Componentes e Tipos de Estratégias Empresariais

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28/08/2022 12:48 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:655413)
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Prova 27689694
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 11/1
Nota 10,00
O planejamento estratégico de uma empresa é elaborado em fases, que permitem aos gestores e 
demais membros da organização, deliberar de forma organizada e assertiva, sobre cada um dos 
elementos que o compõe. Com relação aos componentes do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa CORRETA:
A As metas são os objetivos parciais da organização, relacionadas às diferentes áreas funcionais
que a compõem.
B Os projetos correspondem aos trabalhos que a organização deverá realizar para que seja possível
pôr em prática as estratégias definidas.
C As políticas adotadas pela organização compreendem as ações necessárias para que se alcancem
os objetivos determinados.
D As diretrizes englobam os parâmetros e as orientações adotados pela organização para nortear os
processos de tomada de decisão.
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
B A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
C A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
D A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações realizadas pela 
empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os comportamentos valorizados pela 
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organização. A que elemento cultural se refere essa afirmação?
A Valores.
B Rituais.
C Tabus.
D Mitos.
Para que uma avaliação possa ser efetiva, é necessário enxergá-la como um processo, para 
determinar se as atividades planejadas têm sido bem executadas. Assim, cada etapa do processo 
avaliativo precisa ser acompanhada para evitar, entre outras coisas, retrabalhos, erros e atrasos no 
cronograma. No contexto do processo avaliativo, analise as seguintes sentenças: 
I- Para que o processo avaliativo possa ser efetivo, precisam ser levados em consideração três fatores: 
a gravidade da avaliação, a urgência e o peso das tendências. 
II- Para que um processo avaliativo tenha sucesso, é necessário considerar três elementos da análise: 
os dados históricos comparativos, os dados produtivos atuais, e as projeções dos cenários produtivos.
III- O resultado da avaliação dependerá, em grande parte, das ações empresariais e da dinâmica do 
mercado em que a empresa atua. É por meio disto que a avaliação poderá ter relevância tática e 
operacional. 
IV- O resultado do processo avaliativo dependerá das ações avaliativas a serem definidas por grau de 
interesse, descartando questões de pequena gravidade, sem urgência e tendência decrescente. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
O principal benefício do planejamento não é o resultado final, ou seja, o plano, mas o processo 
desenvolvido. Nesse sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente, elaborá-
lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas 
pertinentes ao processo (OLIVEIRA, 2012, p. 40). Com base no exposto, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas: 
I- Percebe-se que o planejamento participativo envolve as áreas correspondentes dentro da 
organização, fazendo com que os profissionais das áreas participem do processo, envolvam-se e 
assim construam o planejamento. 
PORQUE
II- É fundamental, portanto, o envolvimento transescalar e intersetorial para manutenção do 
planejamento. Esta filosofia precisa estar disseminada dentro da empresa e o melhor instrumento para 
isso é a conscientização interna. 
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Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 30. 
ed. São Paulo: Atlas, 2012.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma necessidade para a I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma necessidade para a II.
Toda organização executa suas atividades em um ambiente. Assim, podemos definir esse 
ambiente como tudo que faz parte do clima ou espaço em que atua a empresa. Deste modo, para que a 
empresa possa realizar de maneira efetiva suas atividades, precisa conhecer muito bem esse ambiente 
onde ela está inserida. Sobre o ambiente, analise as seguintes sentenças: 
I- Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo que a empresa não tem influência para 
mudar, mas que pode apresentar oportunidades e ameaças, tais como o ambiente econômico e de 
mercado. 
II- Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo externo ao entorno produtivo da 
empresa, mas que, em função da atividade, pode ser influenciado, tal como a logística da cadeia de 
suprimentos. 
III- Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que faz parte do clima organizacional, 
o qual é fruto da cultura e gestão empresarial, ambiente que deve ser analisado para avaliar tanto as 
forças como as fraquezas da organização. 
IV- Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar 
e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a 
empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Por meio do benchmarking, as empresas procuram pontos referenciais de produtos, processos e 
modelos de gestão que sirvam como sujeitos de comparação entre os concorrentes e do ambiente da 
indústria na qual a empresa está inserida. Analise as sentenças a seguir: 
I- Considera-se como benchmarking a análise comparativa de processos de gestão, produtos e/ou 
serviços de uma organização perante as outras organizações do mesmo setor. 
II- Considera-se como benchmarking a análise do ambiente externo e interno dos modelos de gestão e 
aprimoramento competitivo do marketing e da produção perante as necessidades e as oportunidades 
da empresa. 
III- O que faz e produz eficientemente uma empresa é a concorrência. Para serem competitivas, as 
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empresas devem se manter pesquisando e inovando. 
IV- As empresas devem focar nos seus processos de marketing e produção para assim aprimorar e 
inovarseus produtos/serviços, sem a necessidade de observar o desempenho da concorrência. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Dentro de uma perspectiva de planejamento e descentralização, o Balanced Scorecard (BSC) é 
uma ferramenta ótima a se utilizar. O BSC possui seu fundamento na lógica universal da geração de 
causa e efeito, observando diversos indicadores em função do enfoque a se analisar, fazendo com que 
as estratégias se tornem ações realizáveis. Nesse raciocínio, o BSC possui a dinâmica de poder ser 
utilizado em diversas áreas. Sobre essas áreas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) O enfoque no crescimento visa gerar a capacidade empresarial para crescer sempre em qualquer 
situação, observando tanto o ambiente macro como micro, ou seja, observando o cenário interno e 
externo da organização. 
( ) O enfoque nos indicadores do BSC possui como objetivo a análise de indicadores tanto internos 
como externos, permitindo à organização realizar projeções de possíveis cenários e resultados 
estratégicos. Isto permite um controle simultâneo dos indicadores, fundamental para a tomada de 
decisões. 
( ) O enfoque na gestão de projetos permite o gerenciamento de ações específicas sempre se 
alinhando com os conceitos de gestão de projetos, isto é, escopo, cronograma de atividades, 
sequência de tempos, e orçamento detalhado. 
( ) O enfoque na gestão das premissas possui como objetivo principal conferir que todas as 
atividades sejam executadas estritamente em função do planejado. É a partir dos cenários planejados 
que as premissas devem ser realizadas para conseguir o sucesso desejado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F - V - F.
Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou forças 
externas que influenciam negativamente as organizações. De acordo com Oliveira (2011), as ameaças 
ambientais que as organizações enfrentam podem ser classificadas da seguinte maneira: ameaças 
aceitáveis e ameaças inaceitáveis. Com relação aos tipos de ameaças ambientais, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
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I- Ameaças aceitáveis. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são permissíveis para 
a empresa. 
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as capacidades 
necessárias para contorná-las e transformá-las em algo útil. 
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros. 
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse tipo de ameaça. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A I - II - I - II.
B I - II - II - I.
C II - II - I - I.
D I - II - II - II.
Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o 
sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as chamadas 
escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia 
sugeridas anteriormente pela literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de 
configuração. Dentre eles, o grupo das escolas prescritivas é composto, respectivamente, pelas 
escolas da estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da 
estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas descritivas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo visionário, 
intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de negociações em 
função do uso da influência do poder e da política. 
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias como um processo 
mental, que permite a interpretação de dados e informações advindas do ambiente. 
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, baseado na 
cultura da organização. 
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos estímulos emitidos 
pelo seu ambiente de atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela 
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
A V - V - V - F - V.
B F - V - F - V - F.
C V - V - F - V - V.
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D V - V - F - F - V.
(ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende 
aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas 
vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em 
implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) 
integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento interno horizontal; e (4) crescimento 
interno vertical. 
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as 
afirmações a seguir: 
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir 
outra empresa que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor 
executivo teria controle maior da qualidade de seus vários processos produtivos. 
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a 
empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais 
empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e 
competências, assim como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira. 
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de 
Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, 
será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na 
indústria calçadista. 
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir 
adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor 
executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes. 
É correto apenas o que se afirma em:
A II e IV.
B I.
C I e III.
D II.
(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada na 
maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o 
reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos 
relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito mais amplo que aqueles 
restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide 
de responsabilidade social corporativa apresentada a seguir. 
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir: 
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades 
da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de uma organização. 
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade 
social corporativa aumenta e, por conseguinte,a empresa passa a agir com ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante 
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para a redução da responsabilidade legal empresarial. 
É correto o que se afirma em:
A II, apenas.
B II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D I, apenas.
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