Estratégia Impulsionadora e Filosofia JIT

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12/05/2022 16:58 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação Final
(Discursiva) - Individual
(Cod.:745437)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 46074652
Qtd. de Questões 2
Nota 6,60
Quando se fala em estratégias de produção, um modelo
muito usado é o impulsionador, pois oferece diferenciais para o
sucesso da organização. Esse modelo de estratégia pode
oferecer novas possibilidades de escolhas, pois as melhorias
contínuas e radicais fazem com que a base da produção seja
efetuada através de sistemas e maquinários cada vez mais
tecnológicos, melhorando a produtividade e, consequentemente,
a lucratividade. Para que isso gere maior competitividade, a
empresa precisa verificar a sua capacidade de produção em
resposta à demanda do seu produto ou serviço, pois isso
impactará em novas estratégias corporativas. Disserte sobre os
estágios necessários para que a estratégia impulsionadora ocorra
de forma correta.
Resposta esperada
Estágio 1 – Deve-se verificar que nesse estágio, a produção
para alcançar os objetivos, muitas vezes mais atrapalha que
ajuda, pois é desinteressada e não possui intuito de
contribuição de novas ideias ou colaboração com a
estratégia. Estágio 2 – A área da produção busca nos seus
concorrentes, uma comparação estratégica, mesmo que
ainda não possua uma capacidade dinâmica, mas busca
melhorar e adaptar os modelos de produção dos
concorrentes a sua linha de produção. Estágio 3 – Em
comparação aos outros concorrentes, a produção dos bens
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já pode ser equiparada. Por mais que ainda falte assimilar
os objetivos estratégicos da organização, ainda tem espaço
para melhorar a capacidade produtiva. Estágio 4 – Ao
chegar nesse estágio, a organização tem grandes
possibilidades de oferecer um produto de qualidade,
buscando maior nível de diferenciais competitivos, sendo
que a produção tem uma maior participação nas estratégias
globais da empresa, deixando de ser uma mera coadjuvante.
Minha resposta
A produção é impulsionadora da estratégia empresarial,
quando oferece serviços ou produtos melhores. Com tudo
es estágios são: 1º - a produção para alcançar os objetivos
mais atrapalha que ajuda, é desinteressada e não possui
intuito de contribuição de novas ideias ou colaboração com
a estratégia. 2º - a área de produção busca em seus
concorrentes comparação estratégica, mesmo que ainda não
possua capacidade dinâmica, busca melhorar e adaptar os
modelos de produção dos concorrentes a sua linha de
produção. 3º - comparando aos outros concorrentes, a
produção dos bens já pode ser equiparada, mas com espaço
para melhorar a capacidade produtiva. 4º - a organização
tem grandes possibilidades de oferecer um produto ou
serviço de qualidade, e busca maior nível de diferenciai
competitivo, e a produção tem maior participação nas
estratégias globais da empresa e deixa de ser mera
coadjuvante.
É natural nos dias atuais as empresas buscarem
competitividade. Para isso é necessário o comprometimento de
todas as áreas de uma organização, que ocorre em toda a cadeia
produtiva e administrativa. A busca constante pela eficiência e
eficácia é o primeiro passo para o sucesso da empresa e para
isso todas as pessoas devem estar comprometidas com o papel
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que tem dentro da organização. A filosofia JIT (Just in Time)
tem como intuito atender à demanda no momento exato, com
qualidade perfeita e sem desperdício. No entanto, existem três
razões chaves que definiram essa filosofia. Disserte sobre elas.
Resposta esperada
• Eliminar desperdícios: o primeiro passo da filosofia JIT, é
identificar e eliminar os desperdícios, ou seja, qualquer
recursos que são usados pela atividade humana e que não
cria valor devem ser reestruturados para minimizar os
custos e prejuízos seja na fabricação de um produto ou a
prestação de serviço. • Envolvimento de todos: o JIT tem a
necessidade do envolvimento das pessoas, e para isso deve
estar integrado pela cultura organizacional. As pessoas
devem estar incitadas, encorajadas em todos os aspectos,
principalmente na responsabilidade do seu papel dentro da
organização. Todos os colaboradores devem estar
envolvidos na solução de problemas, onde saiba que ele faz
parte da empresa. - Aprimoramento contínuo: apesar dos
objetivos do JIT estar expressos em ideias, a necessidade de
atender a demanda na hora certa e no momento certo com
qualidade e sem desperdício. Esse aprimoramento ou
melhoria continua conhecido como Kaizen é o aspecto
principal dessa filosofia do JIT. Dessa forma, o fato dos
objetivos do JIT é alcançar a plenitude no aprimoramento
continuo, seja pessoal, tecnológico, administrativo etc.
Minha resposta
Eliminar desperdícios - O primeiro passo da filosofia JIT, e
eliminar os desperdícios, ou seja, qualquer recurso que são
usados pela atividade humana e que não cria valor devem
ser reestruturados para minimizar os custos e prejuízos seja
na fabricação de um produto ou prestação de serviço.
Envolvimento de todos - o JIT tem necessidade do
envolvimento das pessoas, e para isso deve estar integrado
a cultura organizacional. As pessoas devem estar incitadas,
encorajadas em todos os aspectos, principalmente da
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responsabilidade do seu papel dentro da organização. Todos
os colaboradores devem estar envolvidos na solução de
problemas, onde saiba que ele faz parte da empresa.
Aprimoramento continuo - apesar dos objetivos do JIT
estar expresso em ideias, a necessidade de atender a
demanda na hora certa e no momento certo sem qualidade e
desperdício. esse aprimoramento e melhoria continua e
conhecido como Kaizen e o aspecto principal dessa
filosofia do JIT. Dessa forma, o fato dos objetivos do JIT e
alcançar a plenitude no aprimoramento continuo, seja
pessoal, tecnológico, administrativo etc.
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