TÓPICO 3 adminsitração da produção

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TÓPICO 3
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E ALAVANCAGEM OPERACIONAL
▪️ DEMOSTAÇÃO DE COMO OS GESTORES DAS ENTIDADES PODEM FAZER USO DOS CONCEITOS DE MARGEM:
- CONTRIBUIÇÃO
- ALAVANCAGEM 
- ANÁLISE DE PONTO DE EQUILIBRIO A FIM DE BUSCAR SUBSIDIAR O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO EM SEUS NEGÓCIOS
 
AS PRINCIPAIS TEORIAS
· SURGIDAS A PARTIR DA CONTABILIDADE OU DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA, QUE PODEM SER APLICADAS NO DIA A DIA DOS NEGÓCIOS.
· ABORDAGEM, ALÉM DA TEORIA, POSSÍVEIS APLICABILIDADE E EXEMPLOS DE COMO SE DEVE APLICAR ESTES CONCEITOS E TERMOS
· (4) QUADRO GRANDES SEÇÕES ABORDANDO: CONCEITO E CÁLCULOS RELACIONADOS A MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO; O CONCEITO DE ANÁLISE CVL- QUE LEVA EM CONSIDERAÇÃO O : CUSTO, VOLUME, LUCRO.
TÓPICOS RELACIONADOS A ANÁLISE DE PONTO DE EQUILÍBRIO
· A MARGEM DE SEGURANÇA E ALAVANCAGEM OPERACIONAL
· OS ÍNDICES QUE AS EMPRESAS SE UTILIZEM PARA MENSURAR A SUA SOLVÊNCIA SERÃO ABORDADOS NA SEÇÃO FINAL.
CUSTO DE DECISÃO
· PLANEJAMENTO E CONTROLE
· IMPORTÂNCIA DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES E TAMBÉM NOS MECANISMOS DE CUSTEIO (ABC)
TRATAR IDENTIFICAÇÃO DE MELHORIAS DE PROCESSO E AS VANTAGENS E LIMITAÇÕES DESA METOLOGIA DE CUSTEIO.
A IMPORTÂNCIA DE DESENVOLVER O CÁLCULO DE VARIAÇÕES ( ORÇADO VERSUS REAL) NA PRÁTICA, DE FORMA QUE POSSIBILITE REAALIZAR O PLANEJAMENTO E O CONTROLE DOS RECURSOS NO AMBIENTE EMPRESARIAL FINALIZA A UNIDADE.