Tipos de Estratégias Empresariais

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28/08/2022 12:46 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:655414)
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Prova 27449465
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos e pontos fortes da empresa) e externo (ameaças e 
oportunidades ambientais) das empresas, propôs um conjunto de diferentes tipos de estratégias, 
adequadas para diferentes situações que uma organização possa apresentar. Portanto, há estratégias 
indicadas especificamente para empresas que possuem predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos básicos de estratégias propostos pelo autor, assinale a 
alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A A estratégia de internacionalização ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fracos, caracterizando-se como uma estratégia de crescimento.
B A estratégia de diversificação ocorre quando há a predominância de oportunidades e pontos
fortes, caracterizando-se como uma estratégia de sobrevivência.
C A estratégia de desenvolvimento financeiro ocorre quando há a predominância de oportunidades
e pontos fortes, caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
D A estratégia de redução custos ocorre quando há a predominância de ameaças e pontos fracos,
caracterizando-se como uma estratégia de manutenção.
Nesta etapa do planejamento estratégico é definida a finalidade de existência da empresa, seu 
propósito. Com essa definição, a empresa determina qual será sua postura de atuação perante o 
mercado. A que se refere essa etapa?
A Visão da empresa.
B Missão da empresa.
C Controle e avaliação.
D Diagnóstico estratégico.
Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes 
níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No 
contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças: 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um 
todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento 
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nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar 
operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais 
de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de 
negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias 
corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no 
desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Um planejamento efetivo, isto é, aquele que permite que as organizações alcancem com sucesso 
seus objetivos, deve respeitar dois conjuntos de princípios durante a sua elaboração: os princípios 
gerais e os princípios específicos. Pontualmente, os princípios específicos, propostos por Ackoff 
(1974 apud OLIVEIRA, 2010), são quatro: o princípio do planejamento participativo, o princípio do 
planejamento coordenado, o princípio do planejamento integrado e o princípio do planejamento 
permanente. Sobre os quatro princípios propostos pelo autor, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A O princípio do planejamento permanente faz a alusão a necessidade de adequação do
planejamento estabelecido conforme as condições ambientais impostas pelo mercado.
B O princípio do planejamento integrado visa à atuação interdependente dos elementos que
compõem a organização.
C O princípio do planejamento coordenado prevê a necessidade de integração dos diferentes níveis
hierárquicos da organização.
D O princípio do planejamento participativo determina que a maior contribuição de um
planejamento refere-se aos resultados obtidos.
O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes 
mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis, ou seja, 
tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é essencial para a 
tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a existência de cinco 
dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade organizacional e 
características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do 
planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta), abordagem 
(quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou informal, 
econômico ou caro. 
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( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos, 
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros. 
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou longo 
prazo. 
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a manufatura, 
P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros. 
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser corporativo, de 
unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A V - V - V - F - F.
B F - V - V - F - F.
C F - F - V - V - F.
D V - F - F - V - V.
Quando se aproximam as férias, as famílias planejam para onde ir e quanto gastar. De igual 
maneira, as empresas planejam suas atividades. A diferença é que as empresas seguem uma ordem 
sistemática de como planejar, visando, às vezes, mudar até as atividades da organização. No contexto 
de possíveis mudanças, quando houver novas tecnologias, assinale a alternativa CORRETA:
A Muitas vezes, mudanças na tecnologia justificam-se em função da evolução agressiva do
conhecimento, levando à necessidade de mudanças de como executar as atividades e os trabalhos.
B As mudanças na tecnologia consideram a necessidade de analisar como financeiramente será
viável a compra e a execução de tarefas dessa nova tecnologia.
C Por meio do uso de novas tecnologias, as empresas podem aprimorar processos produtivos,
melhorando a margem de contribuição, logo, o lucro potencial.
D Como todo planejamento, a execução de novas tecnologias precisa de fontes de conhecimento,
levando à necessidade de contratar pessoal de fora.
Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. 
Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da 
empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar 
tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem 
se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, 
analise as seguintes sentenças: 
I- As empresas devem focarno seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo 
estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos 
operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, 
para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem 
apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem 
ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de 
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substituição ou aprimoramento dos processos produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a 
inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos 
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve ser 
feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os projetos, 
programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças: 
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos, 
permitindo executar as estratégias definidas. 
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos. 
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram atingir 
objetivos desejados. 
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos projetos, 
contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
O planejamento pode ser conceituado como um processo, "desenvolvido para o alcance de uma 
situação futura desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de 
esforços e recursos pela empresa" (OLIVEIRA, 2010, p. 5). Sobre o conceito de planejamento e as 
dimensões básicas da estratégia, analise as sentenças a seguir: 
I- A primeira dimensão está relacionada com as funções desempenhadas pelas empresas, tais como 
produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações e recursos humanos. 
II- A segunda dimensão corresponde aos elementos do planejamento, como propósitos, objetivos, 
estratégias, políticas, programas, orçamentos e normas. 
III- A terceira dimensão está relacionada aos fatores externos como concorrência, investidores, 
logística, orçamentos, políticas internas e externa adotadas pelo governo. 
IV- A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado: 
planejamento corporativo, planejamento de unidades estratégicas de negócio, planejamento de 
departamentos. 
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V- A quinta dimensão corresponde ao tempo para o planejamento, que pode ser curto, médio ou 
longo prazo. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. 
ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A As sentenças II, III e V estão corretas.
B As sentenças III, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes 
(competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) da organização, e das 
oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo de formular (formar) estratégias e 
ações estratégias com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade 
(PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de tomar uma 
decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, Recursos Humanos, 
Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um plano único e consistente com a 
estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo com a 
coordenação dos esforços e energias, linearmente.
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. São Paulo: Atlas, 
2010.
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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