FÓRUM COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES

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Folha de Resposta Anexo 1
Entrega 04/04/2022 até 23:30hrs – Perguntas
Etapa 1	
	Integrantes do grupo
	Nome
	RGM
	Curso
	1
	Angélica Aparecida Aranda
	1172022100239
	Gestão Pública
	2
	Márcia Mitiko M. Hitomi
	1172022100631
	Gestão Pública
Atividade 1
	Tópico
	Resposta
	Comente de forma breve sobre comportamento, personalidade e valores individuais na organização FUYAO.
	- Comportamento: quatro elementos são fundamentais para o desenvolvimento comportamental (motivação, capacidade, percepções do papel e fatores situacionais), se houver falhas em qualquer um desses fatores, o trabalho não será executado corretamente.
- Personalidade: no caso da empresa Fuyao o modelo de dimensão da personalidade que se adeque é a Escrupulosidade.
- Valores individuais: choque de cultura 
	Como o grupo avalia a liderança da empresa?
	- Liderança Dissonante, o CEO é dirigista, pouco comunicativo e pressionador;
- Líder autocrático tendo poder de decisão sem a participação das equipes, os colaboradores têm a função de cumprir as metas de produção. 
	E sobre os fatores de estresse na organização, quais foram?
	- Baixo salário;
- carga de trabalho excessiva;
- baixo controle de tarefa (linha de produção padronizada).
	Se vocês fossem o gestor da Fuyao, como resolveriam?
	- Mudar o tipo de liderança para ressonante e o líder seria democrático. 
- Definir, em conjunto com a equipe, decisões para melhorar o trabalho, a jornada diária;
- Realizar um acordo com os funcionários que querem sindicalizar-se, evitando a discórdia, o que prejudicaria o ambiente de trabalho. 
Atividade 2
2.1 O grupo deverá elencar 5 tópicos sobre o que levou a fábrica a ter problemas para resolver o caso da Fuyao, e quais temas vistos nas aulas de fundamentos de administração podem ser usados para resolver. 
 	
	Aponte 4 problemas vistos no documentário, e exponha para cada problema um tema visto em aula que poderia ser usado para resolver o caso da Fuyao? (Elenque abaixo)
	1. CEO da empresa Fuyao possui características de líder autocrático e tipo de liderança dissonante.
	Ua 3 - Fundamentos da Administração - Tipos de Gerente
	2. Instalação nova unidade da Empresa Fuyao em outro país, diferentes leis, fatores culturais e estruturais.
	Ua 5 - Fundamentos da Administração - Desafios para administração num ambiente global
	3. Atritos e falta de comunicação entre funcionários chineses e americanos.
	Ua 9 - Fundamentos da Administração – Teoria Comportamental
	4. Desmotivação no trabalho e salários baixos.
	Ua 9 - Fundamentos da Administração – Teoria Comportamental
2.2 Leia o artigo de apoio, e de acordo com o que você assistiu no documentário aponte, de modo breve, sobre fatores referentes as relações interpessoais entre colaboradores e gestores da empresa Fuyao, e detalhe como é, e como deveria ser esse ambiente.
	Como é na Fuyao?
	Como você resolveria conforme conteúdo do artigo?
	- A relação entre os colaboradores chineses e americanos são tensas, devido à diferença cultural. Na China o tipo de liderança é dissonante, sendo as características dos líderes autoritárias.
A jornada de trabalho na China é bem superior à dos americanos, o sindicato não é aliado aos colaboradores.
	-Resolver a situação requer estudos e várias mudanças, para atingir as metas os líderes e gestores precisam garantir que as mudanças estejam de acordo com a cultura organizacional do país, incentivando a participação e a criatividade dos seus colaboradores, criando um clima que reflita as metas e os valores da empresa.
Folha de Resposta Anexo 2 - Template do texto científico
Entrega 04/04/2022 até 23:30hrs – Perguntas
Influência do Clima Organizacional no Trabalho dos Colaboradores
INTRODUÇÃO
Nas mais diversas organizações, em meio à alta competitividade, as empresas buscam por mudanças, adaptações e procuram-se prevenir para se manterem em um ambiente de volatilidade e imprevisibilidade. 
DESENVOLVIMENTO
Através do estudo deste módulo é possível compreender a importância que o clima organizacional e sua gestão têm em relação ao desenvolvimento do profissional. 
É preciso incentivar o aprimoramento das habilidades criativas dos colaboradores, a fim de aperfeiçoar as práticas de trabalho, trazendo maiores benefícios para a empresa.
CONCLUSÃO
	O trabalho não se resume apenas na execução de suas atividades, o relacionamento entre líderes e colaboradores influencia no planejamento e desenvolvimento dos objetivos a serem alcançados. 
Projeto Desenvolvimento Pessoal e Profissional – Relações Humanas – Prof. MSc. Carlos Pignatari