deuses da administração

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FACULDADES Mauricio de Nassau
CURSO: Ciências Contábeis
DISCIPLINA: Comportamento Organizacional
CULTURA 
Os Deuses da Administração
Profa. Liliana Lacerda 
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OS SÍMBOLOS E OS DEUSES 
NÃO SÃO DEFINIÇÕES
CULTURA 
É a maneira de ser de cada empresa e de seus participantes.
DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO – CHARLES HANDY
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Cultura Organizacional Significa:
O modo de vida;
O sistema de crenças;
Valores Sociais;
A forma aceita de interação de relacionamento;
Condiciona e determina normas de comportamento.
 
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Não pode ser definida é apenas reconhecida como é vista.
CULTURA
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Não pode ser mudada, porque é um produto de interação entre pessoas. 
O que pode ser feito é criar situações externas que a motivem a mudança.
CULTURA
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As quatro culturas de Charles Handy (1978)
 
APOLLO
ATHENA
ZEUS
DIONYSUS
Formalização alta
Formalização baixa
Centralização alta
Centralização baixa
Cultura de Funções
Metáfora: templo
Metáfora: rede
Metáfora: teia
Metáfora: grupos
Cultura de Tarefas
Cultura de “Club”
Cultura de Pessoas
O Relativismo Cultural
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Baseada em divisão de trabalho, 
em funções ou produtos;
Teia de aranha: as linhas são 
do poder e da influência – voltada para o centro;
Vantagens: rapidez na tomada de decisão, não garante a qualidade;
Depende da afinidade e da confiança;
O poder está no centro;
CULTURA-DE-CLUBE (ZEUS)
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 Z E U S
Era o rei dos deuses;
Era temido, respeitado e amado;
Tradional, impulsivo e carismático;
Incompetente contaminará e destrói a rede;
Não escreve – fala olho no olho;
Gerenciamento por privilégio;
A confiança é baseada no contato pessoal – persuasivo, consegue que as coisas sejam feitas.
CULTURA - DE - CLUBE (ZEUS)
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CULTURA - DE - FUNÇÃO/ORGANIZAÇÃO (APOLO)
 
 Os pilares representam funções, são unidos no topo 
 pela administração;
 Vantagens: quando se pode assumir a falta de 
 mudança, o amanhã é igual o ontem / previsível;
 O indivíduo é que encaixa na função, tem que
 padronizar, codificar ficará mais eficiente.
 Ex: órgão público assumem previsibilidade 
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CULTURA - DE - FUNÇÃO/ORGANIZAÇÃO (APOLO)
 A P O L O
 É o deus da ordem e das regras;
 O homem é racional / tudo deve ser analisado 
 de forma lógica;
 É burocrática – o poder está no topo;
 Estabilidade e previsibilidade são valorizadas.
 
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CULTURA - DE - TAREFA (ATENA)
ATENA
 O poder está na rede – comando com determinação;
 Não é reconhecido a idade, tempo de casa, parentesco,
 sim talento e criatividade;
 Busca equipe - é uma cultura cara e tem vida curta.
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CULTURA - DE - TAREFA (ATENA)
 A cultura baseado na rede – recolhe recurso de várias
 partes do sistema organizacional;
 A organização é uma rede de unidade independente 
 de comando, mas tem uma responsabilidade dentro 
 da estratégia geral;
 Vantagem você tem que saber seu trabalho, diante de 
 um propósito tem entusiasmo e compromisso, tem 
 ajuda e respeito.
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CULTURA EXISTENCIAL (DIONÍSIO)
 A cultura baseado na ideologia existencial;
 A organização existe para ajudar o individual a atingir o 
 seu propósito;
 A cultura existencial é excelente quando o recurso é o 
 talento ou habilidade do indivíduo;
 Não reconhecem nenhum patrão, mas é um local bom 
 de trabalhar, tem estabilidade, garantia de 
 independência, com dificuldade para quem vai 
 gerenciar.
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CULTURA EXISTENCIAL (DIONÍSIO)
 É responsabilidade de cada um o seu destino;
 Não tem controle;
 São pessoas independente que cedem
 temporariamente seu talento para a organização.
D I O N Í S I O
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BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
”É tolice pensar que os livros mudam o mundo. Os livros não mudam o mundo; as pessoas é que mudam o mundo. Os livros só mudam as pessoas.” Caio Graco
 			
GALLAGHER, Richard S. Os segredos da cultura empresarial: como entender a alma das culturas organizacionais bem-sucedidas. – Rio de Janeiro: Campus.
JOHANN, Silvio Luiz. Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto desempenho gerenciam sua cultura organizacional. São Paulo: Saraiva.
SCHEIN, Edgar H. Guia de sobrevivência da cultura corporativa. – Rio de Janeiro: José Olympio.
KETS DE VRIES, Manfred F.R. Liderança na empresa: como o comportamento dos líderes afeta a cultura interna. – São Paulo: Atlas.
HANDY CHARLES. Deuses da Administração: como enfrentar as constantes mudanças da cultura empresarial. – São Paulo: Saraiva.
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