(Curte, comenta e salva) - Grata | Prova de Gestão de Projetos - Conceitos e Estrutura em Gestão de Projeto

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Gestão de Projetos - Conceitos e Estrutura em Gestão de Projeto
Questão 1Correta
A fim de que possamos diferenciar um projeto das demais atividades rotineiras de uma empresa, é preciso que sejam consideradas algumas particularidades referentes a eles. Nesse contexto, sobre os projetos, é correto afirmar que:
I – Um projeto consiste em um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II – Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou um resultado exclusivo. Portanto, seus objetivos, medidas de resultados, datas de início e término precisam ser definidos de forma bastante clara logo após o encerramento do projeto.
III – Um projeto é considerando único uma vez que não se trata de uma operação de rotina, mas sim de um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
Assinale a alternativa correta:
Sua resposta
Estão corretas asa afirmações I e III.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou um resultado exclusivo. Portanto, necessita de objetivos claros, medidas de resultados, datas de início e término que atenda aos requisitos negociados. (PMBOK)
Questão 2Correta
O gerenciamento de projetos contribui para que as organizações consigam atender as necessidades de seus clientes, padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. Além disso, ele assegura que os recursos disponíveis sejam alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aos executivos perceberem “o que está acontecendo” e “para onde as coisas estão indo” dentro das organizações.
O gerenciamento de projetos pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Observe a figura a seguir, relacionada aos grupos de processos do gerenciamento de projetos:
Analise as afirmações:
I. A medida que o grupo de processos no gerenciamento de projetos evolui, o custo de mudanças tende a aumentar.
II. O número de pessoas envolvidas no gerenciamento de projetos é maior nas fases de inicialização e encerramento.
III. As fases intermediárias de execução e controle contemplam os maiores custos.
IV. As fases de inicialização e execução envolvem os maiores custos de mudanças.
V. As fases intermediárias do processo de gerenciamento contemplam o maior envolvimento de pessoas. Além disso, quando há necessidade de mudanças, é nessas fases que o custos tendem a ser maiores.
Assinale a alternativa correta sobre as afirmações:
Sua resposta
I, III e V, apenas.
O gráfico demonstra a evolução dos custos e do envolvimento das pessoas na linha do tempo do desenvolvimento do gerenciamento de projetos. Observa-se que o custo aumenta à medida que as fases intermediárias iniciam (execução e controle), bem como o envolvimento das pessoas. Na evolução dos custos, não só são considerados os custos naturais do desenvolvimento do projeto como também o custo das mudanças que podem vir a acontecer .
Questão 3Errada
A avaliação de riscos de um projeto não pode ser negligenciada. Os riscos são condições incertas que podem acontecer ao longo do projeto, que, se ocorrerem de fato, trazem um efeito negativo (ou positivo) para o alcance dos objetivos do projeto.
Com relação à análise de sucesso de um projeto, podemos dizer que:
Sua resposta
O sucesso de projetos de alto risco é medido, principalmente, em termos de eficiência.
Em um projeto de alto risco, seu sucesso será medido pelo efeito comercial alcançado (quanto maior o risco, maior deve ser o retorno, para que um projeto tenha valido o esforço). Já em um projeto de risco reduzido, o sucesso será medido, especialmente, pela sua eficiência e satisfação do cliente.
Questão 4Correta
No ano de 1870, nos Estados Unidos, a Central Pacific Railroad, empresa ferroviária, utilizou os conceitos inicias de gestão de projetos. No século XX, a gestão de projetos foi encorpando, contando com associações e profissionais voltados especificamente para o desenvolvimento do assunto.
A partir dos anos 2000, a gestão de projetos teve um grande salto de qualidade. Por qual motivo isso aconteceu?
Sua resposta
Porque, a partir dos anos 2000, a gestão de projetos começou a ser pensada em como ampliar a eficiência dos projetos.
Como as ferramentas e os guias com as melhores práticas haviam sido desenvolvidos anteriormente, nos anos 2000, a gestão de projetos começou a ser pensada em como ampliar a eficiência dos projetos.
Questão 5Correta
Uma determinada empresa pretende lançar um novo produto no mercado e, em contato com futuros investisdores, demonstraram os seguintes dados:
 - Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00.
 - Prazo de entrega: um ano.
- Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano.
- Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos.
Considerando as informações apresentadas pelo gestor de projetos, é correto afirmar que o payback desse projeto será de: 
Sua resposta
2 anos.
- Valor total de investimento do projeto: R$ 10.000.000,00. - Prazo de entrega: um ano. - Receita esperada no final do projeto: R$ 5.000.000,00 por ano. - Prazo estipulado pelos investidores para a recuperação do investimento: quatro anos. Portanto: Cálculo do payback: Payback = valor do investimento ÷ valor da receita esperada Logo: payback = R$ 10.000.000,00 ÷ R$ 5.000.000,00 = 2 anos.
Questão 6Correta
Essa área se responsabiliza por todos os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
O conceito acima descrito refere-se à:
Sua resposta
Área de comunicação.
A área de comunicação inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente organizadas de maneira oportuna e apropriada.
Questão 7Correta
Os projetos utilizam vários recursos (pessoas, organizações, equipamentos, materiais e instalações) para executar uma tarefa. Todas as pessoas que afetam (ou serão afetadas) pelo projeto são conhecidas como stakeholders do projeto. A quantidade de stakeholders envolvida em um projeto dependerá do tamanho e da complexidade do mesmo.
De acordo com os stakeholders de um projeto, podemos dizer que
Sua resposta
Os stakeholders podem ter objetivos diferentes, fazendo com que o gestor do projeto precise dialogar com eles para que não existam muitos impactos negativos no andamento do projeto.
Em projetos, normalmente, os objetivos de alguns stakeholders são conflitantes (na construção de uma hidrelétrica, por exemplo, os ambientalistas não querem que o projeto seja executado, podendo inclusive, atrapalhar a sua execução; enquanto que a empresa fornecedora de insumos produtivos quer que o projeto ocorra). Por isso, o gestor do projeto precisará dialogar com todas as partes para que não ocorram muitos entraves, ao longo do projeto.
Questão 8Correta
Você foi designado para trabalhar num projeto de ampliação das pistas de uma rodovia e ficará subordinado ao gerente responsável. O projeto consiste em interligar duas cidades vizinhas, caracterizando 10 km de rodovia. Você foi contratado especificamente para esse projeto e ficará liberado quando terminá-lo.
Marque a alternativa correta que demonstra o tipo de estrutura organizacional caracterizada na questão.
Sua resposta
Organização estruturada por projeto.
As organizações estruturadas por projetos se orientam pelos próprios projetos. Um problema comum nesse tipo de estrutura é decidir o que fazer com os integrantes da equipe do projeto quando ele termina.
Questão 9Correta
Na década de 1990 foram produzidos os guias relacionados à gestão de projetos, que são referência mundialsobre o assunto. Vários profissionais da área de projetos contribuem para a produção e atualização desses manuais, sendo que o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é feito pelo PMI (Project Management Institute). 
Dentre as alternativas apresentadas, qual mostra uma contribuição trazida pelos guias?
Sua resposta
Os guias trazem uma padronização da linguagem sobre gestão de projetos, já que várias empresas possuem projetos em várias partes do mundo.
Os guias, como o PMBOK, contêm diretrizes para o gerenciamento de projetos, focados em processos, conceitos e práticas reconhecidos internacionalmente, por profissionais do mundo todo, que também contribuem para sua evolução e atualização. Eles também fazem com que os profissionais de gerenciamento de projetos tenham um vocabulário comum no âmbito da profissão para o uso e aplicação no dia a dia, independentemente do local ou cultura estabelecidos (PMBOK, 2013).
Questão 10Correta
Segundo o PMI, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio, melhorando a competitividade em seus mercados.
Como podemos definir um projeto? Assinale a alternativa correta.
Sua resposta
Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Resposta Correta.