GESTÃO NA QUALIDADE DE PROJETOS

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0269_AV_201210062411 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201210062411 - PATRICIA APARECIDA LEITE OLIVEIRA
	Professor:
	LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 04/09/2015 19:58:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201210171868)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Qual a finalidade do processo de definição do escopo?
		
	
Resposta: pq no escopo vão estar as principais informações de um processo, lá se define tudo o que irá ser processado, todas as informações ficam armazenadas no escopo de um projeto. è a definição de um projeto.
	
Gabarito: Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores, com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201210221725)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre-de-obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos?
		
	
Resposta: sim, eu contratarei outro mestre de obras, pois, 30 dias sem o mestre de obras, irá atrasar tudo, o cliente não ficará satisfeito com a demora, e meu projeto não andará. Irei Observar o plano de gerenciamento do meu processo com mais calma, passarei todas as informações do escopo do meu projeto ao novo mestre de obras, e contituarei com o meu planejamento.
	
Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201210169243)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
		
	
	Comunicações
	 
	Integralização
	
	Escopo
	 
	Custo
	
	Qualidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201210243618)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
		
	 
	As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
	
	O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto
	
	O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento
	
	O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201210758777)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Iniciação e Controle
	 
	Planejamento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201210169456)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
		
	
	Plano estratégico da empresa
	
	Declaração preliminar do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do escopo
	 
	Declaração do escopo
	
	Plano de escopo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201210663481)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa  ___________________  estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
		
	
	de projeto.
	
	de três pontos.
	
	de pontos por função.
	
	análoga.
	 
	paramétrica.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201210687669)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Baseline de um cronograma é
		
	 
	a definição da unidade de tempo utilizada no cronograma (horas, dias, semanas, etc...)
	
	o conjunto de recursos a serem utilizados no projeto
	 
	uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
	
	a linha que marca a evolução no tempo dos trabalhos realizados no projeto, normalmente em cor distinta à cor do cronograma inicial
	
	a marcação da evolução do custo/benefício do projeto em relação às entregas realizadas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201210230406)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
		
	 
	Analise qualitativa de riscos
	
	Analise Delphi
	
	Método de ponderação de variáveis
	 
	Analise quantitativa de riscos
	
	Metodo de avaliação paramétrica de riscos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201210708948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
		
	
	Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
	
	Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
	
	O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
	
	Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados pelo cliente).
	 
	O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).