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Osmar Pastore
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concursos
A preparação sucessória
Gestão e Liderança
Apresentação
Olá aluno,
Sou o Professor Osmar Pastore, da área de Gestão de Riscos. Possuo graduação 
em Engenharia Civil pela UFRJ e em Administração pela Anhembi-Morumbi. Ministro aulas 
em cursos de graduação e pós-graduação na área de Administração e atuo como empresário 
e conteudista no setor de educação corporativa. Para que você possa alcançar seu objetivo, 
acompanhe as videoaulas com o guia de estudos que desenvolvemos. Ele sintetiza o conteú-
do realmente necessário, de modo direto e simplifi cado, com dicas, comentários, questões e 
principais tendências.
Sumário
Sucessão: um problema potencial ......................................................................................................3
Gestão da sucessão da liderança .......................................................................................................3
Sucessão da liderança .......................................................................................................................3
Envolvimento da liderança atual .........................................................................................................4
Sucessão: boas práticas e cuidados ...................................................................................................4
Identificação de sucessores ...............................................................................................................5
Processos de desenvolvimento ..........................................................................................................5
Caiu na Prova ....................................................................................................................................6
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Gestão e Liderança
A preparação sucessória
Sucessão: um problema potencial
Uma pesquisa recente intitulada “Sonhos e Pesadelos dos Líderes Empresariais”, realizada 
pelas consultorias Empreenda e HSM, aponta que 71% dos 687 executivos entrevistados acreditam 
que não contam com gestores suficientes para sustentar as suas estratégias nos próximos anos. 
A sucessão de líderes é um ponto deficitário nas corporações em geral, e é importante conscien-
tizar os próprios gestores na preparação de sucessores para dar continuidade ao gerenciamento 
empresarial.
Fonte: https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/carreira/uncategorized/a-sucessao-de-liderancas-nas-organizacoes/, 
acessado em 12 de março de 2020.
A cultura de sucessão de liderança é empregada em poucas empresas. As grandes companhias 
multinacionais, por precisarem montar um setor de RH mais estruturado, acabam executando este 
conceito na prática com maior efetividade.
Sempre há a possibilidade de um gestor pode adoecer, tirar férias ou sair repentinamente da 
empresa, porém o conhecimento e o poder estarão distribuídos ou eventualmente inacessíveis, 
pela ausência da pessoa.
Há diversos exemplos de empresas que não conseguiram ir adiante quando seu fundador ou 
um principal executivo se afastou.
Gestão da sucessão da liderança
A gestão da sucessão de liderança é um trabalho contínuo que o setor de RH pode promover 
em conjunto com os próprios gestores. 
Por meio dela, qualquer eventualidade de um líder sair da empresa tem seu potencial de impacto 
minimizado, gerando um elevado poder de retenção (e atração) de talentos, além de economia de 
custos para a empresa e motivação para os funcionários.
O processo é trabalhado para o desenvolvimento de novos líderes, internamente ou pela pré-
-seleção de candidatos externos, o que tem apenas a gerar resultados positivos em médio e longo 
prazo — para a empresa.
Sucessão da liderança
Essa preocupação está presente em boa parte das grandes empresas, que também compartilham:
• Um ponto focal de atenção nos colaboradores que mais têm potencial de desenvolvimento;
• Um plano de carreira bem definido para que a motivação e o engajamento sejam elementos intrínsecos 
e condizentes com a postura e comportamento dos funcionários;
• Crescimento controlado, na organização, produzindo recursos humanos com elevado valor (humano e 
mercadológico).
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Gestão e Liderança
A preparação sucessória
Para a sua condução, o primeiro passo consiste em elaborar um plano de carreira para toda a 
empresa. Isso ajuda a identificar as eventuais necessidades e características buscadas em cada 
perfil profissional na organização.
Em seguida, o comunicado aos funcionários deve ser objetivo e transparente, expondo a cada um 
o quanto isso agrega valor individual e coletivo a todos. Especialmente, aos gestores, pois muitos 
podem sentir que as suas respectivas posições serão “ameaçadas” pela sucessão de liderança.
A preparação do trabalho começa por se buscar saber o que cada cargo gerencial demanda 
e faz com que o setor de RH tenha em mãos todas as informações para desenvolver os futuros 
líderes da empresa.
É possível estabelecer uma rotina de treinamentos, orientações e feedbacks específicos, que 
contribuam com a constante lapidação do perfil profissional, agregando em conhecimentos e 
técnicas as habilidades que vão agregar à organização e ao profissional.
Os próprios líderes podem ajudar nesta tarefa, indicando os colaboradores com maior potencial 
ou a falta de pessoal com perfil minimamente adequado.
Envolvimento da liderança atual
Por meio de delegações de trabalho, orientações e uma atuação de mentoria, os atuais gestores 
podem contribuir com a sucessão de liderança.
Para isso, é importante que os líderes atuais entendam a relevância disso para a empresa, como 
um todo, e não como uma maneira econômica de substituí-los.
Aqui, o setor RH se mostra ainda mais relevante, para erradicar esse tipo de ruído. É por meio da 
construção de um trabalho focado em desenvolvimento e na transparência com os colaboradores 
que o processo se desenvolve sem imprevistos ou desconfianças.
Com o tempo, o líder vai distribuir as responsabilidades, assumir um papel importante de tutor 
e vai aprimorar tanto as suas habilidades e competências quanto a sua reputação no mercado.
Sucessão: boas práticas e cuidados
• Comece a preparação da sucessão de liderança cedo. Procure sempre ter uma janela de tempo hábil para 
iniciar a mudança. Por exemplo: se um diretor mudar de área ou se aposentar, faça a transição antes que 
ele encerre as suas atividades no setor;
• Defina, antes, quais cargos serão trabalhados com a sucessão de liderança;
• Integre mais colaboradores ao treinamento para que o projeto seja, verdadeiramente, uma possibilidade de 
crescimento para todos na organização (evitando, inclusive, a insatisfação e a desmotivação de muitos);
• Tenha sempre um plano de contingência para as eventuais mudanças imprevistas (eventualmente, com 
captação externa);
• Incentive a cultura de liderança no dia a dia, também, e não apenas nos treinamentos.
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Gestão e Liderança
A preparação sucessória
Identificação de sucessores
Identificar os sucessores de modo a equilibrar as expectativas de carreira e as estratégias do 
negócio é um dos principais desafios, dentre as principais tarefas do departamento de RH.
Há diferentes fatores que auxiliam nessa identificação como programas de avaliação, relatórios 
de desempenho, feedbacks das lideranças atuais, entre outros. 
Usando esses fatores, o RH, aliado a uma boa visão estratégica, consegue encontrar as princi-
pais qualidades de um colaborador apto à sucessão de um cargo de confiança:
• Liderança;
• Know how;
• Engajamento;
• Comunicação etc.
Entender essas características e encontrá-las em alguém é um trabalho muito importante, 
principalmente quando cargos precisam de um novo líder urgentemente. 
Processos de desenvolvimento
Entre os processos de desenvolvimento de colaboradores, podemos destacar:
• Team Building (ou construção de Equipes): fornece técnicas de desenvolvimento emocional e compor-
tamental para trabalho em equipe. Não foca diretamente a capacitação delíderes, mas ajuda na criação 
de competências interpessoais.
• Coaching: ajudar a desenvolver competências e habilidades em geral. Normalmente usado para integração 
de novos colaboradores ou preparação para novas posições. Também não foca diretamente a capacitação 
de líderes.
• Mentoring (mentoria): visa a transferência de conhecimento e experiência. É por excelência um processo 
de preparação de novos líderes ou de capacitação de líderes para uma futura ascensão organizacional.
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Gestão e Liderança
A preparação sucessória
Caiu na Prova
1. Ano: 2015 - Banca: FGV - Órgão: CODEMIG
O conceito de competência traz uma perspectiva importante para a gestão das carreiras organizacionais, 
ao estimular as empresas a focar em suas estratégias e a avaliar se podem contar com as pessoas ade-
quadas para colocar essas estratégias em prática. Assim, um dos aspectos básicos a serem trabalhados 
na articulação entre competências e carreira é vincular capacidades e entregas à lógica de progressão de 
carreira. Na construção de um modelo de gestão de carreiras, baseado em competências, que contemple o 
desenvolvimento dos profissionais e a sucessão, é fundamental a: 
a) Revisão dos eixos estratégicos do negócio; 
b) Identificação dos gaps de competência individuais;
c) Adoção do modelo de fluxo de liderança (leadership pipeline);
d) Movimentação de funcionários entre eixos de carreira; 
e) Transformação da cultura organizacional.
2. Ano: 2017 - Banca: IFB - Órgão: IFB
“É por meio da liderança estratégica que as empresas demonstram sua capacidade de utilizar com sucesso 
o processo de gestão estratégica. Na qualidade de líderes estratégicos, os membros da alta administra-
ção devem orientar a empresa a trilhar por caminhos cuja meta seja a formulação de uma visão e de uma 
missão. Essa orientação poderá levar a metas que exigirão de todos na organização um esforço no sentido 
de melhorar o desempenho. Além disso, os líderes estratégicos devem facilitar o desenvolvimento de ações 
estratégicas adequadas, bem como determinar sua forma de execução. Ações como essas empreendidas 
pelos líderes estratégicos culminarão em competitividade estratégica e retornos acima da média” (Hitt, 2008)
Sobre Liderança Estratégica, assinale a alternativa INCORRETA. 
a) Liderança estratégica é a capacidade de antecipar, vislumbrar, manter a flexibilidade e capacitar outros a 
promover mudanças estratégicas sempre que necessário.
b) Liderança estratégica é uma forma de liderança extremamente complexa, porém crítica. Não é possível 
formular e implementar estratégias destinadas à geração de lucros acima da média sem que haja líderes 
eficientes. 
c) Na maioria das empresas, a complexidade dos desafios e a necessidade de volumes substanciais de 
informação e conhecimento requerem liderança estratégica de uma equipe de executivos
d) A equipe de alta administração é formada por gerentes-chave, os quais são responsáveis pela seleção e 
implementação das estratégias corporativas.
e) Na sucessão gerencial, os líderes estratégicos são escolhidos apenas no mercado de mão-de-obra interno. 
Em função de sua influência sobre o desempenho, a escolha de líderes estratégicos apresenta implicações 
para a eficácia de empresa.
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Gestão e Liderança
A preparação sucessória
3. Ano: 2017 - Banca: Quadrix - Órgão: CORE - SC
Quando a equipe trabalha na direção de um único objetivo, obtém mais sucesso e chances de alcançar o 
que foi pré-determinado do que quando as pessoas se comportam como em um constante cabo de guerra, 
direcionando esforços em pontos diferentes, dificultando um caminhar eficaz rumo ao objetivo. Manter a 
integração, união de uma equipe, não é uma tarefa fácil. (extraído do Livro Gestão de Talentos, de Lucineide 
Cruz e Juliana Pontelo)
Considere as afirmativas a seguir relacionadas ao tema.
I. Quando um gestor precisa tomar uma decisão e está em dúvida, ele pode recorrer ao Team Building, 
que envolve poder contar com um profissional mais experiente, para que de modo rápido e pontual seus 
questionamentos em relação a uma decisão que precisa ser tomada possam ser minimizados.
II. Uma ação também direcionada para auxiliar os líderes é o coaching, um treinamento onde é realizado 
um acordo entre o coachee (profissional contratado) e o coach (cliente), para serem abordadas questões 
tanto para o desenvolvimento pessoal quanto para o profissional do líder.
III. Há organizações que utilizam o mentoring, ou seja, designam um mentor, que normalmente é da organi-
zação e ocupa um cargo mais elevado, para estimular e acompanhar o desenvolvimento do profissional, 
quando ocorre um processo de sucessão de gestores ou quando um gestor ocupa um novo cargo, ou 
está no início da carreira.
Está correto o que se afirma somente em:
a) I.
b) II.
c) III. 
d) I e III.
e) II e III. 
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Gestão e Liderança
A preparação sucessória
Gabarito
1. Letra B;
2. Letra E.
3. Letra C.