Planejamento e Gestão Estratégica

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 
1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O 
modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças 
competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de 
uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças 
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha 
dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, 
ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e 
serviços substitutos e: 
 
 Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
 Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama 
atual. 
 Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos 
fornecedores. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do 
Mercado 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual func pela definic dos objetivos da organi
zac dos melhores cursos de ac para alcanc -los? 
 
 Direc 
 Organizac 
 Planejamento 
 Monitoramento 
 Controle 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Planejamento 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia a afirmativa a seguir: 
Dentro do planejamento estratégico esse conceito "[...] representa a 
razão de ser da empresa", ou seja, "[...] a determinação do motivo 
 x ê [...]".  
 
A afirmação refere-se ao conceito de: 
 
 prazos 
 metas 
 visão 
 missão 
 valores 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: missão 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A declaração da missão, visão e valores da organização são elementos 
essenciais na constituição de seu planejamento estratégico. Os 
conceitos associados a esses elementos são, respectivamente: 
 
 conjunto dos indicadores a serem acompanhados pela 
organização; declaração do ponto de maturidade a ser alcançado 
pela organização no horizonte de planejamento; declarações 
 qu qu g z ç .  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações das intenções de 
g g z ç z j .  
 declaração da finalidade da organização; declaração do 
posicionamento que a organização deseja no horizonte do 
planejamento; enunciados que norteiam todas as ações da 
 g z ç .  
 declaração dos objetivos estratégicos da organização; previsão de 
mercado atendido pela organização; declarações daquilo que 
 g z ç .  
 declaração das metas da organização; projeção dessas metas a 
longo prazo; dimensões em relação às quais essas metas deverão 
 .  
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: declaração da finalidade da organização; 
declaração do posicionamento que a organização deseja no 
horizonte do planejamento; enunciados que norteiam todas as 
 ç g z ç .  
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
 
 Um desempenho altamente rentável. 
 Uma gestão economicamente eficiente. 
 Uma estrutura organizacional flexível. 
 Um produto de múltipla funcionalidade. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem 
ser classificadas em três categorias: 
 
 Defesa, análise e reação. 
 Estabilidade, crescimento e redução. 
 Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e 
diversificação. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e 
diversificação. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou 
enfoque. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
São características do controle tático, EXCETO: 
 
 Tarefas individuais 
 Mensuração dos resultados 
 Contabilidade de custos 
 Ações corretivas 
 Controle orçamentário 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tarefas individuais 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard 
(BSC) pressupõe: 
 
 descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos 
estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica 
(dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
 realizar um mapeamento das competências disponíveis na 
organização e das necessidades técnicas e comportamentais 
requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas 
de gestão de recursos humanos. 
 priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do 
diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) 
atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses 
processos. 
 identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as 
ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a 
graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo 
com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
 estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências 
disponíveis na organização e os objetivos estratégicos 
estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com 
guias operacionais. 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, 
através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: 
financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e 
aprendizado/inovação. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das 
alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
 
 Raridade 
 Produtividade 
 Valor 
 Difícil imitação 
 Organização 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Produtividade 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores 
tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as 
inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e 
do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore 
tecnológicos EXCETO: 
 
 Big Data 
 Pesquisa e Desenvolvimento 
 Tendências de consumo 
 Patentes 
 Inovações 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tendências de consumo