QUESTIONÁRIO UNIDADE II ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 5374-60_59101_R_E1_20221_01	CONTEÚDO
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Curso	ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Teste	QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Status	Completada
Resultado da tentativa
2,7 em 3 pontos
Tempo decorrido	6 minutos
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Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
O poder pode ser entendido como a capacidade de influenciar a vontade e o
comportamento de outrem, mediante o uso de ferramental, material, emocional, físico ou psicológico, fazendo prevalecer à sua volta, em detrimento da vontade do outro indivíduo ou grupo. Segundo Sobral e Peci (2008), existem diversos tipos de poder. Considerando os
tipos de poder, complete a afirmação a seguir: “O Poder	é aquele que vai se originar na posição ou cargo existente na estrutura organizacional.” A alternativa que
preenche corretamente a lacuna é:
Resposta Selecionada: Respostas:
Legítimo. Físico.
Legítimo. Referência.
Competência. Coercitivo.
Comentário da
resposta:
Resposta: B
Comentário: O Poder Legítimo é aquele que vai se originar na posição ou
cargo existente na estrutura organizacional. O poder de mando, neste caso, não é pessoal, mas sim do cargo exercido. Ele é legítimo, pois não deve ser questionado pelos subordinados, seja quem for que estiver empossado no cargo, automaticamente será imbuído do poder conferido ao cargo que exerce. Claro que este poder segue regras claras de que tipo de decisões e determinações se pode fazer, bem como as formas de passá-las adiante e
como fazê-las serem cumpridas.
Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
O exercício do poder se refere à busca pelo controle total dos recursos materiais e pela
organização dos recursos humanos de uma organização. Todavia, estudiosos apontam para a existência de outros recursos de poder que escapam da esfera da legitimidade. Tendo por base esta afirmação, numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
1 – Estrutura informal de poder
2 – Estrutura política das organizações
3 – A ilegitimidade da autoridade formal 4 – A legitimidade do poder
( ) reconhecimento do poder (carismático, legal ou tradicional). ( ) coalizões políticas, interesses.
( ) conflitos quanto à representação de interesses.
( ) relações interpessoais na organização que afetam as decisões internas.
A ordem correta é:
Resposta Selecionada: Respostas:
4 – 2 – 3 – 1.
1 – 2 – 3 – 4.
2 – 4 – 3 – 1.
4 – 2 – 3 – 1.
4 – 3 – 2 – 1.
2 – 3 – 4 – 1.
Comentário da
resposta:
Resposta: C
Comentário: Estrutura informal de poder: As relações de amizade ou simples proximidade, assim como as relações de conflito, evidenciam a
complexidade sistêmica que uma organização possui, cabendo ao administrador a atenção ao funcionamento das estruturas informais, as quais, aliás, se mostram cada vez mais presentes nas organizações
contemporâneas.
Estrutura política das organizações: é preciso entender que toda organização possui, de certa forma, uma natureza política.
A ilegitimidade da autoridade formal: os conflitos de classe, que se dão influenciados pelas relações de propriedade e de controle dos meios de produção.
A legitimidade do poder: embora haja a compreensão de que as fontes de poder informais possam ser usadas em benefício do conjunto, esse tipo de leitura prefere evitá-las por conta dos malefícios que podem trazer.
Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
Estrutura organizacional é um instrumento da área da gestão que busca organizar as
empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos. O tipo de estrutura que permite economias de escala e simplifica a
coordenação, no entanto, atrasa a tomada de decisão e o tempo de resposta a mudanças. Está orientada a metas internas e não possui foco do cliente, é:
Resposta Selecionada:
Respostas:
Funcional.
Linear.
Divisional.
Matricial.
Emergentes.
Funcional.
Comentário da
resposta:
Resposta: E
Comentário: Na estrutura funcional, os recursos estão organizados em departamentos. Por exemplo: administrativo, contábil, marketing,
desenvolvimento, produção etc. Os recursos alocados em cada
departamento respondem a um único chefe. Além disso, cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares.
Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
A estrutura matricial opera em dois sentidos principais: de forma funcional e vertical, agrupando os especialistas em cada área específica, e de forma divisional e horizontal, estabelecendo uma orientação em direção aos objetivos globais e buscando melhor adaptabilidade ao ambiente. Sobre a estrutura matricial, assinale a única alternativa
correta:
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo.
A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos, exclusivos, advindos das estruturas divisionais.
Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo.
A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade organizacional de trabalhar com foco em apenas uma dimensão por vez.
O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que as estruturas adotassem menor adaptabilidade e flexibilidade, como é o caso da
estrutura matricial.
A estrutura matricial permite a manutenção de uma horizontalização da cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão horizontal.
Comentário da
resposta:
Resposta: B Comentário:
A - A estrutura matricial pode ser considerada composta por aspectos das estruturas divisionais ou por projetos e a funcional.
B - Com seu caráter híbrido, a estrutura matricial é mais ligada a projetos ou negócios que necessitam de equipes multidisciplinares e não fixas, que tenham a capacidade de atuarem em diversos projetos ao mesmo tempo. A cadeia de comando combina a característica vertical, com um gestor de área, com a horizontal, que terá um gestor especialista no projeto a ser tocado.
C - A forma matricial, inclusive, possui a capacidade de lidar com a necessidade organizacional de trabalhar com foco em mais de uma dimensão simultaneamente.
D - O estabelecimento de novas práticas de gestão fez com que fosse preciso maior adaptabilidade e flexibilidade por parte das empresas.
E - A estrutura matricial permite a manutenção de uma verticalização da cadeia de comando de forma concomitante ao estabelecimento de uma forte conexão horizontal.
Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
É no contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização que surgem as estruturas emergentes. Adaptadas para enfrentamento dos desafios da sociedade atual, são mais fluidas e permeadas pelas ferramentas propiciadas pelos avanços tecnológicos. São
consideradas estruturas emergentes:
Resposta Selecionada: Respostas:
Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. Horizontais, Equipe, Em rede, Rede Virtual, Hibridas. Horizontais, Linear, Em rede, Rede Virtual, Matricial.
Horizontais, Matricial, Funcional, Rede Virtual, Hibridas. Horizontais, Equipe, Divisional, Rede Virtual, Hibridas. Horizontais, Matricial, Funcional, Divisional, Hibridas.
Comentário da
resposta:
Resposta: A
Comentário: Esses modelos de estruturas são mais flexíveis e adotam modelos que permitem as mudanças organizacionais e dos cenários em que as organizações estão inseridas.
Pergunta 6
0 em 0,3 pontos
A estrutura com base em funções caracteriza-se por reunir sob um único órgão, geralmente chamado de departamento, todas as atividades análogas e interdependentes. Dentre as vantagens da estrutura por funções, pode-se citar:I - Excelente para as empresas que desenvolvem projetos especializados. II - Especialização na função e melhor perspectiva de carreira.
III - Uniformidade de normas e de procedimentos.
IV - Apresenta boa flexibilidade, o que é exigido pela dinâmica de seu funcionamento. V - Pode favorecer a qualidade do produto.
Com base nas alternativas, assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada: Respostas:
Todas as alternativas estão corretas. II, III e V estão corretas.
I, IV e V estão corretas. II e III estão corretas.
II e IV estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas.
Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
 Analise as afirmações a seguir sobre a Estrutura em Rede Virtual:
I - O final do século passado viu o nascimento de um novo tipo de empresa. São as organizações em rede ou virtuais. Apoiadas em redes de computadores interligadas,
operam sem fronteiras, com um mínimo de funcionários e sem os custos das funções de suporte.
Porque
II - Como não há pessoal treinado o suficiente, centralizam-se as decisões e distribuem-se as instruções pela rede mundial de computadores.
Resposta Selecionada:
Respostas:
A primeira afirmativa é verdadeira.
A primeira afirmativa é falsa. As duas afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
Comentário da resposta:
Resposta: C
Comentário: A segunda afirmativa está incorreta, pois o que acontece é justamente o contrário, com descentralização das decisões.
Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
A dinamicidade crescente da sociedade humana, com mudanças cada vez mais rápidas, regra a lógica de todas as atividades e tarefas organizacionais, abrindo-se espaço para
pesquisas e desenvolvimentos que sugiram novas soluções estruturais. Com base nestas informações, pode-se afirmar que novas perspectivas são aguardadas para as estruturas organizacionais. Sobre estas perspectivas, analise as afirmações a seguir:
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma colaborativo e com a lógica liberal.
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de inovação contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de
colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito de terceirização.
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de
conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário, como geralmente ocorre.
Das afirmações acima, é possível afirmar que está(ão) correta(s):
Resposta Selecionada: Respostas:
Apenas II e III. Apenas I. Apenas III. Apenas I e II. Apenas I e III. Apenas II e III.
Comentário da
resposta:
Resposta: E Comentário:
I - A tendência contemporânea para as organizações é a que prioriza a utilização de equipes e grupos de trabalho, rompendo com o paradigma individualista e com a lógica burocrática.
II - A rede criativa está relacionada à importância de um processo de
inovação contínuo para o atendimento das demandas organizacionais. Além disso, propõe a dinâmica de colaboração com outras organizações em um sentido que ultrapassa o conceito de terceirização.
III - A base do modelo de organização invertida está no processo de geração de conhecimento a partir dos clientes em direção ao núcleo organizacional e não ao contrário, como geralmente ocorre.
Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
Uma estrutura que compõe as novas perspectivas das Estruturas Organizacionais é o modelo de Teia de Aranha. Esta forma de organização é uma rede verdadeira. Muitas vezes, não há hierarquia interferente ou centro emissor de ordens entre os nódulos nestas
organizações. O local do intelecto é altamente disperso, localizado mais nos nódulos de contato, como na organização invertida. Sobre este modelo, assinale a única alternativa incorreta:
Resposta
Selecionada:
Respostas:
Comentário da
resposta:
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
A característica principal da organização Teia de Aranha é a realização simultânea em projetos variados através do trabalho qualificado.
Com hierarquia inexistente, não há um centro de poder do qual partem as ordens.
Neste tipo de estrutura são conciliáveis a alocação de profissionais
especializados em diversos locais distantes, simultaneamente, mantendo um foco disciplinado e direcionado para as necessidades do cliente.
Uma das vantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
Neste modelo pode-se resolver um problema, atendendo um único cliente ou atender vários clientes ao mesmo tempo.
Resposta: D
Comentário: Uma das desvantagens deste modelo de estrutura é a intensa utilização e um volume grande de trabalhos e pesquisas, para não se tornar inviável.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
Proposta por Borgatti Neto et al. (2003), a Estrutura Tríplice mostra que a partir da identificação dos autores de que as estruturas analisadas anteriormente não são abrangentes o suficiente, essa estrutura busca estimular atitudes dos membros
organizacionais a favor da melhoria contínua. Com base nos conceitos desta estrutura, é possível afirmar que o foco principal da Estrutura Tríplice é:
Resposta Selecionada: Respostas:
Pessoas. Projetos.
Especialização.
 (
Pessoas.
Produção.
 
Custos.
Comentário 
 
Resposta:
 
C
da
Comentário:
 
A
 
estrutura
 
tríplice
 
está
 
voltada
 
para
 
melhorias
 
através
 
do
 
foco
resposta:
em
 
pessoas,
 
e
 
não
 
em
 
autoridade,
 
especialização,
 
processos
 
ou
 
projetos.
←
 
OK
)