PROVA CONTROLADORIA

Prévia do material em texto

PROVA CONTROLADORIA
1 - Para um bom entendimento da Gestão nas empresas, é necessário o controle de processos e, para tanto, conhecer e medir se esses processos estão de acordo com os objetivos das empresas. Sobre os objetivos da avaliação de desempenho todas as alternativas estão corretas, exceto.
RESPOSTA:
Calcular a eficiência dos indicadores não financeiros.
2 - O sistema da informação é muito importante para a empresa, pois agrega diversos recursos para processar os dados e traduzi-los em informações, que possibilitaram que a empresa cumpra seu processo de gestão. As operações e o sistema de informações de apoio à gestão são classificados em sistemas de informações de apoio, os quais auxiliarão as áreas operacionais a executar suas tarefas.
Com base nesse fragmento de texto, infere-se que:
RESPOSTA:
Os sistemas de informação de apoio à gestão são os processos voltados para a gestão econômica e financeira da empresa, sendo utilizados para o planejamento, controle e avaliação do desempenho do negócio. 
3- As empresas necessitam planejar suas estratégias com base nas das decisões de quais políticas utilizarão em tecnologias, divulgação, precificação, financeira, gestão de pessoas, entre outras, as quais possibilitem alcançar vantagem competitiva frente aos concorrentes. Analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I- A controladoria subsidia as informações, a visão e a análise dos cenários, indicadores de performance e todo o suporte necessário para o desenvolvimento estratégico da empresa.
II- O planejamento estratégico são ações e métodos utilizados pelas empresas para sobreviver ao ambiente em que estão inseridas, confrontar os concorrentes, gerando competitividade e o êxito empresarial.
III- A controladoria estratégica necessita conhecer e analisar esses ambientes e as possibilidades em que ele afetará o negócio da empresa: seu controle gerencial.
RESPOSTA: 
As afirmativas I, II estão corretas e a III é falsa.
4- A empresa tem uma função social, pois seus recursos convergem da sociedade e têm impacto direto nela. Assinale a assertiva incorreta sobre a controladoria e os planejamentos empresariais.
RESPOSTA:
A controladoria não atua em todo o processo de gestão das empresas. Sua estrutura deve suportar um sistema de informação que seja incapaz de dar suporte necessário à gestão para o alcance de resultados da empresa.
5- A implantação dos indicadores deve considerar os fatores estratégicos da empresa, os padrões e metas direcionados para os objetivos da empresa, leia com atenção as opções abaixo:
I. Consistência: um indicador consistente não conflita com nenhum outro indicador utilizado pela empresa, no sentido de interferir negativamente em seu resultado ou de alguma atividade.
II. Confiabilidade: um indicador será confiável se todas as vezes que a medição for feita, para um evento imutável, resultar sempre no mesmo valor.
III. Relevância: a relevância relaciona-se com a utilidade do indicador. O indicador tem que trazer alguma informação útil ao seu usuário, não contida em outros indicadores que já estão sendo usados, nem ser substituível por eles.
Assinale a opção correta:
RESPOSTA:
I, II e III são verdadeiras.
6- As empresas necessitam planejar suas estratégias com base nas decisões de quais políticas utilizarão em tecnologias, divulgação, precificação, financeira, gestão de pessoas, entre outras, as quais possibilitem alcançar vantagem competitiva frente aos concorrentes. Para tanto, precisa controlar seus processos a fim de atingir os resultados esperados.
Tendo esse pré-texto como referência e considerando a relação entre controladoria estratégica e planejamento estratégico, marque a alternativa correta.
RESPOSTA:
A relação proposta, consiste no papel que a controladoria estratégica exerce de sustentar o planejamento estratégico da empresa, principalmente sua visão, promovendo amplo conhecimento do negócio da empresa e do seu campo de atuação, gerando competitividade e posicionamento sustentável frente aos seus concorrentes.
7- A contabilidade gerencial tem por finalidade oferecer informações aos gestores dos processos de planejamento, controle e execução, podendo ser financeira ou não financeira. Sobre os atributos da contabilidade financeira e da contabilidade gerencial, assinale a assertiva incorreta.
RESPOSTA:
 A contabilidade financeira está orientada para atender às necessidades de tomada de decisão de funcionários e gerentes das organizações.
8- O orçamento de produção, estoque e compras é tão importante para as empresas quanto o de vendas. Esse plano orçamentário indica o número de unidades que deve ser produzido em cada período do orçamento para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado.
Analise a sequência de etapas a seguir e coloque o fluxo processual em ordem no que diz respeito às projeções necessárias.
I. As quantidades de mercadorias a serem produzidas ou compradas no período.
II. Volume de estoque que deve estar disponível no início do mês.
III. Os estoques desejados no final do mês.
Marque a opção em que ordem do processo acontece levando em consideração as afirmativas.
RESPOSTA:
(II) (I) (III)
9 - Os indicadores foram sendo reestruturados ao longo do tempo para se adaptar aos novos cenários, sendo possível diversos modelos com compatibilidade para agregar informações de forma global das empresas, dificultando a inconsistência e os resultados negativos. Sobre os tipos de indicadores de desempenho, assinale a alternativa incorreta.
RESPOSTA:
Indicadores financeiros são os que irão mensurar as atividades e processos de gestão, planejamento, organização, execução e controle.
10- Na área de controladoria são os indicadores financeiros que medem as performances econômica e financeira das empresas e o atingimento dos objetivos voltados para a situação financeira da organização. Cite e explique os indicadores de capacidade de pagamento.
RESPOSTA:
Os Indicadores de capacidade de pagamento indicam as condições da empresa de cumprir com suas obrigações e compromissos de liquidar suas as dívidas da organização. 
No total esses indicadores são 05:
1. Liquidez Corrente: Tem o objetivo de verificar a capacidade de pagamento da empresa dos valores de curto prazo.
2. Liquidez Seca: verifica se os valores a receber serão suficientes apenas para cobrir os valores a pagar, quando não há um excedente não existe a liquidez seca.
3. Liquidez Imediata: Considera os ativos financeiros da organização disponíveis para qualquer pagamento de curto prazo.
4. Liquidez Geral: São os valores a receber e os valores a realizar no ativo circulante.
5. Endividamento: São indicadores que buscam evidenciar a condição da empresa de pagar suas dívidas e sua estrutura de endividamento.