Análise de Estratégias Empresariais

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Questionário 
 
1-Com base na empresa que você trabalha, ou tem algum nível de 
conhecimento, identificar possíveis missão, propósitos, postura estratégica, macro 
estratégias e macro políticas. Justificar cada uma das propostas. 
Missão: Ser a instituição que seja a preferência dos clientes por ser segura, de 
alta tecnologia, segurança e praticidade em suas transações. O mercado não espera a 
atualização, corre em busca do melhor, do seu concorrente; 
Propósitos: Buscar comprometimento de toda a área tecnológica, parceiros, 
produtos e serviços que possibilitem agregar a missão da empresa. Geralmente a missão 
nunca é atingida, dessa forma os propósitos agregam aos objetivos da empresa; 
Postura Estratégica: Entender as necessidades naquele momento de 
alternativas para uma ação que busque minimizar ou precaver problemas que possam afetar 
a missão da empresa. Se a empresa está ficando para trás devido a falta de tecnologia 
pode-se esperar que acabe falindo ou ficando para trás, pois a tecnologia é um dos fatores 
mais importantes atualmente; 
Macroestratégias: São ações que a empresa deverá adotar para poder interagir 
com o mercado e propiciar vantagens competitivas. Quem não anda para frente, fica parado 
e obsoleto, sendo assim acabará sendo mais uma instituição financeira no mercado; 
Macropolíticas: Se referem aos valores dos seus serviços, financeiros, marketing 
etc. Valores muito alto assustam os clientes. Porém não buscam somente preços, também 
comodidade e satisfação em atendimento e preferência em seu atendimento. Todo cliente 
quer ser tratado com exclusividade. 
 
2 – Discutir outra maneira de estabelecer os graus de importância ou prioridade, 
em substituição ao sistema GUT – Gravidade / Urgência / Tendência – apresentado. 
Tudo depende do conhecimento de mercado, daí para a frente é traçar 
estratégias para soluções de problemas. Todos tem que participar e dar prioridade nos 
pontos a serem melhorados. O passo seguinte é planejar a eliminação das causas do 
problema. As ações a serem tomadas têm o objetivo de bloquear as causas dos problemas 
identificados. Antes de discutir sobre as alternativas de solução, é necessário diferenciar 
ação corretiva de ação preventiva. 
 
3 – Com base em outras referências bibliográficas, identificar e debater outras 
técnicas de análise de cenários. Estabelecer as principais vantagens e precauções no uso 
das diferentes técnicas identificadas. 
Cenário indica o momento em que estamos vivendo, o agora e dessa forma 
pode-se notar as empresas estão buscando cada vez mais se aperfeiçoar e tecnologia de 
alta qualidade. Aperfeiçoamento de profissionais, treinamento constante é necessário 
sempre, mesmo porque quando se deixa de inovar a falência é quase certa. 
4 – Debater os aspectos a serem considerados na análise e no estabelecimento 
das vantagens competitivas de uma empresa e de seus principais concorrentes. 
Obviamente uma empresa tem que ter a percepção de onde está, onde quer 
chegar. Daí traçar planos para atingir seus objetivos, mesmo não atingindo sua missão, mas 
sempre alinhando seus propósitos para poder chegar pelo menos próximo. Uma empresa 
que luta para ser líder de mercado precisa de sistemas que explorem as oportunidades de 
redução de custos de seu processo para que dessa forma possa competir com seu 
concorrente.