Simulado PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA

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		Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	29/08/2022
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Qual função administrativa é responsável pela definição dos objetivos da organização e escolha prévia dos melhores cursos de ações para alcançá-los?  
		
	
	Monitoramento
	
	Direção 
	
	Controle  
	 
	Planejamento  
	
	Organização  
	
	Explicação:
A resposta correta é: Planejamento  
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
		
	
	Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
	 
	Ambiente econômico mundial. 
	
	Abrangência dos processos administrativos. 
	
	Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
	
	Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
	
	Explicação:
A resposta correta é: Ambiente econômico mundial. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.  
		
	
	As organizações devem optar pela construção de metas no nível estratégico ou no nível operacional. 
	
	A meta é o instrumento de mensuração do desempenho organizacional via uso de sistemas de monitoramento. 
	
	As metas são a determinação dos resultados previstos para os indivíduos na organização. 
	 
	As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
	Meta é a descrição qualitativa daquilo que se pretende alcançar, desdobrado a partir dos objetivos organizacionais. 
	
	Explicação:
A resposta correta é: As metas auxiliam no alcance dos objetivos organizacionais, e devem ser de fácil mensuração e compreensão pelos colaboradores. 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação às estratégias genéricas de Porter, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas: 
 
(  ) Uma organização engajada em uma estratégia de diferenciação procura se distinguir dos competidores necessariamente pela localização de seus produtos ou serviços. 
 
(  ) As estratégias genéricas de Porter incluem as estratégias de ciclo de vida do produto. 
 
(  ) Uma organização que implementa uma estratégia de liderança por custo tenta alcançar vantagem competitiva reduzindo seu custo e diminuindo o preço, para que fique abaixo do das concorrentes. 
 
(  ) Uma empresa que pratica uma estratégia de foco concentra-se em um mercado, linha de produtos ou grupo de consumidores específicos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.  
		
	
	V - F - V - F
	
	V - V - F - F
	 
	F - F - V - V
	
	V - F - V - V
	
	F - V - F - V
	
	Explicação:
A resposta correta é: F - F - V - V
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São finalidades do controle estratégico, EXCETO: 
		
	
	ampliar o escopo de conhecimento de todos os participantes sobre o ambiente 
	
	monitorar e acompanhar os resultados
	 
	assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
	negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas 
	
	avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade 
	
	Explicação:
A resposta correta é: assegurar o reconhecimento de apenas atividades financeiras desenvolvidas 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A metodologia de gestão estratégica denominada Balanced Scorecard (BSC) pressupõe: 
		
	 
	descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
	estabelecer uma relação de causa e efeito entre as competências disponíveis na organização e os objetivos estratégicos estabelecidos, descrevendo essa relação em uma matriz com guias operacionais. 
	
	priorizar a perspectiva financeira, que é alocada no topo do diagrama de fluxo de processos e estabelece o score (pontuação) atingido em face do grau de maturidade do gerenciamento desses processos. 
	
	identificar as forças e fraquezas da organização, bem com as ameaças e oportunidades apresentadas, estabelecendo a graduação daí decorrente e classificando a organização de acordo com a sua posição relativa em face dos benchmarkings do setor. 
	
	realizar um mapeamento das competências disponíveis na organização e das necessidades técnicas e comportamentais requeridas, de forma a completar esse gap (lacuna) com medidas de gestão de recursos humanos.
	
	Explicação:
A resposta correta é: descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira; mercadológica (dos clientes); processos internos; e aprendizado/inovação. 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre as características analisadas na ferramenta VRIO, qual das alternativas abaixo NÃO está alinhada com o modelo: 
		
	
	Organização
	
	Valor
	 
	Produtividade
	
	Difícil imitação
	
	Raridade
	
	Explicação:
A resposta correta é: Produtividade
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A Matriz BCG é uma análise gráfica para representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. Os produtos devem ser posicionados na matriz e classificados de acordo com cada quadrante. De acordo com referida classificação, um produto enquadrado como "vaca leiteira" assim o é porque: 
		
	
	tem a pior característica quanto a fluxo de caixa, pois exige altos investimentos e apresenta baixo retorno sobre ativos e tem baixa participação de mercado.
	 
	os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
	
	a baixa participação de mercado gera poucos lucros, mas estes estão associados a um baixo investimento devido ao crescimento do mercado praticamente nulo.
	
	é considerado um produto fora do mercado, sem perspectiva de geração de caixa e "sugando", portanto, a capacidade de investimento da empresa. 
	
	exige grandes investimentos e é referência no mercado, gerando receitas e desfrutando de taxas de crescimento potencialmente elevadas. Fica frequentemente em equilíbrio quanto ao fluxo de caixa.
	
	Explicação:
A resposta correta é: os lucros e a geração de caixa são altos e, como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.