antiga na administração, que 
ganhou destaque a partir dos projetos de melhoria da qualidade nos anos 1960. Analise 
as seguintes asserções: 
I.Verificar se os resultados até o momento estão de acordo com o planejado. 
II.Validar que os resultados, no final do projeto, ficaram de acordo com o planejado. 
III.Assegurar que os resultados até o momento estejam corretos. 
IV.Impedir que o projeto se encerre ultrapassando o custo planejado. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: a. I. 
Respostas: a. I. 
 b. II. 
 c. III. 
 
 d. IV. 
 e. I e II. 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa A. I. 
Validar resultados é uma atividade operacional e não gerencial. 
Assegurar a corretude dos resultados cabe às partes interessadas e não 
há como impedir estouro de orçamento de um projeto – pode-se, no 
máximo, trabalhar para combater todas as probabilidades de que o 
custo seja ultrapassado, mas, às vezes, é impossível impedir gastos a 
mais. É função do controle verificar o alinhamento do que foi entregue 
com o que foi planejado e propor as medidas corretivas. 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK é o Gerenciamento dos Custos que, 
segundo o Guia PMBOK (2017, p.231) inclui os processos envolvidos no planejamento, 
na estimativa, na orçamentação, no financiamento, na gestão e no controle dos custos, 
de tal forma que o projeto possa ser finalizado dentro dos custos previstos . A partir 
dessa observação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Em função das pressões da concorrência, cada vez mais globalizada, as organizações 
precisam trabalhar com margens de lucros cada vez menores, 
PORQUE 
II.Margens de lucros menores permitem que as empresas mantenham os preços de 
seus produtos menores, aumentando suas chances de competição. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
Respostas: a. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma 
justificativa correta da primeira. 
 b. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma 
justificativa correta da primeira. 
 c. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa. 
 d. A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira. 
 e. Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (b) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda 
é uma justificativa correta da primeira. 
Com o aumento da concorrência, causada pela intensificação da 
globalização, as empresas se veem obrigadas a trabalhar com preços 
menores, para não perder mercado para os concorrentes. Custos 
menores proporcionam a manutenção das margens de lucros, e 
permitem a diminuição dos preços praticados no mercado. 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O Project Management Institute define que o gerenciamento de projetos é a aplicação 
de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto para 
que seus requisitos sejam atingidos . Sendo que: I.Conhecimento se refere ao domínio 
de um conjunto de informações a respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o 
que contém o Guia PMBOK. II.Habilidades podem ser entendidas como o conhecimento 
sobre alguma técnica que possa ser aplicada ao gerenciamento de algum projeto, comoa construção de uma EAP, ou uma Estrutura Analítica de Projetos. III.Ferramentas se 
refere, por exemplo, ao domínio do conhecimento sobre a utilização de um software que 
auxilie o gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project. IV.Técnicas 
se referem à aptidão que tem uma pessoa para exercer certas atividades, como 
dominar as habilidades de relacionamento interpessoal, para exercer a função de 
gerente de projeto. Com base nos itens apresentados, é correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: d. I e III 
Respostas: a. I, II, III e IV 
 b. I, II e III 
 c. II, III e IV 
 d. I e III 
 e. II e IV 
Comentário 
da resposta: 
Alternativa correta: (d) I e III. 
As afirmações contidas em II e IV não estão corretas, uma vez que 
conhecimento se refere ao domínio de um conjunto de informações a 
respeito de algum assunto, por exemplo, conhecer o que contém o Guia 
PMBOK e ferramentas se refere, por exemplo, ao domínio do 
 
conhecimento sobre a utilização de um software que auxilie o 
gerenciamento dos projetos, como é o caso do Microsoft Project.