Gestão de Recursos Humanos - Semana 3 - Univesp

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Gestão de Recursos Humanos – Semana 3 – Univesp 
 
6 Questões 
 
PERGUNTA 1 
O Position Analysis Questionnaire (PAQ) - ou questionário de análise de posição - é 
estruturado pela análise de cargos, a qual auxilia o usuário na realização de uma 
pesquisa quantificada de determinado cargo. Nela, a pessoa revisa informações 
básicas, observa o trabalho e realiza entrevistas completas com os ocupantes do cargo, 
a fim de determinar qual conteúdo do trabalho classifica a extensão em que cada item 
de uma lista padrão de trabalho do PAQ aplica elementos a esse cargo. O PAQ original 
consiste em 194 afirmações, ou chamadas de elementos, que descrevem 
comportamentos do trabalhador. Esses elementos estão agrupados em seis categorias 
(ou divisões). A respeito do PAQ, correlacione adequadamente os conceitos aos termos 
aos quais se referem. 
 
1. Aquisição de informação (information input). 
2. Processos mentais (mental processes). 
3. Resultados do trabalho (work output). 
4. Relações humanas (relationships with others). 
5. Contexto do cargo (job context). 
6. Outras características do cargo. 
 
l. Relações sociais básicas para a realização das tarefas. 
II. Atividades físicas e ferramentas usadas na realização das tarefas. 
III. Ambiente físico e social. 
IV. Processos de raciocínio, de tomada de decisão e de planejamento usados 
para realizar o trabalho. 
V. Não incluídas nas categorias anteriores (como ritmo de trabalho). 
VI. Onde e como o trabalhador obtém as informações sobre o trabalho que 
realiza. 
 
a. 1-VI; 2-IV; 3-II; 4-I; 5-III; 6-V. 
 
b. 2-VI; 1-IV; 6-II; 4-I; 5-III; 3-V. 
 
c. 2-VI; 1-IV; 5-II; 4-I; 3-III; 6-V. 
 
d. 2-VI; 1-IV; 3-II; 4-I; 5-III; 6-V. 
 
e. 1-VI; 3-IV; 2-II; 4-I; 6-III; 5-V. 
 
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_6953_1
PERGUNTA 2 
Uma descrição de cargo é um documento que indica os requisitos essenciais do 
trabalho, os deveres, as responsabilidades e as habilidades necessárias para 
desempenhar uma função específica. Assim, a descrição detalhada do trabalho indicará 
como o sucesso é medido na função, a fim de que possa ser usada nas avaliações de 
desempenho. 
 
A respeito desse tema, assinale a alternativa CORRETA. 
 
 
a. A atualização da descrição dos cargos é uma tarefa que deve ser 
realizada continuamente pelos responsáveis. 
 
b. Ainda que haja mudança nos processos, novos cargos surgem, mas 
antigos nunca desaparecem. 
 
c. As alterações realizadas na descrição dos cargos não interferem ou 
impactam na atividade a ser realizada. 
 
d. Quando um cargo e suas atividades são criadas e descritas, não se faz 
necessária sua futura revisão. 
 
e. As profissões e as atividades desenvolvidas nas organizações são as 
mesmas desde o início da administração científica. 
 
PERGUNTA 3 
 
Embora o trabalho dos profissionais que descrevem e analisam cargos seja de grande 
relevância, é possível que os trabalhadores também possam enriquecer e contribuir 
nessas descrições, e eles fazem isso por meio do processo chamado “elaboração de 
cargos''. A respeito do trabalho colaborativo na estrutura de cargos, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
Mesmo nas empresas mais modernas, não é possível que os funcionários 
elaborem seus cargos coletivamente, apoiando e sendo apoiados por outros 
colegas na mesma situação. 
PORQUE 
Essa tendência estimula os trabalhadores a não cumprirem adequadamente as 
tarefas preestabelecidas, prejudicando o desenvolvimento da empresa. 
 
Analisando as asserções anteriores, conclui-se que: 
 
a. as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
 
b. a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa 
 
c. a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira 
 
d. as duas asserções são falsas 
 
e. as duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a 
primeira 
 
PERGUNTA 4 
 
Uma descrição do cargo é um documento destinado a fornecer aos candidatos a 
emprego um resumo das principais responsabilidades da função para a qual estão se 
candidatando. Com relação às utilidades da descrição de cargos, avalie as asserções a 
seguir. 
A descrição do cargo aponta quais são as tarefas e as responsabilidades do trabalhador. 
PORQUE 
Evita gerar conflitos entre trabalhadores. 
 Analisando as asserções anteriores, conclui-se que: 
 
a. as duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não justifica a 
primeira 
 
b. as duas asserções são falsas 
 
c. a primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa 
 
d. a primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira 
 
e. as duas asserções são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
 
 
 
PERGUNTA 5 
O analista de cargos e salários tem distintas formas de realizar o próprio trabalho. 
Quando se utiliza o método convencional, o analista tem a possibilidade de observar e 
entrevistar o colaborador, a fim de recolher anotações e descrever atividades 
desempenhadas. 
 
Levando em consideração o método convencional, identifique a alternativa 
CORRETA a seguir. 
 
a. O método convencional tem suas raízes na engenharia, com o chamado estudo de 
tempos e movimentos. 
 
b. O estudo de tempos e movimentos, ainda hoje, é usado na análise de cargos, 
tendo foco no aumento da eficiência do trabalho. 
c. O estudo de tempos e movimentos não é mais utilizado na análise de cargos, com 
destaque para o aumento da eficiência do trabalho. 
d. No método convencional, o analista de cargos e salários não tem ferramentas para 
comparações e análise. 
e. O estudo de tempos e movimentos procede da medicina e dos estudos acerca do 
corpo e do comportamento humano. 
 
PERGUNTA 6 
 
Uma descrição de cargo é um documento que indica os requisitos essenciais do 
trabalho, os deveres, as responsabilidades e as habilidades necessárias para 
desempenhar uma função específica. Assim, a descrição detalhada do trabalho indicará 
como o sucesso é medido na função, a fim de que possa ser usada nas avaliações de 
desempenho. 
A respeito desse tema, assinale a alternativa CORRETA. 
 
A atualização da descrição dos cargos é uma tarefa que deve ser realizada 
continuamente pelos responsáveis.