Analise SWOT Pao de acucar

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			PLANILHA DE
			ANÁLISE SWOT 3.5
			Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
		IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
			Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método de análise SWOT.
			Passo 1		CADASTROS
			Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
			1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.
			1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.
			Passo 2		FATORES INTERNOS
			Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
			1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
			1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
			Passo 3		FATORES EXTERNOS
			Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
			2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
			2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
			Passo 4		MATRIZ SWOT
			Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
			Passo 5		CRUZAMENTOS
			Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.
			Passo 6		PLANOS DE AÇÃO
			Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
			Passo 7		RESULTADOS SWOT
			Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
			Passo 8		RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
			Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
			8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
			8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
			8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
			Passo 9		RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
			Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.
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3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
 1. Cadastros
 5. Cruzamentos
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Áreas
			1. CADASTROS
			Áreas da empresa																			1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: Antônio Carlos da Costa
			Comercial
			Marketing
			Recursos Humanos
			Produção
			Tecnologia da Informação
			Financeiro
Cadastre as áreas de sua empresa para que você possa ter resultados e feedbacks também por área.
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Cadastro
			1. CADASTROS
			Responsáveis	Área																	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: Antônio Carlos da Costa	Ex.: Marketing
			Luiz Felipe	Marketing
			Gabriel Alves	Comercial
			Cristovão Elias	Recursos Humanos
			Joao Pedro	Produção
			Gabriel Assunção	Tecnologia da Informação
			Dimitri	Financeiro
			David
Cadastre os funcionários que ficarão responsáveis pelos planos de ação definidos para os principais itens identificados na matriz SWOT.
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Forças
			2. FATORES INTERNOS
			Item	Importância	Intensidade	Tendência	Pontuação												1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: A marca é reconhecida no mercado	Ex.: Importante	Ex.: Média	Ex.: Mantém	Ex.: 27
			Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes	Importante	Média	Mantém	27		Importância			0.0002	27	Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes	27
			Poder de barganha	Muito importante	Média	Melhora	48					0.00019	48	Poder de barganha	48
			Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado	Importante	Média	Melhora	36		Sem importância	1		0.00018	36	Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado	36
			Atendimento segmentado por marcas	Importante	Média	Mantém	27		Pouco importante	2		0.00017	27	Atendimento segmentado por marcas	27
			Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios	Muito importante	Média	Mantém	36		Importante	3		0.00016	36	Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios	36
			Investimentos de médio e longo prazo	Totalmente importante	Média	Mantém	45		Muito importante	4		0.00015	45	Investimentos de médio e longo prazo	45
									Totalmente importante	5		0.00014			
												0.00013			
									Intensidade			0.00012			
												0.00011			
									Muito forte	5		0.0001			
									Forte	4		0.00009			
									Média	3		0.00008			
									Fraca	2		0.00007			
									Muito fraca	1		0.00006			
												0.00005			
									Tendência			0.00004			
												0.00003			
									Melhora muito	5		0.00002			
									Melhora	4		0.00001			
			Pontuação geral das suas Forças			→	219		Mantém	3
									Piora	2
									Piora muito	1
Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraquezas e
suas forças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Forças
Fraquezas
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 1. Cadastros
 5. Cruzamentos
Fraquezas
			2. FATORES INTERNOS
			Item	Importância	Intensidade	Tendência	Pontuação												1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: A marca é reconhecida no mercado	Ex.: Importante	Ex.: Média	Ex.: Mantém	Ex.: 27
									Importância			0.0002		#REF!	
			Menores margens na bandeira Assai 	Importante	Média	Melhora	18					0.00019	18	Menores margensna bandeira Assai 	18
			Concentração geográfica	Muito importante	Média	Melhora	24		Sem importância	1		0.00018	24	Concentração geográfica	24
			Aumento da divida e queda nas despesas de capital	Importante	Média	Melhora	18		Pouco importante	2		0.00017	18	Aumento da divida e queda nas despesas de capital	18
			Burocracia e processos internos	Importante	Média	Melhora	18		Importante	3		0.00016	18	Burocracia e processos internos	18
			Altos custos de manutenção e despesas	Totalmente importante	Média	Melhora	30		Muito importante	4		0.00015	30	Altos custos de manutenção e despesas	30
			Acordos leoninos com fornecedores	Muito importante	Média	Melhora	24		Totalmente importante	5		0.00014	24	Acordos leoninos com fornecedores	24
												0.00013			
									Intensidade			0.00012			
												0.00011			
									Muito forte	1		0.0001			
									Forte	2		0.00009			
									Média	3		0.00008			
									Fraca	4		0.00007			
									Muito fraca	5		0.00006			
												0.00005			
									Tendência			0.00004			
												0.00003			
									Melhora muito	1		0.00002			
									Melhora	2		0.00001			
			Pontuação geral das suas Fraquezas			→	132		Mantém	3
									Piora	4
									Piora muito	5
Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraquezas e
suas forças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
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Oportunidades
			3. FATORES EXTERNOS
			Item	Importância	Urgência	Tendência	Pontuação												1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: Existem mercados inexplorados	Ex.: Importante	Ex.: Urgente	Ex.: Mantém	Ex.: 27
			Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 	Importante	Urgente	Melhora	36		Importância			0.0002	36	Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 	36
			Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil	Importante	Urgente	Mantém	27					0.00019	27	Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil	27
			Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos	Importante	Urgente	Mantém	27		Sem importância	1		0.00018	27	Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos	27
			E-commerce	Importante	Urgente	Mantém	27		Pouco importante	2		0.00017	27	E-commerce	27
			CRM mais atuante(fidelização)	Importante	Urgente	Melhora	36		Importante	3		0.00016	36	CRM mais atuante(fidelização)	36
			Compra de outros grupos de supermercados	Importante	Urgente	Melhora	36		Muito importante	4		0.00015	36	Compra de outros grupos de supermercados	36
									Totalmente importante	5		0.00014			
												0.00013			
									Urgência			0.00012			
												0.00011			
									Nada urgente	1		0.0001			
									Pouco urgente	2		0.00009			
									Urgente	3		0.00008			
									Muito urgente	4		0.00007			
									Pra ontem	5		0.00006			
												0.00005			
									Tendência			0.00004			
												0.00003			
									Melhora muito	5		0.00002			
									Melhora	4		0.00001			
			Pontuação geral das suas Oportunidades			→	189		Mantém	3
									Piora	2
									Piora muito	1
Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oportunidades e
suas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Oportunidades
Ameaças
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 2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
 1. Cadastros
 5. Cruzamentos
Ameaças
			3. FATORES EXTERNOS
			Item	Importância	Urgência	Tendência	Pontuação												1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: Existem mercados inexplorados	Ex.: Importante	Ex.: Urgente	Ex.: Mantém	Ex.: 27
			agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor	Muito importante	Urgente	Piora	48		Importância			0.0002	48	agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor	48
			aumento na intensidade da competição 	Totalmente importante	Urgente	Melhora	30					0.00019	30	aumento na intensidade da competição 	30
			Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro	Muito importante	Urgente	Mantém	36		Sem importância	1		0.00018	36	Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro	36
			Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)	Totalmente importante	Urgente	Melhora	30		Pouco importante	2		0.00017	30	Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)	30
			Sistema transportes nacional ameaçado	Totalmente importante	Urgente	Piora	60		Importante	3		0.00016	60	Sistema transportes nacional ameaçado	60
			Possibilidade de venda do Carrefour	Importante	Urgente	Mantém	27		Muito importante	4		0.00015	27	Possibilidade de venda do Carrefour	27
			a conveniencia das lojas de bairro	Importante	Urgente	Mantém	27		Totalmente importante	5		0.00014	27	a conveniencia das lojas de bairro	27
												0.00013			
									Urgência			0.00012			
												0.00011			
									Nada urgente	1		0.0001			
									Pouco urgente	2		0.00009			
									Urgente	3		0.00008			
									Muito urgente	4		0.00007			
									Pra ontem	5		0.00006			
												0.00005			
									Tendência			0.00004			
												0.00003			
									Melhora muito	1		0.00002			
									Melhora	2		0.00001			
			Pontuação geral das suas Ameaças			→	258		Mantém	3
									Piora	4
									Piora muito	5
Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oportunidades e
suas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.
Oportunidades
Ameaças
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3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
 1. Cadastros
 5. Cruzamentos
Matriz SWOT
			4. MATRIZ SWOT
			1. Fatores internos
			1.1 Top 5 Forças	192	1.2 Top 5 Fraquezas	114		0.0002	48	Poder de barganha	Força	48
		1	Poder de barganha	48	Altos custos de manutenção e despesas	30		0.00019	45	Investimentos de médio e longo prazo	Força	45
		2	Investimentos de médio e longo prazo	45	Concentração geográfica	24		0.00018	36	Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado	Força	36
		3	Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado	36	Acordos leoninos com fornecedores	24		0.00017	36	Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios	Força	36
		4	Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios	36	Menores margens na bandeira Assai 	18		0.00016	27	Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes	Força	27
		5	Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes	27	Aumento da divida e queda nas despesas de capital	18		0.00015	30	Altos custos de manutenção e despesas	Fraqueza	30
								0.00014	24	Concentração geográfica	Fraqueza	24
			2. Fatores externos					0.00013	24	Acordos leoninos com fornecedores	Fraqueza	24
			2.1 Top 5 Oportunidades	162	2.2 Top 5 Ameaças	204		0.00012	18	Menores margens na bandeira Assai 	Fraqueza	18
		1	Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 	36	Sistema transportes nacional ameaçado	60		0.00011	18	Aumento da divida e queda nas despesas de capital	Fraqueza	18
		2	CRM mais atuante(fidelização)	36	agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor	48		0.0001	36	Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 	Oportunidade	36
		3	Compra de outros grupos de supermercados	36	Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro	36		0.00009	36	CRM maisatuante(fidelização)	Oportunidade	36
		4	Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil	27	aumento na intensidade da competição 	30		0.00008	36	Compra de outros grupos de supermercados	Oportunidade	36
		5	Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos	27	Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)	30		0.00007	27	Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil	Oportunidade	27
								0.00006	27	Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos	Oportunidade	27
								0.00005	60	Sistema transportes nacional ameaçado	Ameaça	60
								0.00004	48	agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor	Ameaça	48
								0.00003	36	Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro	Ameaça	36
								0.00002	30	aumento na intensidade da competição 	Ameaça	30
								0.00001	30	Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)	Ameaça	30
Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pontuação. Na aba de "Gráficos" e "Alertas e dicas" haverá mais possibilidades de análise dos dados
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9. Relatório de Impressão
 2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
 1. Cadastros
 5. Cruzamentos
Cruzamento
			5. CRUZAMENTOS
			Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
																		Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio
			Forças e Fraquezas	No seu negócio	Oportunidades e Ameaças	No seu negócio	Tipo de estratégia	Recomendação										1	1	1	1	2	2	2	2	2
			Ex.: O portfólio de produtos/serviços é variado	Ex.: Força	Ex.: Aproveita avanço tecnológico	Ex.: Ameaça	Ex.: Estratégia ofensiva	Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
			Marca é fraca		Há um número limitado de recursos essenciais				1	Poder de barganha	Sistema transportes nacional ameaçado		ForçaOportunidade	Estratégia ofensiva	Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
			O portfólio de produtos/serviços é variado		Existem produtos substitutos e casas de sushi próximos				2	Investimentos de médio e longo prazo	agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor		ForçaAmeaça	Estratégia de confronto	Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.
			O produto é de qualidade		Não há novas linhas de produtos e serviços				3	Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado	Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 		FraquezaOportunidade	Estratégia de reforço	Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
			Os meios para fazer as vendas não são diversificados		Poucos concorrentes entrando no mercado				4	Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios	CRM mais atuante(fidelização)		FraquezaAmeaça	Estratégia defensiva	Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
			A base de clientes é pequena		Possíbilidade de parcerias estratégicas				5	Altos custos de manutenção e despesas	Compra de outros grupos de supermercados
			Preço do produto é baixo		Há um número limitado de recursos essenciais				6	Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes	Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro
			A empresa tem diferencial inovador		Serviços dos concorrentes iguais				7	Concentração geográfica	aumento na intensidade da competição 
			A empresa não tem uma meta mensal/ nem paga comissão		Existem produtos substitutos e casas de sushi próximos				8	Acordos leoninos com fornecedores	Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)
			A empresa não sabe qual é o seu P.E		Há um número limitado de recursos essenciais				9	Menores margens na bandeira Assai 	Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil
									10	Aumento da divida e queda nas despesas de capital	Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
								
Nesta parte você deve relacionar suas forças e fraquezas as suas oportunidades e ameaças no intuito de criar planos de ação com a melhor estratégia para cada situação.
Início
7. Resultados SWOT
8. Resultados planos de ação
Dúvidas Frequentes
Sugestões para Você
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9. Relatório de Impressão
 2. Fatores internos
3. Fatores externos
4. Matriz SWOT
6. Planos de ação
 1. Cadastros
 5. Cruzamentos
Cruzamento - FxO
			6. PLANOS DE AÇÃO
			Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.
																						Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
			Planos de ação	Itens	No seu negócio	Responsável	Área	Previsão início	Previsão fim	Andamento	Status											1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Ex.: Aumentar a divulgação da empresa	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex.: Força	Ex.: Luis Carlos Almeida	Ex.: Merketing	Ex.: 01/01/2016	Ex.: 31/12/2016	Ex.: Concluído	Ex.: Atrasado
			Divulgar a marca através de mala direta e das redes sociais como facebook	Marca é fraca		Sousa	#N/A	1/1/17	1/31/17	Não iniciado	Atrasado		Luiz Felipe		1	Sistema transportes nacional ameaçado
			Organizar a empresa para o crescimento de 2017	Economia voltando a crescer em 2017		Joélcio Braga	#N/A	1/1/17	1/31/17	Em andamento	Atrasado		Gabriel Alves		2	Poder de barganha
			Mensurar o perfil dos clientes para direcionar as campanhas de marketing	A base de clientes é pequena		Georlan	#N/A	12/19/16	1/31/17	Em andamento	Atrasado		Cristovão Elias		3	agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor
			Sim fazer um levantamento dos concorrentes diretos e indiretos na região	Existem produtos substitutos e casas de sushi próximos		Joélcio Braga	#N/A	12/26/16	12/29/16	Em andamento	Atrasado		Joao Pedro		4	Investimentos de médio e longo prazo
			Fazer um levantamento junto aos clientes quanto ao que precisa melhorar e divulgar o alacarte, especificando os que podem ser feitos na hora em função de ter poucos funcionários.	O produto é de qualidade		Georlan	#N/A	12/26/16	1/31/17	Não iniciado	Atrasado		Gabriel Assunção		5	Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado
			Mensurar os meses sazionais, para guardar dinheiro para esse período e fazer uma provisão.	Há um número limitado de recursos essenciais		Georlan	#N/A	12/26/16	1/31/17	Em andamento	Atrasado		Dimitri6	Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios
			Verificar outras formas de fazer a venda dos produtos, como entrega em domicilio, porém para isso seria necessário uma embalagem própria e verificar se a venda também é feitapor cartão de crédito.	Serviços dos concorrentes iguais		Joélcio Braga	#N/A	12/26/16	1/31/17	Em andamento	Atrasado		David		7	Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 
			Verificar quais sushis diferentes são feitos nas outras casas e tentar implementar na sushi take e caso não tenham implementar novos.	Não há novas linhas de produtos e serviços		Georlan	#N/A	12/26/16	1/31/17	Não iniciado	Atrasado				8	CRM mais atuante(fidelização)
			Precisamos divulgar os nossos produtos, pois a grande maioria só conhece	O portfólio de produtos/serviços é variado		Georlan	#N/A	12/26/16	1/31/17	Em andamento	Atrasado				9	Compra de outros grupos de supermercados
			É necessário que a empresa mensure os seus custos, feche o seu P.E e diante disso determine uma receita x por mês e também a comissão dos vendedores 	A empresa não tem uma meta mensal/ nem paga comissão		Joélcio Braga	#N/A	12/26/16	12/28/16	Em andamento	Atrasado				10	Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro
			Fazer um levantamento das possíveis empresas que podemos fazer parcerias, para festas e eventos e fazer pacotes de sushis para festas de aniversarios e datas comemorativas.	Possíbilidade de parcerias estratégicas		Joélcio Braga	#N/A	12/26/16	1/18/17	Não iniciado	Atrasado				11	Altos custos de manutenção e despesas
			Precisamos verificar se o preço praticado realmente está cobrindo os custos da empresa se estiver, iremos focar na divulgação do preço nas redes sociais.	Preço do produto é baixo		J. Braga	#N/A	12/26/16	12/28/16	Não iniciado	Atrasado				12	aumento na intensidade da competição 
			A empresa tem um diferencial que é o alacarte mais pouco divulgado, podemos focar no alacarte dos produtos mais caros ou mais baratos, ou no caso do alacarte ter peças especificas, fazer um cardapio igual ao do omega 3. Devemos focar nas redes sociais, no alacarte e divulgar os produtos que a empresa já tem.	A empresa tem diferencial inovador		Georlan	#N/A	12/26/16	12/28/16	Não iniciado	Atrasado				13	Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)
			Fazer bechmark dos serviços realizados pelos concorrentes não só locais como nacionais	Serviços dos concorrentes iguais		Joélcio Braga	#N/A	12/26/16	1/30/17	Em andamento	Atrasado				14	Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes
			Focar na marca para se solidificar no mercado	Poucos concorrentes entrando no mercado		Joélcio Braga	#N/A	1/1/17	1/30/17	Não iniciado	Atrasado				15	Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil
			Treinar os funcionários de forma que eles tenham um atendimento padrão e também mensure o nível de satisfação deles com relação ao emprego.	A equipe é competente e entrosada		G	#N/A	12/26/16	1/30/17	Não iniciado	Atrasado				16	Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos
			Sentar com o proprietário e fechar o P.E da empresa p/ em seguida calcular margem de lucro dos produtos e consequentemente uma possível comissão a ser pago pelos funcionários.	A empresa não sabe qual é o seu P.E		J. Braga	#N/A	12/26/16	1/15/17	Em andamento	Atrasado				17	Concentração geográfica
															18	Acordos leoninos com fornecedores
															19	Menores margens na bandeira Assai 
															20	Aumento da divida e queda nas despesas de capital
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
													
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
							
											
Esta é a parte mais importante da planilha. Aqui você definirá planos de ação para os principais itens da SWOT. Desta forma você agirá sempre no que é mais importante para o seu negócio.
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			Índice de favorabilidade
														Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.							Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
			Seu índice é											Muito Desfavorável - O cenário para crescimento do seu negócio é muito desfavorável, talvez seja o momento de pensar em uma mudança estratégica drástica.			0.625	CONTA DE MÉDIA			1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			5%											Desfavorável - Uma análise SWOT desfavorável não quer dizer que você precisa desistir do seu negócio, mas é importante pensar em planos de ações direcionados à mitigar as principais ameaças e para diminuir o peso negativo de algumas fraquezas.
														Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.
			Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.											Muito Favorável - Se a sua análise está correta, vale muito a pena continuar a fazer exatamente o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.
																				Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
			Análise geral dos fatores internos e externos										RANK
			Forças	27%	Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!								Forças	Forças		1	Sobrevivência	fraquezas	ameaças	
			Fraquezas	17%	Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!								Fraquezas	Ameaças		2	Manutenção	forças	ameaças	OK
			Oportunidades	24%	Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.								Oportunidades			3	Crescimento	fraquezas	oportunidades	
			Ameaças	32%	Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.								Ameaças			4	Desenvolvimento	forças	oportunidades	
			Análise geral dos fatores internos e externos					Gráficos radar da análise SWOT
																				Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
			Forças	219																1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
			Fraquezas	132
			Oportunidades	189
			Ameaças	258
			Análise das forças					Análise das fraquezas
			Poder de barganha		48			Altos custos de manutenção e despesas30
			Investimentos de médio e longo prazo		45			Concentração geográfica		24
			Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado		36			Acordos leoninos com fornecedores		24
			Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios		36			Menores margens na bandeira Assai 		18
			Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes		27			Aumento da divida e queda nas despesas de capital		18
			Análise das oportunidades					Análise das ameaças
			Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 		36			Sistema transportes nacional ameaçado		60
			CRM mais atuante(fidelização)		36			agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor		48
			Compra de outros grupos de supermercados		36			Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro		36
			Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil		27			aumento na intensidade da competição 		30
			Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos		27			Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)		30
Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráficos são formas simples para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados.
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			8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
			16	20	80	Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todos os itens. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns!	Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!	Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja necessário atuar em mais itens criando ainda mais planos de ação!	Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todos os itens. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns!									No prazo	0
			Desenvolvimento de planos de ação															Atrasado	17
			Você definiu planos de ação para 16 de 20 dos principais itens da sua SWOT		80%	Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todos os itens. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns!
											5	6	8
			Status dos seus planos de ação			Conformidade do dos planos de ação				1	Comercial	0	0					Aguardando	0
										2	Marketing	0	0					Adiantado	0		Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
										3	Recursos Humanos	0	0					Em andamento	0		1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
										4	Produção	0	0					Concluído	0
										5	Tecnologia da Informação	0	0					Atrasado	17
													#REF!	#REF!
			Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados													Total de planos de ação	Total conforme	Total atrasado
											0.0002	0.0002	0.0002	0.0002	Comercial	0	0	0
											0.00019	0.00019	0.00019	0.00019	Marketing	0	0	0
											0.00018	0.00018	0.00018	0.00018	Recursos Humanos	0	0	0
											0.00017	0.00017	0.00017	0.00017	Produção	0	0	0
											0.00016	0.00016	0.00016	0.00016	Tecnologia da Informação	0	0	0
											0.00015	0.00015	0.00015	0.00015	Financeiro	0	0	0
														0.00014				
														0.00013				
														0.00012				
														0.00011				
														0.0001				
														0.00009				
														0.00008				
														0.00007				
														0.00006				
														0.00005				
														0.00004				
														0.00003				
														0.00002				
														0.00001				
Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráficos são formas simples para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados.
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APA
			8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
			Áreas	Aguardando	Adiantado	Em andamento	Concluído	Atrasado	Total	Total conforme	% desempenho atual
			Comercial	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Marketing	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Recursos Humanos	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Produção	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Tecnologia da Informação	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Financeiro	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
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				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
Confira os status dos planos de ação por área e verifiuqe o desempenho do andamento da execução dos planos de ação.
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APA2
			8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
			Responáveis	Aguardando	Adiantado	Em andamento	Concluído	Atrasado	Total	Total conforme	% desempenho atual
			Luiz Felipe	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Gabriel Alves	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Cristovão Elias	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Joao Pedro	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Gabriel Assunção	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			Dimitri	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
			David	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
				0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
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				9. RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
				RELATÓRIO DA
				ANÁLISE SWOT 3.5
				1. Resultados SWOT
				2. Resultados planos de ação
				1. Resultados SWOT
				Análise das forças							Análise das fraquezas
				Poder de barganha		48					Altos custos de manutenção e despesas		30
				Investimentos de médio e longo prazo		45					Concentração geográfica		24
				Escritórios regionais para aumentar eficiência operacional e participação no mercado		36					Acordos leoninos com fornecedores		24
				Efetividade das ações relacionadas à inteligência de negócios		36					Menores margens na bandeira Assai 		18
				Estrutura de vários formatos dirigidos a todos os grupos de clientes		27					Aumento da divida e queda nas despesas de capital		18
				Análise das oportunidades							Análise das ameaças
				Elevado potencial de crescimento do comércio eletrônico 		36					Sistema transportes nacional ameaçado		60
				CRM mais atuante(fidelização)		36					agressividade em preços gera tendência de queda nas margens do setor		48
				Compra de outros grupos de supermercados		36					Crescente interesse de players internacionais pelo mercado brasileiro		36
				Crescente mercado de produtos de beleza e cuidados pessoais no Brasil		27					aumento na intensidade da competição 		30
				Crescimento do mercado de eletrodôeletronicos		27					Concorrentes Wal Mart e e Carrefour (grandes redes de mercados)		30
				Índice de favorabilidade
				Seu índice é	Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.
				5%
				Índice geral dos fatores internos e externos
				Forças	27%	Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
				Fraquezas	17%	Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
				Oportunidades	24%	Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
				Ameaças	32%	Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.
				Análise geral dos fatores internos e externos							Gráficos radar da análise SWOT
				Forças	219
				Fraquezas	132
				Oportunidades	189
				Ameaças	258
				2. Resultados planos de ação
				Você definiu planos de ação para 16 de 20 dos principais itens da sua SWOT		80%		Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todos os itens. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns!
				Status dos seus planos de ação							Conformidade do dos planos de ação
				Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
&D
&P
Imprima o relatório da sua análise SWOT. Apenas o que importa, com formatação econômica para gastar menos tinta e ter melhor aproveitamento do papel
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			1. O que significa SWOT?
																						1. O que significa SWOT?
			Veja a resposta abaixo:																			2. O que é análise SWOT?
			O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).																			4. O que são fatores internos?
																						6. O que são forças?
																						7. O que são fraquezas?
																						5. O que são fatores externos?
																						6. O que são oportunidades?
																						7. O que são ameaças?
																						8. O que são cruzamentos de dados?
																						9. O que é matriz SWOT
																						8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?
																						9. Posso remover linhas?
																						10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?
																						11. Para que servem os alertas?
																						12. Como desbloquear a planilha?
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Dúvidas e Respostas
			Receitas x Despesas	Mês Anterior x Mês Atual	Contas a Receber x Contas a Pagar	Necessidade de Caixa x Acumulado
	#REF!	Positivo	Parabéns! As suas receitas estão maiores do que as suas despesas. Meses com lucro são sempre interessantes para a sua empresa. Aproveite e dê uma olhada nas contas a pagar e a receber do próximo mês para saber se você vai continuar mandando bem.	Boa! Suas finanças melhoraram do mês passado para esse. Que tal investigar os motivos e dedicar mais tempo para replicá-las?	Legal, você tem mais recebimentos do que pagamentos para entrar em caixa. Só tome cuidado com o índice de inadimplência dos seus devedores para não transformar essa projeção em um resultado real ruim	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é menor do que você tem acumulado. Sua empresa está indo bem, mas fique de olho nos meses futuros para não ter surpresas!
	#REF!	Negativo	Suas despesas estão maiores que as suas receitas, isso significa que esse mês foi de prejuízo. Você já sabe os motivos? Vale a pena olhar suas despesas no DRE para ter certeza que o resultado ruim não se repetirá.	Tome cuidado, seu resultado mensal piorou do mês passado para esse. Esse mês é sempre ruim ou aconteceu alguma coisa que fez seu resultado piorar?	Cuidado! Suas contas a pagar para esse mês estão superiores ao que você tem direito a receber, se você não procurar reverter essa situação, provavelmente terá prejuízo	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é maior do que você tem acumulado. É bom você ficar atento e correr atrás de mais receitas, afinal de contas, a previsão é que você entre no vermelho se tudo continuar assim
			Pergunta	Resposta
			1. O que significa SWOT?	O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
			2. O que é análise SWOT?	A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
			4. O que são fatores internos?	Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do mercado.
			6. O que são forças?	Forças - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
			7. O que são fraquezas?	Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
			5. O que são fatores externos?	Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.
			6. O que são oportunidades?	Oportunidades - Aspectos positivos do mercado com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
			7. O que são ameaças?	Ameaças - Aspectos positivos do mercado com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
			8. O que são cruzamentos de dados?	A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
			9. O que é matriz SWOT	É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.
			8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
			9. Posso remover linhas?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
			10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?	Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
			11. Para que servem os alertas?	Eles são avisos sobre como a sua projeção está. A partir deles, você pode refinar suas projeções e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.
			12. Como desbloquear a planilha?	Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas