QUESTIONÁRIO UNIDADE II ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - UNIP CURSO COMERCIO EXTERIOR

Prévia do material em texto

24/08/2022 11:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_83423530_1&course_id=_240572_1&content_id=_2925746_1&retur… 1/5
 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IIADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 7727-60_55804_R_E1_20222 CONTEÚDO
Usuário antonia.silva142 @aluno.unip.br
Curso ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 24/08/22 11:26
Enviado 24/08/22 11:26
Status Completada
Resultado da tentativa 0,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Podemos a�rmar que existem inúmeros fatores que podem afetar as organizações empresariais. Há fatores
internos e externos de grande in�uência nos negócios. Eles podem contribuir positivamente para a empresa
alcançar o sucesso ou negativamente para a empresa não alcançar esse sucesso. Com base nos conceitos
referentes à administração estratégica relacionados à análise do ambiente externo, é correto a�rmar que:
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: a capacitação técnica dos
recursos humanos, nível de quali�cação dos acionistas, administradores e gestores.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: os processos produtivos e a cadeia de
distribuição que a empresa utiliza.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: taxa de juros, câmbio, demanda dos
consumidores (mercado consumidor), preço de commodities, entre outros.
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: a capacitação técnica dos
recursos humanos, nível de quali�cação dos acionistas, administradores e gestores.
Podemos citar como alguns exemplos de fatores de in�uência externa: o volume de recursos
�nanceiros que a empresa possui.
São alguns exemplos de fatores de in�uência externa: inovações tecnológicas, reputação e imagem
da marca.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a. 
As organizações devem monitorar os fatores relevantes do ambiente externo, uma vez que estes in�uenciam o
desempenho empresarial sem que a própria organização tenha condições de in�uenciar o ambiente em troca.
Nesse contexto, é importante destacar que existem fatores de in�uência da própria organização (internos) e
fatores alheios à administração da empresa (externos). Entre os potenciais fatores externos de in�uência, podem
existir as externalidades, aponte a única a�rmação que não descreve um exemplo de externalidade.
Resultado �nanceiro da empresa.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS LABORATÓRIOSCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_240572_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_240572_1&content_id=_2925435_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_64_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
24/08/2022 11:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_83423530_1&course_id=_240572_1&content_id=_2925746_1&retur… 2/5
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Resultado �nanceiro da empresa.
Fatores climáticos, como: tempestades, geadas, nevascas, calor intenso, furacões, entre
outros.
Catástrofes naturais.
Pandemias.
Crises sanitárias.
Resposta: A 
Comentário: A alternativa A é a única opção incorreta, já que o resultado �nanceiro é um fator
interno da empresa. Todas as demais alternativas são importantes exemplos de externalidades.
Fatores externos que são alheios à gestão das empresas.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em um contexto de análise de ambiente externo, podemos a�rmar que são fatores externos que podem afetar as
empresas, exceto:
Patentes.
Legislação: leis e normas que afetam as empresas.
Normas da vigilância sanitária que aumentam o custo de operar.
Marco legal ou regulatório para atuar: telecomunicações, �nanceiro, brinquedos.
Patentes.
Processos produtivos e operacionais.  
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Em um contexto de análise de ambiente interno, podemos a�rmar que são fatores internos que podem afetar as
organizações, exceto:
Ciclo econômico.
Recursos humanos.
Canais de distribuição utilizados.
Ciclo econômico.
Linhas de produtos e serviços.
Programas e investimento em pesquisa e desenvolvimento.
Resposta: C 
Comentário: O ciclo econômico é a única opção que não descreve um fator interno. O ciclo
econômico consiste na situação da economia no ramo de atividade da empresa, ou seja, há uma
demanda crescente ou decrescente, há fatores macroeconômicos de in�uência. As demais
alternativas estão corretas, uma vez que descrevem fatores de in�uência interna nas organizações.
0 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
24/08/2022 11:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_83423530_1&course_id=_240572_1&content_id=_2925746_1&retur… 3/5
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Existem inúmeras ferramentas para a administração estratégica e avaliação do ambiente externo e interno. Uma
importante ferramenta é o Diamante de Porter, elaborado por Michael Porter. Quanto aos conceitos relacionados
a este ferramental teórico, é correto a�rmar que:
É uma ferramenta grá�ca de administração estratégica composta de 5 categorias principais, para
direcionar a análise do ambiente externo que afeta as organizações. 
É composto de 5 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do ambiente
interno.
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do ambiente
externo.
É composto de 4 vertentes ou “pontas de um diamante”, para direcionar a análise do ambiente
interno.
É composto de 3 vertentes ou “pontas de um triângulo”, para direcionar a análise do ambiente
externo.
É uma ferramenta grá�ca de administração estratégica composta de 5 categorias principais, para
direcionar a análise do ambiente externo que afeta as organizações. 
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
Considere o seguinte fator externo: o governo do Chile decide elevar a alíquota de importação de automóveis
produzidos no Brasil. Com base nos conceitos relacionados à administração estratégica com foco na análise do
ambiente externo, aponte a a�rmação correta da in�uência dessa medida no mercado de automóveis chileno.
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao mercado local
(chileno). Podemos a�rmar que é muito favorável ao consumidor �nal (povo chileno).
Essa medida governamental é classi�cada como protecionismo ao mercado de automóveis
brasileiro. Podemos a�rmar que é muito favorável ao consumidor �nal (povo chileno).
Medidas protecionistas como essa são muito favoráveis aos consumidores �nais.
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao mercado local
(chileno). Podemos a�rmar que é danoso ao consumidor �nal (povo chileno).
Uma medida governamental como essa é classi�cada como protecionismo ao consumidor
brasileiro de automóveis. É possível a�rmar que será danoso para as montadoras de automóveis
estabelecidas no Chile.
Pergunta7
A montadora de veículos Fiat escolheu a cidade mineira de Betim para instalar a sua fábrica, local onde não havia
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
24/08/2022 11:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_83423530_1&course_id=_240572_1&content_id=_2925746_1&retur… 4/5
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
um sindicato de metalúrgicos ou equivalentes estabelecidos. Aponte a a�rmação que melhor explica o motivo que
contribuiu para que a Fiat adotasse essa estratégia.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator externo importante a ser considerado, já que
pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e signi�car maiores custos de mão de obra e
área de Recursos Humanos.
A Fiat adotou essa estratégia, pois não havia terrenos disponíveis para montar sua fábrica na
região de São Bernardo do Campo, em São Paulo.
A Fiat adotou essa estratégia, já que os fatores internos relacionados à tributação inviabilizaram a
abertura da sua fábrica em São Paulo.
A força dos sindicatos não foi um fator interno relevante para tomada de decisão, já que, na época
da construção da fabrica da Fiat, os sindicatos dos metalúrgicos não eram representativos.
A força dos sindicatos de trabalhadores é um fator interno importante a ser considerado, já que
pode exercer pressão em reposicionamentos salariais e signi�car maiores custos de mão de obra e
área de Recursos Humanos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
As empresas que atuam em um determinado segmento do mercado possuem características semelhantes, no
entanto, com diferenciações sutis que podem representar o grande diferencial para alcançar sucesso nos negócios.
Em um contexto de análise do ambiente interno, podemos a�rmar que:
Os recursos humanos, ou o capital humano, podem oferecer grande vantagem competitiva para
uma empresa; deve-se considerar na análise do ambiente interno.
Máquinas idênticas e operadas da mesma forma por empresas distintas de um mesmo setor
podem produzir resultados extremamente diferentes.
A curva de demanda de um determinado setor é um importante fator interno que deve ser
considerado para a empresa de�nir sua estratégia de atuação.
Os recursos humanos, geralmente, não devem ser considerados na análise do ambiente interno, e
sim na análise do ambiente externo.
Os recursos �nanceiros que a empresa possui não precisam ser considerados na análise do
ambiente interno, já que os recursos humanos são os fatores internos mais importantes.
Pergunta 9
A análise SWOT envolve os ambientes interno e externo da empresa; o modelo trata das forças e fraquezas em
dimensões-chave, como o desempenho e os recursos �nanceiros, os recursos humanos, as instalações e a
capacidade de produção, a participação de mercado, as percepções do consumidor sobre a qualidade, o preço e a
0 em 0,25 pontos
0 em 0,25 pontos
24/08/2022 11:26 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – ...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_83423530_1&course_id=_240572_1&content_id=_2925746_1&retur… 5/5
Quarta-feira, 24 de Agosto de 2022 11h27min00s GMT-03:00
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b.
c. 
d.
e.
disponibilidade do produto e a comunicação organizacional. Com base nessa importante ferramenta de
administração estratégica, é correto a�rmar que:
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identi�cados
como os pontos fortes/fracos da organização com os fatores externos identi�cados como as
ameaças/oportunidades.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em comparar os fatores internos identi�cados
como os pontos ameaças e oportunidades da organização com os fatores externos identi�cados
como as forças e fraquezas.
A lógica da aplicação dessa ferramenta consiste em avaliar as 5 forças de Michael Porter.
A lógica da aplicação dessa importante ferramenta consiste em comparar as 4 pontas de um
diamante e compará-las com o ambiente externo.
Análise SWOT é uma matriz que classi�ca produtos como: estrela, abacaxi, vaca leiteira e em
questionamento.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
 [Sem Resposta]
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
É possível a�rmar que os conceitos relacionados ao Diamante de Porter oferecem importantes orientações para a
análise do ambiente externo. Com base nesta importante ferramenta de análise estratégica, é correto a�rmar,
exceto:
Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características especí�cas do país.
Para realizar uma análise completa, devem-se considerar as características da demanda.
Para a correta análise, deve-se considerar o capital humano da organização.
É fundamental considerar as características das indústrias relacionadas e de suporte, ou seja, a
cadeia de suprimentos da empresa.
É fundamental levar em consideração a estratégia, estrutura e rivalidade entre os concorrentes.
← OK
0 em 0,25 pontos