ATIVIDADE ONLINE 1 - Planejamento Estrategico

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03/04/2022 18:50 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12022/1
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2022/1
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Iniciado em domingo, 3 Abr 2022, 18:26
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 3 Abr 2022, 18:49
Tempo
empregado
22 minutos 47 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Enquanto os objetivos e as metas da perspectiva financeira são dirigidos à criação de valor
para os acionistas e mantenedores, a outra estratégia (tratada como perspectiva dos clientes
no BS) enfatiza a satisfação das necessidades e das expectativas dos clientes.
 
Estamos falando da estratégia:
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia Mercadológica 
b. Estratégia Funcional
c. Estratégia Organizacional
d. Estratégia Sistêmica
e. Nenhuma das alternativas
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A proposta inicial do Balanced Scorecard (BSC) foi criada por se acreditar que os sistemas de
medição de desempenho tradicionais estavam tornando-se obsoletos, por utilizarem apenas
indicadores que contemplavam os ativos tangíveis da organização – os indicadores contábeis e
financeiros.
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC. 
Escolha uma opção:
a. Perspectiva Interna e Perspectiva Externa.
b. Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional.
c. Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos,
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. 
d. Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e
Perspectiva do Controle.
e. Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva
Cultural.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), é importante observar que existe uma relação de
causa e efeito entre suas perspectivas básicas, uma sinergia natural que faz com que os
resultados obtidos em uma perspectiva conduzam o desempenho da outra.
Assinale a alternativa que representa a relação de causa e efeito entre as perspectivas básicas
do BSC propostas por Kaplan e Norton. 
Escolha uma opção:
a. Com as finanças regularizadas, os processos tendem a funcionar bem, devido às
possibilidades de investimento tecnológico. Com isso, a satisfação dos clientes e dos
colaboradores estará garantida.
b. Pessoas motivadas irão desenvolver melhor suas atividades (processos), e isso
poderá conduzir à satisfação dos clientes, o que, consequentemente, pode trazer melhor
desempenho financeiro. 
c. A preocupação financeira é fundamental, pois sem recursos financeiros, as
organizações empresariais não têm condições de investirem nas outras áreas
organizacionais.
d. A perspectiva do planejamento é a base da relação de causa e efeito, pois as ações
estratégicas e a medição do desempenho dependem diretamente desse processo.
e. A perspectiva dos clientes é a mais importante e é a base da relação de causa e
efeito, pois se os clientes estiverem satisfeitos, os processos funcionarão bem e os
funcionários estarão motivados.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Existem relatos, não comprovados cientificamente, da existência de um general chinês
conhecido como Sun Tzu, há cerca de 2300 anos. Esse lí der militar teria criado um tratado
estratégico para alcançar sucesso em suas batalhas: “A Arte da Guerra”. Esse tratado, que, a
partir do século XX, passou a ser difundido no meio empresarial, faz uma analogia entre as
táticas de guerra dos antigos guerreiros chineses e o atual ambiente competitivo. Autores
diversos da literatura sobre estratégias empresariais afirmam que “A Arte da Guerra” é um livro
de cabeceira dos grandes executivos e gestores em todo o mundo.
 O termo “Planejamento Estratégico” vem sendo utilizado amplamente na literatura estratégica
a partir da década de:
 
Escolha uma opção:
a. 60
b. 40
c. 30
d. 50 
e. Nenhuma das Alternativas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um dos grandes responsáveis pela disseminação do planejamento estratégico no mundo foi
um professor e consultor norte-americano nascido na Rússia em 1918. Com 16 anos, mudou-
se com os pais para os Estados Unidos e formou-se em Engenharia Mecâ nica e Fí sica; em
seguida, concluiu o doutorado em Matemática
Aplicada, na Brown University, em New York. Foi empregado na Rand Foundation,
especializada em assuntos militares, e diretor geral da empresa aeroespacial Lockheed.
 
Estamos falando do? 
Escolha uma opção:
a. Doutor Igor Ansoff 
b. Nenhuma das alternativas
c. Frederick Winslow Taylor
d. Jules Henri Fayol
e. Henry Ford
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de
objetivos e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a
Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato
para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos
conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar. Assinale
a alternativa que representa uma missão estratégica. 
Escolha uma opção:
a. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a
concretizarem todo o seu potencial". 
b. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em
produtos e serviços automobilísticos”.
c. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a
preferida pelos nossos públicos de interesse".
d. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
e. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento
e o desenvolvimento das atividades empresariais.
 
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às
afirmativas I, II e III. 
Escolha uma opção:
a. Visão, Missão e Política de Qualidade.
b. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
c. Missão, Valores e Política de Qualidade.
d. Missão, Visão e Valores. 
e. Visão, Missão e Valores.
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável
(forças e oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças).
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em: 
Escolha uma opção:
a. Ambiente interno (fraquezas e ameaças)e ambiente externo (forças e oportunidades) 

b. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças)
c. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças)
d. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas)
e. Nenhuma das alternativas
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É o esforço de descrever amplamente as decisões que poderão conduzir a organização para
uma situação futura desejada, criar metas, definir políticas, identificar os vetores de
desempenho e conhecer os fatores críticos de sucesso.
De acordo com que foi descrito em nossa apostila a definição acima se refere a:
 
Escolha uma opção:
a. Planejar 
b. Nenhuma das alternativas
c. Mensurar
d. Verificar
e. Executar
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas
determinado por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. No contexto empresarial
deve inspirar os colaboradores da organização, de modo a obter o máximo comprometimento
dos seus esforços e a manter o empreendimento competitivo. Contudo podemos definir que é a
razão de existir do empreendimento e deve balizar o desenvolvimento das atividades
empresariais no ambiente competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos
determinados com comprometimento e respeito aos valores organizacionais.
 
O enunciado está se referindo a: 
Escolha uma opção:
a. Visão empresarial.
b. Missão empresarial. 
c. Plano empresarial.
d. Modelo empresarial.
e. Valores empresariais.