Orientação Profissional - AS III

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ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL – AS III
1. Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade. Dessa maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de pessoas (Questão 12 do ENADE 2015 em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos). MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. Disponível em: <http://rhportal.com.br/>. Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado). 
Com relação à seleção por competências, avalie as afirmações a seguir:
I. Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfil específico, as quais contribuirão para otimizar os recursos empregados na organização. 
II. O perfil de competências é abordado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios. 
III. A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização, deve estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do processo. 
IV. Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas abertas e específicas, uso de verbos e ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em situações específicas da função desempenhada.
É correto apenas o que se afirma em:
A. II, III e IV.
B. I, II e IV. 
C. IV. 
D. I e III. 
E. I, II e III. 
2. Para algumas empresas de sucesso, contratar é uma das coisas mais importantes (se não a mais importante) do negócio. Essas empresas encaram o recrutamento de maneira bastante peculiar, o que pode surpreender quem não está acostumado aos processos seletivos. Uma dessas empresas posta suas vagas na página de carreiras, que é atualizada com frequência. Ao se inscrever, o candidato já entra em um processo seletivo um pouco diferente dos outros: são cerca de quatro conversas que tratam de hipóteses e padrões de comportamento no trabalho e envolvem pessoas de diferentes áreas, incluindo o seu futuro gestor. Em seguida, um dossiê é compilado e encaminhado para um comitê que toma a decisão final sobre a contratação. Esse comitê existe para que o processo de contratação seja coletivo e, portanto, com maior ênfase em dados do que em relacionamentos ou opiniões. Disponível em: https://exame.abril.com.br/carreira/os-segredos-de-quem-passa-na-rigorosa-selecao-do-google/. Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado). 
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Na gestão por competências, o conceito de competência é utilizado para orientar processos organizacionais. Essa abordagem orienta, em especial, os processos relacionados à gestão de pessoas, com base em diferentes estratégias e instrumentos, com o intuito de identificar, desenvolver e mobilizar competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais. BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: métodos, técnicas e aplicações em gestão de pessoas. São Paulo: Atlas, 2012 (adaptado). 
Com base nesses textos, avalie as afirmações a seguir (Questão 27 do ENADE 2018 em Administração):
I. A gestão por competências é utilizada com o propósito de revelar o potencial humano, visando ao recrutamento e à seleção de profissionais capazes de atender aos objetivos organizacionais. 
II. A gestão por competências é uma prática que auxilia as decisões de alocação de colaboradores e a interação dos conhecimentos humano e organizacional. 
III. Práticas participativas de gestão dependem da implementação da gestão por competências, já que essa constitui uma expressão do conhecimento coletivo organizacional. 
É correto o que se afirma em:
A. I e II, apenas. 
B. I, II e III.
C. II e III, apenas. 
D. III, apenas. 
E. I, apenas. 
3. Assinale a alternativa que mais representa os pilares da empregabilidade propostos por Minarelli:
A. Possuir saúde mental e física, ter autoestima, competência profissional, reserva financeira e sem a necessidade de saber se relacionar. 
B. Força de vontade, saber socializar, saúde física, mental e espiritual, acreditar em si próprio e ser otimista.
C. Adequação vocacional, competência profissional, idoneidade, saúde física, mental e espiritual, reserva financeira e relacionamentos.
D. Adequação vocacional, competência profissional, idoneidade, e confiar na sua equipe e seguir as orientações dos líderes.
E. Adequação vocacional, saber a sua vocação, ter foco, saúde, possuir alguma reserva financeira. 
4. As carreiras profissionais, assim como as carreiras organizacionais, passaram a ser associadas às trajetórias de cada pessoa. Atualmente, o indivíduo constrói sua carreira de acordo com suas necessidades, percepções e seus desejos, separando-a, assim, das trajetórias de carreiras que eram fortemente atreladas a uma organização. Nas empresas, dada a necessidade de adequação a um mercado em crescente competitividade, faz-se indispensável incorporar a flexibilidade à forma de atuação, estabelecendo-se, assim, um novo contrato psicológico com os empregados (Questão 19 do ENADE 2015 em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos). BALASSIANO, M.; COSTA, I. A. S. Gestão de carreiras: dilemas e perspectivas. São Paulo: Atlas: 2006 (adaptado). 
I. Na gestão de carreiras, incluem-se as etapas de planejamento, ação, controle e avaliação da carreira, procedendo-se a adequações, se necessário. 
II. A autogestão de carreiras engloba, da perspectiva do indivíduo, o conhecimento e a avaliação de sua experiência profissional; e, da perspectiva da organização, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais e níveis organizacionais. 
III. A empresa é responsável por fornecer treinamento e desenvolvimento aos funcionários, mas deverá fazê-lo com parcimônia, pois funcionários bem treinados tendem a evadir em busca de melhores condições salariais. 
É correto o que se afirma em:
A. III, apenas. 
B. I, II e III.
C. I, apenas. 
D. I e II, apenas. 
E. II e III, apenas.