Simulado DE ESTRATÉGIA ORÇAMENTÁRIA

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Simulado – ESTRATÉGIA ORÇAMENTÁRIA
Pergunta 1
Em relação às características do orçamento, apresente a alternativa incorreta:
 Deve consolidar as principais demonstrações financeiras da empresa.
  É informal, pois atinge todos os níveis hierárquicos da empresa, desde a alta administração até o os menores níveis de comando.
  Deve obedecer estritamente a estrutura contábil do plano de contas.
  Deve ser incorporado ao sistema de informação contábil.
  Reproduz as estruturas existentes, bem como as estruturas planejadas que afetarão o período abrangido pelo orçamento.
 
 
Pergunta 2
	Em relação ao orçamento e os instrumentos de gestão (BSC, Gecon etc.), assinale a alternativa correta:
 O orçamento deve apresentar valores monetários das abordagens gerenciais segundo a administração da organização definir.
 Os instrumentos gerenciais devem se sobrepor ao orçamento, sendo este apenas uma ferramenta acessória diante da gestão da empresa.
   Os instrumentos de gestão dependem exclusivamente do orçamento para desenvolverem suas plenas contribuições para o gerenciamento da empresa.
   Não se pode relacionar satisfatoriamente o orçamento com tais abordagens gerenciais.
  O orçamento deve materializar os critérios de mensuração dessas abordagens gerenciais a partir dos indicadores de valor escolhidos.
  
Pergunta 3
Qual dessas alternativas não apresenta uma fraqueza do controle orçamentário?
  O orçamento consome muito tempo para preparação.
  O orçamento incentiva jogos e comportamentos perversos.
   O orçamento fortalece o comando e o controle horizontal na organização.
 O orçamento raramente é estrategicamente focado.
   O orçamento se concentra na redução do custo e não na criação de valor.
 
 
Pergunta 4
	Em relação à Matriz SWOT, assinale a alternativa correta:
 As forças da empresa têm a ver com os pontos que se tem a melhorar.
   A organização estratégica não passa pela matriz SWOT.
   A missão e a visão podem ser secundárias para a matriz SWOT.
   Possui quatro principais vertentes, abrangendo forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
   A matriz SWOT possui três perguntas importantes: como? O que? Para quem?
 
 Pergunta 5
	Em relação aos tipos de orçamento, assinale a opção correta:
 O orçamento corrigido realiza sua correção com base no ajuste da taxa Selic.
  O orçamento base histórico envolve bem menos pessoas, mas pode ser impreciso em algumas importantes análises, como na projeção de vendas.
  O orçamento contínuo elabora revisões orçamentárias mensais, mas necessita de muito engajamento no processo e passa a consumir pouco tempo dos envolvidos.
   O orçamento flexível admite ajustes durante o exercício, mas não precisa de monitoramento constante.
  O orçamento baseado em atividades tem baixo controle sobre os custos das atividades.
 Pergunta 6
	Qual destas alternativas não está relacionada ao ajuste que deve ser feito nas análises das variações orçamentárias?
 Variação de eficiência.
   Variação de planejamento operacional.
  Variação de inflação.
   Variação de ajuste de plano.
  Variação de volume.
 
 
Pergunta 7
	Em relação ao rolling forecast, assinale a alternativa incorreta:
  Envolve poucas pessoas, tempo e recursos em sua elaboração.
  Buscar otimizar o resultado da empresa.
   É um sistema orçamentário inovador.
   Enfatiza o planejamento e não o controle orçamentário.
   Está sujeito ao exercício fiscal da organização.
 
 Pergunta 8
	Em relação ao orçamento matricial, assinale a alternativa correta:
  Proporciona uma visualização cruzada e objetiva, onde são cruzadas as receitas, despesas, custos ou investimentos com cada departamento da empresa.
   Esta metodologia é utilizada para orçamentos em período de 12 meses.
  Não se relaciona com os demais fatores da empresa, apenas com a produção e os custos.
   Este modelo de orçamento está em desuso pela sua inutilidade frente às novas organizações.
   Deve ir além da demonstração das diferenças entre orçado e realizado, apresentando o desempenho através do desdobramento do orçamento.
 
 Pergunta 9
	Em relação ao período médio de cobrança (PMC), assinale a fórmula correta:
  Clientes / Receita Bruta / 360 dias
   Fornecedores / Compras anuais / 360 dias
   Estoques / CMV / 360 dias
   Fornecedores / CMV / 360 dias
   Clientes / Receita Líquida / 360 dias
 
Pergunta 10
	O índice que é capaz de medir a capacidade de agregar valor de uma empresa a partir de seus próprios recursos e do dinheiro de investidores é o:
  Margem Real
   Retorno por Ação
   Margem Bruta
   ROE – Return on Equity – Retorno Sobre Investimento
   Margem Líquida
 
 Pergunta 11
	Como é feito o cálculo da baixa para produção do estoque de matéria-prima:
  Deve-se multiplicar o total dos custos de todos os produtos e retirar o percentual utilizado daquela matéria-prima específica.
   Deve-se provisionar os custos diretos e indiretos antes de mais nada, pois só assim é possível saber a quantidade de matéria-prima utilizada.
   Após somar o saldo inicial com as compras, deve-se calcular o percentual total que foi utilizado de determinada matéria-prima em cada produto e retirar este percentual total como baixa para produção do período.
   Apenas após a apuração do resultado do exercício se pode obter esta informação.
   Após somar o saldo inicial com as compras, deve-se verificar a quantidade produzida de cada produto e retirar o percentual de matéria-prima de cada um.
 
 Pergunta 12
	No contexto orçamentário, o que o conceito “cerimonial” significa:
 Existe um cerimonial em torno da elaboração e acompanhamento orçamentário.
   Que o orçamento serve para cumprir requisitos e não segundo as suas funcionalidades.
   Que o alcance das metas orçamentárias exige uma cerimônia festiva.
   Que existe uma cerimônia para se elaborar corretamente o orçamento.
  Todos os conceitos de cerimônia são aplicáveis ao orçamento.
 
 Pergunta 13
O modelo Canvas trata-se de um esquema, uma ferramenta especialmente interessante para as pessoas que têm gatilhos mentais por meio da visão. A metodologia usa um quadro Modelo de Negócios que é flexível e colaborativo com apelo sistemático. Essa modelagem é uma mão na roda para planejar e visualizar as principais funções de um negócio e suas relações. O modelo Canvas possui quatro principais etapas na forma de perguntas, sendo que uma das que estão listadas nas alternativas não pertence ao modelo Canvas. Assinale qual é:
  De quem?
   O quê?
 Como?
  Quanto?
  Quem?
 
 Pergunta 14
Qual destas variações pertence à Análise das Variações Orçamentárias?
  Variação de Efetividade
   Variação de Instrumento
   Variação de Eficácia
   Variação de Modelo
   Variação de Plano
 
Pergunta 15
Qual destes modelos de orçamento não é praticado pelas grandes empresas?
  Orçamento Base Histórico
   Orçamento Flexível
   Orçamento Participativo
   Orçamento Base Zero
   Orçamento Gerencial
 
 Pergunta 16
Qual destas etapas não corresponde à elaboração do orçamento de vendas?
  Projeção da Margem de Contribuição
   Definição das metas de vendas
   Atribuição dos salários a pagar
  Levantamento dos custos e despesas
  Estipulação dos investimentos
  
Pergunta 17
O orçamento pode ser definido em poucas palavras como “o ato de colocar à frente aquilo que está acontecendo hoje”. O orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação, elaborado de acordo com um modelo de programação de atividades. É mensurável economicamente, por isso tem um forte caráter quantitativo. Este instrumento gerencial apresenta algumas características. Assinale a alternativa que não apresenta uma característica do orçamento:
  Reproduz as estruturas existentes, bem como as estruturas planejadas que afetarão o período abrangido pelo orçamento.
   É formal, pois deve atingir todos os níveis hierárquicos da empresa, desde a cúpula (nível mais alto) até a o menor nível de comando hierárquico.
  Deve ser incorporado ao sistema de informação contábil através de lançamentos orçamentários.
  Deve obedecer rigidamente à estrutura contábil de plano de contas, centros decustos, despesas e receitas.
  Deve ser preparado com a participação de todos os níveis da empresa, desde a alta administração até o encarregado da produção.
 
 
Pergunta 18
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a diferença entre missão, visão e valores numa empresa:
  A missão apresenta as motivações que se tem com o negócio, a visão ilustra o andamento da empresa e os valores apresentam o que é mais valioso e que não se abre mão enquanto a empresa atuar no mercado.
   A missão trata da motivação de se ter o empreendimento, a visão é a forma de se enxergar o futuro e os valores abordam aquilo que não se pode abrir mão durante a existência da empresa.
   A missão aborda as intenções que se tem ao se abrir um negócio, a visão apresenta a forma de enxergar o processo de crescimento e os valores ilustram o que é mais valioso na visão organizacional.
 A missão trata do foco do negócio, a visão é como se vê o andamento da empresa e os valores tratam aquilo que possui maior valor para a empresa 
  A missão traz o que se pretende obter ao se abrir um negócio, a visão é como se vê a empresa nos próximos anos e os valores mostram o que a empresa deixará de lado para alcançar seus objetivos.
 
 Pergunta 19
Qual destas definições melhores exemplifica o orçamento flexível?
  Atribui poder a cada área e departamento ao permitir que elaborem seu plano operacional e orçamento. Está condicionado a validação pela alta administração, que ajusta o orçamento aos interesses organizacionais.
  Esta metodologia é utilizada para orçamentos em período de 12 meses, onde ao fim de cada mês o orçamento é revisado e adicionado um novo mês ao fim do período que está sendo orçado. Dessa forma, sempre haverá um orçamento para os próximos 12 meses.
  Geralmente usado em ambientes de alta variação inflacionária, permite a atualização dos valores monetários originais em caso de variação na inflação.
  Deve projetar o desempenho financeiro mais provável gerado por determinada alternativa, permitindo sua comparação com as demais alternativas existentes no planejamento organizacional.
   Admite ajustes que reflitam alterações nas expectativas dos gestores e impactos econômicos de ações corretivas. Podendo ser feito em qualquer nível de atividade, fornece a tendência financeira para avaliação de alterações nas metas.
 Pergunta 20
Qual destas alternativas melhores define o orçamento matricial?
 Proporciona uma visualização cruzada e objetiva, onde são cruzadas as receitas, despesas, custos ou investimentos com cada departamento da empresa. Possibilita menor inflação de custos de cada setor, mas pode acarretar conflitos de interesse.
  Este orçamento une a análise de viabilidade econômica de investimentos e o orçamento. Após realizar a análise de viabilidade econômica, o orçamento de longo prazo deve ser elaborado.
  Ideal para se manter o planejamento contínuo, feito sem os dados históricos como norteadores. Mais compatível com a proposta de planejamento da organização, é base de avaliação do desempenho financeiro.
  Uma proposta de orçamento que une ferramentas de outros tipos de orçamento com metodologias de gestão de desempenho. Permite a visão financeira continuada e oferece suporte ao planejamento contínuo.
   O orçamento deve ir além da demonstração das diferenças entre orçado e realizado, apresentando o desempenho através do desdobramento do orçamento. Quatro são as principais variações: variação de inflação, variação de ajuste de plano, variação de volume e variação de eficiência.