Exercício de Fixação - Gestão de Produção 2-3

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Pergunta 1 0 / 0
Na gestão da produção muitas terminologias são empregadas, o que pode facilitar os processos no dia a dia, poré
importante que o gestor saiba reconhece-las. A seguir relacione os conceitos com as siglas corretas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
Takt time.
Tempo de ciclo.
Lead time.
( )Período de tempo que leva para que as mercadorias sejam entregues depois que alguém as encomendou.
( )Conceito de produção relacionado à taxa de fabricação que deve ser mantida para atender a demanda do cliente
( )Tempo necessário para a execução de uma peça ou o tempo de uma etapa do processo de fabricação.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Correta sequência II, III e I.
Correta sequência I, II e III.
Correta sequência III, II e I.
Incorreta:
Correta sequência I, III e II.
Resposta corCorreta sequência III, I e II.
No livro base capitulo 7 é possível compreender que, Takt time representa o tempo em que se deve produzir uma
proporção do produto, podendo ser unidade, litro, quilo ou metro; Tempo de ciclo indica o tempo que o processo 
leva para concluir uma unidade do produto; Lead time tempo requerido para um produto se mover através de tod
o processo produtivo ou cadeia de valor, do início até o final
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Pergunta 2 0 / 0
O objetivo do PCP é definir o que e como a empresa produzirá. Esse planejamento procura coordenar e integrar 
máquinas, pessoas, matérias-primas, produtos em processo, processos produtivos e produtos acabados em um 
sistema que deve funcionar de forma precisa e que gere resultados compatíveis com a sua capacidade produtiva e
sua previsão de vendas. 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
Para atingir seus objetivos, o PCP atua sobre os meios de produção no intuito de aumentar a eficiência e zelar par
que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, visando a uma maior eficácia.
Porque
A eficácia produtiva pode ser entendida como a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais, sendo 
relacionada aos processos pelos quais o produto passa. Enquanto a eficiência é o atingimento das metas e está lig
aos resultados finais dos processos produtivos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não complementa a I.
Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Resposta corA asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Capítulo 8. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa, pois os conceitos da asserção II estão 
invertidos, isto é, a eficiência produtiva pode ser entendida como a utilização racional e intensiva dos recursos 
empresariais, sendo relacionada aos processos pelos quais o produto passa. Enquanto a eficácia é o atingiment
das metas e está ligada aos resultados finais dos processos produtivos.
Pergunta 3 0 / 0
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Os autores Slack, Chambers e Johnston (2002), conceituam que, planejamento da capacidade é a consideração d
métodos alternativos de produção. Sendo que apontam três principais políticas. Sendo essas apresentadas a segu
relacione o correto conceito a estas políticas.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
Capacidade constante.
Acompanhamento da demanda.
Gestão da demanda.
( )Política que regula a capacidade ponderando variações da demanda no processo produtivo.
( )Nesta política, há um esforço de variação da demanda, objetivando ajuste na capacidade.
( )Esta política descarta variações de demanda, mantendo-se em contínuo grau produtivo.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Correta sequência I, II e III.
Resposta corCorreta sequência II, III e I.
Correta sequência III, II e I.
Correta sequência I, III e II.
Correta sequência II, I e III.
No capítulo 8 do livro é possível compreender que, política de capacidade constante: ignora as flutuações de 
demanda e mantém o nível produtivo constante; política de acompanhamento da demanda: capaz de ajustar a 
capacidade refletindo no processo produtivo as flutuações da demanda observadas no período; gestão da 
demanda: tentativa de mudança da demanda com o intuito de ajustá-la à capacidade.
Pergunta 4 0 / 0
Uma das palavras mais faladas na indústria é “produtividade”. Um dos elementos para melhorá-la é o bom 
aproveitamento da capacidade instalada. Alguns fatores externos, como a crise econômica da qual o país está se 
recuperando, tornam as empresas menos competitivas. Um dos elementos para não ser “engolido” pela crise é 
melhorar o aproveitamento da capacidade instalada.
Fonte:https://omeugestor.com/blog/capacidade-instalada/ Acesso: 25 de jan. de 2022
https://omeugestor.com/blog/capacidade-instalada/
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Neste contexto, você enquanto gestor de uma planta industrial verificou que a empresa produziu no último mês 80
(quarenta mil) peças. Tendo em vista uma jornada de trabalho com 8 (oito) horas diárias. Contudo sua capacidade
disponível ou de projeto é de 120 mil peças. Ao fazer uma análise mais detalhada, você descobriu que, descontan
as paradas para setup, manutenção preventiva, entre outras, era possível produzir 100 mil peças.
Neste contexto, analise as informações a seguir:
A capacidade realizada pode ser considerada como a capacidade máxima de um sistema produtivo numa 
jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas.
O índice de eficiência da planta industrial é de 80%.
A capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo as perdas planejadas, tais como parad
de setup, manutenção preventiva, entre outras.
O Índice de utilização é de 83,3%.
A capacidade disponível ou de projeto é obtida subtraindo da capacidade efetiva as perdas não planejadas.
Assinale a alternativa correta:
I e IV apenas
III e IV e V apenas
Resposta corII, III e IV apenas
I, II, e IV apenas
III e V apenas 
É correto apenas o que se afirma em II, III e IV apenas, conforme apresentado no Livro Gestão da Produção –
Cap. 8, temos que:
A sentença I está incorreta, pois é a capacidade disponível ou de projeto que pode ser considerada como a 
capacidade máxima de um sistema produtivo numa jornada de trabalho sem considerar as perdas envolvidas.
A sentença II está correta, e pode ser obtida pelo cálculo:
índice de eficiência = capacidade realizada/capacidade efetiva x 100
Ie = (80000/10000) x 100 = 0,8 x 100 = 80%
A sentença III está correta, pois a capacidade efetiva representa a capacidade disponível subtraindo as perdas 
planejadas, tais como paradas de setup, manutenção preventiva, entre outras 
A sentença IV está correta e pode ser obtida: pelo cálculo:
Índice de utilização = capacidade efetiva/capacidade de projeto x 100
Iu = (100000/120000) x 100 = 0,8333 x 100 = 83,3%
E a sentença V está incorreta pois, é a capacidade realizada que é obtida subtraindo da capacidade efetiva as 
perdas não planejadas.
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Pergunta 5 0 / 0
Para melhor equilibrar as incontingências de um método de planejamento agregado, deve-se ter em mente que alg
custos fazem parte deste processo. Para o gestor é adequado saber identificá-los. Assim, faça a correlação correta
com os custos e seus conceitos.
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo.
custo das horas extras.
custo de contratação de pessoal.
custo de deixar estoques.
custo de subcontratações.
custo de retardamento das entregas.
( )o pagamento para que outro produtor fabrique parte ou o todo de uma operação.
( )adicional cobrado por hora em relação ao que é cobrado por horas normais trabalhadas.
( )caracteriza-se pela perda do cliente, alémde prejudicar o nome da empresa.
( )incorrem pelo processo de recrutamento, seleção e treinamento.
( )falta de circulação de mercadoria, em razão de esta ficar parada.
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo:
Resposta corIV, I, V, II e III.
I, II, III, IV e V.
II, V, I, III e IV.
III, IV, II, V e I.
V, III, I, IV e II
No capítulo 6 do livro é possível verificar que: custos das horas extras: Custo está no adicional e é cobrado por 
hora em relação ao que é cobrado por horas normais trabalhadas. Custo de contratação de pessoal: em que 
entram todos os custos com processo de recrutamento, seleção e treinamento. Custos de deixar estoques: o 
dinheiro que não circula, em razão de a mercadoria ficar parada. Custo de subcontratações: é o custo para outro
produtor fabricar uma parte do produto ou ele todo. Custo de retardamento das entregas: seu maior custo é o de
perder os clientes e de prejudicar o nome da empresa.
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Pergunta 6 0 / 0
Para fazermos previsão de demanda de itens de estoque, temos vários métodos e podemos classificar os métodos
previsão de demanda em duas categorias: qualitativo e quantitativo. Dentre as técnicas de previsão abaixo, a únic
considerada qualitativa é:
Método de ajustamento exponencial ;
Incorreta:
Regressão múltipla;
Média móvel centrada;
Regressão simples;
Resposta corMétodo Delphi;
Capítulo 8. 
Os métodos de previsão de demanda qualitativos são aqueles que se baseiam na subjetividade, no julgamento e
na intuição daqueles que fazem a previsão. O principal método qualitativo é o que chamamos de Método Delphi,
no qual se juntam pessoas que possuem conhecimento sobre o negócio.
Pergunta 7 0 / 0
A “Previsão de Demanda” é um tema que requer atenção por parte de qualquer organização de qualquer segment
Esse foco se deve a enorme vantagem competitiva, geralmente obtida pelo melhor dimensionamento e alocação d
recursos produtivos. Os erros de previsão de demanda são mais comuns do que pensamos. A respeito dessas 
asserções, assinale a opção correta:
Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os extremos, ou seja, em que as 
previsões sempre são muito altas ou muito baixas.
Porque
Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa que faz os cálculos, ou mesmo a imprecisão na estima
dos padrões de demanda.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Resposta corAs asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Capítulo 6. 
Os erros de previsão da demanda sistemática são aqueles em que prevalecem os extremos, ou seja, em que as
previsões sempre são muito altas ou muito baixas. Nesse caso, o erro pode ser devido ao descuido da pessoa q
faz os cálculos, ou mesmo a imprecisão na estimativa dos padrões de demanda.
Pergunta 8 0 / 0
Para elaboração de um arranjo físico, as informações sobre o volume e as especificações dos produtos que serão 
produzidos têm uma relação direta com o tipo de arranjo físico a ser escolhido. 
Analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta que contém as vantagens do Layout em linha.
Alta flexibilidade;
Baixo custo unitário;
Capacidade para produzir altos volumes;
Assinale a alternativa correta:
Estão corretas as sentenças I , II e III
Está correta somente a sentença III
Está correta somente a sentença II
Está correta somente a sentença I
Resposta corEstão corretas as sentenças II e III
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Capítulo 5. 
As vantagens do Arranjo Físico por projeto são: Baixo custo unitário para grandes volumes; especialização de 
equipamentos; movimentação de materiais e insumos ao longo da linha; As desvantagens do Arranjo Físico por 
projeto são: Pode ter baixa flexibilidade do mix; não muito robusto se houver interrupções; trabalho pode ser 
repetitivo;
Pergunta 9 0 / 0
É sabido que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca constante pela eficiência, 
cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al. (1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e 
flexibilidade. Como um dos princípios da Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP 
consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de 
ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a constituição de grandes estoqu
de produtos em processo, nos diversos pontos da linha de produção. Das questões abaixo qual satisfaz o conceito
básico do MRP.
Resposta cor
Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários 
e quando estes materiais devem estar disponíveis.
Permite ao gestor controlar os gastos com mão de obra nos processos solicitados pelos clientes assim 
como por antecipação concluir valores do preço de mercado.
Permite que a organização seja bem vista pera te a demanda, pois investindo em sistemas avançados 
estará beneficiando a sociedade.
Permite uma gama de resultados benéficos a saúde financeira da empresa, pois esta não necessitará 
controlar gastos futuros.
Permite um melhor acompanhamento dos processos de fabricação, evitando erros, e aumentando a 
qualidade dos colaboradores.
A resposta encontra-se no livro base capítulo 8, onde conceitua o principal objetivo do MRP é permitir o 
cumprimento de prazos de entregas dos pedidos, gerando menor formação de estoques, fornecendo informaçõe
e planejando tanto as compras como o sistema produtivo.
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Pergunta 10 0 / 0
Existem vários meios por onde a organização pode analisar e prever melhores condições para a produção e venda
seus produtos. Mas dentro desta análise existe um fator primordial a ser compreendido, para que a organização te
equilíbrio na produção, e assim projetar quantidades de produtos e serviços a serem comercializados. A seguir 
podemos identificar este fator, qual seria?
Pesquisa
Conceito
Resposta corDemanda
Operação
Lógica
No capítulo 6 do livro é possível compreender que a demanda tem um papel fundamental na produção. Pois é po
meio da análise e previsão de vendas que a organização consegue projetar as quantidades de produtos e serviç
a serem comercializados. Sua projeção também possibilita conhecer os aspectos econômicos de uma determina
região.