ARTE BANIWA (gestão da cadeia de suprimentos )

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A empresa de arte baniwa está localizada na região norte do brasil, e tem em seu foco 
principal atuar na produção de cestas de arumã para vender ou trocar por bens com os 
interessados das proximidades. Eles fazem parte de um aglomerado de diversos povos 
indígenas, oficialmente fala as língua aruak e estão na fronteira de brasil com colômbia 
e Venezuela. A população baniwa atual estimada em 12mil habitantes, das quais cerca 
de 1/3 dessa população vivem de agricultura e produção das cestarias ou da pesca. 
Sobretudo a arte baniwa a depender da posição que o povoado se encontra no Rio Içana, 
enfrenta diversas problemas que dificulta o comercio dos produtos confeccionados. 
Problemas com cachoeiras que dificultam todo o transporte que saem em direção a Mitú 
(colômbia) ou são Gabriel da cachoeira. 
 
Primeiro problema observado é em relação a forma de aquisição da matéria prima, o 
artesão tem que fazer de forma manual e visual o reconhecimento de talos mais firmes e 
saudáveis para confecções das cestarias. 
Segundo problema observado está relacionado a confecção, acondicionamento e 
transporte de toda produção 
A terceira observação é o transporte das cestarias, pois transporta-las das comunidades 
até Manaus tem uma enorme dificuldade que dura até duas semanas e é feita de canoas 
que só transporta cerca de 100 dúzias por vez. 
 
Problema observado Proposta de solução Justificativa 
Competitividade: 
transporte dos produtos 
muito precário, elevando os 
custos de transportes e 
tempo de entrega das 
mercadorias 
Observar os principais tipos 
de transportes que mais se 
enquadram na realidade da 
região, e mudar o processo 
de transporte dos produtos 
que possa diminuir o tempo 
de entrega e aumentar a 
quantidade de produtos 
entregues. 
Assim diminuindo o 
tempo de entrega dos 
produtos, assim também é 
possível reduzir os custos 
de mão de obra, 
consequentemente 
aumentando a 
competitividade da arte 
baniwa 
Sistema geral de 
informação: Restrição no 
uso de recurso tecnológico. 
A falta de tecnologia nas 
atividades da empresa 
impacta diretamente nos 
processos. 
Investir em tecnologia que 
impacte diretamente nos 
processos da empresa. 
Buscar recursos públicos 
que possibilitam a compra 
de maquinário que auxilie 
na produção e intenção das 
cestarias. Definir 
respectivos cargos e 
atribuições. 
Agregar investimentos em 
recursos tecnológicos e 
necessárias para empresas 
que desejam otimizar seus 
processos. Utilizar 
equipamentos e 
ferramentas adequadas 
que possa aumentar o 
processo de produção 
assim reduzindo acidentes 
Sustentabilidade: 
desmatamento em massa e 
falta de reutilização da 
matéria prima. 
Desenvolver uma 
comunicação mais direta entre 
os líderes, a respeito da 
reposição da matéria-prima 
extraída do meio ambiente. 
Além disso promover palestras 
para conscientizar sobre o 
descarte correto dos insumos. 
É possível observar que 
arte baniwa não tem 
preocupação com o meio 
ambiente, cultivar o 
replantio da matéria-
prima extraída e 
conscientizar sobre o 
descarte de insumos 
torna-se fundamental 
para diminuir o 
desmatamento e 
preservação do meio 
ambiente 
 
Assim entendo que mercado de negócios tem se tornando cada vez mais competitivo, o 
povo baniwa precisar entender e se moldar para buscar soluções para superar diversos 
desafios, sendo possível competir nesse ramo de atuação. Com a apresentação dos 
problemas observados através de pilares importantes como: competitividade, sistema 
geral de informação e a sustentabilidade é possível fazer com que o povo baniwa 
consiga otimizar seus processos e assim aumentar o nível de organização da empresa. 
 
 
 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICAS 
 
https://artebaniwa.org.br/tipos1a.html