Exercício Tema 3 Gestão de Produção

Prévia do material em texto

1. 
Os objetivos do projeto de produtos e serviços estão relacionados aos objetivos de 
desempenho da operação, entre os quais se encontra a preocupação com a rapidez. Neste 
contexto, projetos rápidos trazem impactos ou vantagens como: 
Você acertou! 
A. 
Estímulo frequente do mercado. 
Esta é uma vantagem dos projetos rápidos, que permitem introduções de produtos e serviços 
novos ou atualizados. 
2. 
O projeto de produtos e serviços evolui desde a conceituação à especificação, quando atinge 
o status de um projeto totalmente especificado. Ao longo desse caminho, passa por diversas 
fases, como a do projeto preliminar, sobre a qual podemos afirmar que: 
Você acertou! 
E. 
Nessa fase, as oportunidades de redução da complexidade do projeto são aumentadas. 
O projeto preliminar viabiliza a diminuição da complexidade, que pode impactar o custo dos 
produtos e serviços, no momento de sua produção. 
3. 
Assim como qualquer outro processo, o projeto de produtos e serviços envolve recursos que 
precisam ser disponibilizados adequadamente, envolvendo aspectos como capacidade, 
tecnologia e terceirização. Nesse contexto, é correto afirmar que: 
 
Você acertou! 
C. 
A tecnologia auxilia na tomada de decisões do projeto. 
A tecnologia viabiliza decisões de projeto antes do produto ou serviço ser efetivamente 
criado, permitindo, também, maior aprendizado sobre seu funcionamento prático, por meio 
da experimentação do seu uso. 
4. 
A conexão entre o projeto de produtos/serviços e o projeto de processos é muito relevante, 
e suas atividades, quando realizadas de forma conjunta, dão origem ao chamado projeto 
simultâneo, sobre o qual é possível afirmar: 
Você acertou! 
D. 
Os benefícios do projeto simultâneo eficaz derivam essencialmente da redução do tempo até 
o mercado (TAM). 
Um projeto simultâneo eficaz viabiliza a redução do tempo total consumido com a atividade 
de projeto, desde o conceito até o lançamento no mercado. 
5. 
O gerenciamento do projeto de produtos e serviços requer adequada estrutura 
organizacional, composta por integrantes de diferentes áreas da empresa. Entre as diversas 
possibilidades e variações da estrutura organizacional, aquela que segmenta o projeto e 
estabelece a coordenação conjunta pela gerência funcional e sênior é chamada: 
 
Você acertou! 
E. 
Organização funcional. 
Este modelo de projeto é dividido em segmentos, baseados em grupos funcionais, cujas 
conexão e comunicação são coordenadas conjuntamente pelo gerente de projeto funcional e 
sênior.