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21/08/2022 23:35 Exercício de Fixação - Tema 3: Revisão da tentativa https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1662825&cmid=277240 1/4 Página inicial / Meus cursos / EAD222204-75572 / Conteúdo / Exercício de Fixação - Tema 3 Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Iniciado em domingo, 21 Ago 2022, 23:32 Estado Finalizada Concluída em domingo, 21 Ago 2022, 23:35 Tempo empregado 2 minutos 55 segundos Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%) As organizações detêm estruturas delineadas quanto aos aspectos das relações entre funcionários e equipes de acordo com dois tipos, o formal e o informal. As estruturas representam, também, a articulação e a comunicação entre os líderes e seus liderados, formando um importante instrumento de análise. De acordo com as características básicas relacionadas aos tipos de estruturas organizacionais, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira: (1) Formal ( ) Estabilidade. (2) Informal ( ) Planejamento. ( ) Instabilidade. ( ) Depende das necessidades. Agora assinale a opção que apresenta a sequência correta. Escolha uma opção: a. 1 - 1 – 2 – 2. b. 2 - 1 - 1 – 2. c. 1 - 2 - 2 – 1. d. 2 - 1 - 2 – 1. Sua resposta está correta. Na estrutura de tipo formal há um enfoque para processos e atividades que possuam maior planejamento, assim como há maior estabilidade no fluxo de informação, pois a autoridade possui maior controle. Na estrutura informal há maior espontaneidade nas ações e no comportamento das pessoas, que versa pela instabilidade nas ações e possui menor controle da gestão, possibilitando a realização dos processos de acordo com as necessidades. A resposta correta é: 1 - 1 – 2 – 2. https://ava.unicarioca.edu.br/ead/ https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2699 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=2699§ionid=58023#section-3 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=277240 21/08/2022 23:35 Exercício de Fixação - Tema 3: Revisão da tentativa https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1662825&cmid=277240 2/4 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 3 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A estrutura _______ nas empresas propõe que as interações ocorram pela formalidade das ações dos indivíduos e dos grupos, e sua representação é indicada na linha de comando por meio de um organograma. Sabendo disso, assinale a opção que preenche a lacuna corretamente. Escolha uma opção: a. Linear. b. Linear. c. Formal. d. Matricial. Sua resposta está correta. A estrutura formal possui dois aspectos fundamentais relacionados às suas características: a organização e o planejamento. Dessa forma, neste tipo de estrutura a posição dos membros e suas respectivas funções devem estar ajustadas de acordo com as necessidades da empresa, e ao que está exatamente representado no organograma. A resposta correta é: Formal. Os departamentos ou áreas pertencentes a uma empresa se desenvolvem integralmente, mas, nem sempre se localizam no mesmo lugar da matriz, podendo estar espalhados em regiões para facilitar a relação com outras áreas. Por exemplo: o departamento de marketing pode ficar em regiões que tenham maior necessidade deste setor. Sabendo disso, escolha a opção que representa o tipo de estrutura de acordo com as características atribuídas. Escolha uma opção: a. Formal. b. Funcional. c. Linear. d. Territorial. Sua resposta está correta. No tipo territorial os departamentos de uma empresa estão espalhados em regiões para facilitar a relação com outras áreas, um exemplo é quando o departamento de recursos humanos está localizado em uma filial devido à quantidade de funcionários ser maior. A resposta correta é: Territorial. 21/08/2022 23:35 Exercício de Fixação - Tema 3: Revisão da tentativa https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1662825&cmid=277240 3/4 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Na empresa a gestão ou liderança é essencial, pois sem comando as pessoas se sentem perdidas e acabam não alcançando os objetivos designados. Um exemplo é quando a autoridade é destinada a comandar uma área específica, com funções bem esboçadas, há um alcance de resultados de acordo com as tarefas desse departamento. Sobre qual conceito o texto se refere? Escolha a opção que responde adequadamente à questão. Escolha uma opção: a. Autoridade funcional. b. Autoridade hierárquica. c. Estrutura por processos. d. Linha de comando. Sua resposta está correta. No modelo da autoridade funcional há incidência quanto às funções relacionadas no âmbito empresarial, em que o líder, com capacidade, competência e conhecimento sobre a atividade, orienta o setor no sentido de alcançar os objetivos almejados. A resposta correta é: Autoridade funcional. As organizações são compostas por áreas, setores ou departamentos especializados no desenvolvimento dos processos. Cada departamento possui um gestor responsável pelo direcionamento das atividades dos liderados, determinando a necessidade de especialização da área para a realização efetiva destas atividades. Sobre qual conceito o texto se refere? Escolha a opção que responde adequadamente à questão. Escolha uma opção: a. Estrutura funcional. b. Linha de comando. c. Departamentalização. d. Autoridade hierárquica. Sua resposta está correta. A departamentalização refere-se ao conjunto de áreas e departamentos existentes na empresa e que determinam funções específicas, como o departamento de pessoal, que consiste em uma área responsável pelas relações da empresa para com os funcionários. A resposta correta é: Departamentalização. ◄ Vídeo - Tema 3 Seguir para... Apresentação - Tema 4 ► Rio Comprido Av. Paulo de Frontin, 568 Rio Comprido, Rio de Janeiro, RJ Méier Rua Venceslau, 315 Méier, Rio de Janeiro, RJ Central de atendimento: (21) 2563-1919 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/url/view.php?id=277239&forceview=1 https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/resource/view.php?id=277242&forceview=1 21/08/2022 23:35 Exercício de Fixação - Tema 3: Revisão da tentativa https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1662825&cmid=277240 4/4 © 2018 UniCarioca | Todos os direitos reservados.
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