Gestao de desenvolvimento

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1 ponto
Os padrões de desempenho são importantes instrumentos
de gestão para a empresa e fornecem relevantes
informações para a tomada de decisão. Aponte, a seguir, um
exemplo de padrão de desempenho (indicador) de
quantidade:
 (Ref.: 202114972658)
1 ponto
O feedback é uma das caraterísticas necessárias para a
definição de um cargo, assim como a importância das
tarefas e a autonomia. A respeito do feedback, assinale a
alternativa correta:
 (Ref.: 202114969675)
1 ponto
Cite a principal finalidade do projeto-piloto na implantação
da gestão de desempenho em uma empresa.
 (Ref.: 202115002341)
1 ponto
É fundamental para a implantação de um sistema de gestão
de desempenho, que todo os colaboradores entendam o
processo. Para isso, o RH deve investir em treinamento e
capacitações para os funcionários. Aponte, a seguir, uma
vantagem do treinamento:
 (Ref.: 202115002340)
1 ponto
Qual dos elementos a seguir não deve ser considerado na
gestão de desempenho por equipe?
 (Ref.: 202114973554)
1 ponto
Quais das afirmativas a seguir é uma sugestão para a
construir um relacionamento de confiança entre liderança e
equipe?
 (Ref.: 202114973556)
1 ponto
A avaliação individual do desempenho não é um fim
em si mesma. Deve ser considerada um meio que
estimule o desenvolvimento de competências
necessárias não só para o crescimento do profissional
como também que atendam às necessidades
organizacionais. Após a realização da avaliação e do
feedback, recomenda-se a elaboração de um PDI -
Plano de Desenvolvimento Individual. Sobre esse
importante instrumento, avalie as afirmações a seguir.
I. O PDI - Plano de desenvolvimento Individual
atribui à empresa a total responsabilidade sobre
o futuro do funcionário, pois determina quais
serão os cursos e programas de capacitação que
ele deve ser submetido para atingir os objetivos
organizacionais.
II. A construção de um Plano de Desenvolvimento
Individual deve ser feita de forma colaborativa,
com participação do líder, que orienta o
colaborador sobre as possibilidades de adquirir
ou aprimorar competências, com reflexos
positivos no desempenho e na carreira.
III. As trilhas de aprendizagem que compõem um
Plano de Desenvolvimento Individual têm foco
no curto prazo e são compostas,
predominantemente, por eventos presenciais.
IV. O PDI - Plano de Desenvolvimento Individual
produz expectativas no colaborador quanto a
seu crescimento profissional, contribuindo para
sua retenção na empresa.
Está correto o que se afirma em:
 (Ref.: 202115645510)
1 ponto
A fase de execução de uma Gestão de Desempenho tem
como característica ser:
 (Ref.: 202115002822)
1 ponto
Na Avaliação de Desempenho tradicional (AD) é comum um
erro no qual o avaliador estende uma avaliação positiva
para outros critérios, por exemplo: empregado é pontual,
assíduo e participativo, e acaba sendo avaliado bem
também na entrega de resultados, mesmo que seus
resultados sejam pífios. Esse erro é denominado:
 (Ref.: 202115002761)
1 ponto
"Intervenção de aprendizado projetada para aprimorar a
capacidade coletiva e o desempenho de um grupo ou time
através da aplicação de princípios de coaching baseados em
reflexão e análise assistida, além de motivação para
mudança." (Clutterbuck, D. (2014). Everyone needs a mentor.
London: CIPD Publishing. p. 271)
Assinale a alternativa que indica o tipo de coaching ao qual a
sentença se refere.
 (Ref.: 202115644971)
Lupa Calc. Notas
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Disciplina: EGT0058 - GEST DE DES Período: 2022.1 EAD (GT)
Aluno: JAQUELINE TEIXEIRA ALVES Matr.: 202109528408
Turma: 9001
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão
FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as
questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova,
de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será
permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes
casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
 
1.
Cordialidade com os colegas de trabalho.
Atendimento dos clientes com urbanidade.
Tempo gasto para gerar um recibo.
Número de vendas semanais.
Apresentação dos dados do relatório de forma
organizada.
 
2.
É o momento em que se compara o resultado
planejado e o entregue.
É a primeira etapa na definição de um cargo.
Deve ser realizado de forma rápida.
Desconsidera os comportamentos apresentados, pois o
foco é o resultado apresentado.
Desconsidera os resultados apresentados, pois o foco
é o conhecimento apresentado.
 
3.
Convencer os patrocinadores.
Convencer as chefias.
Divulgar a implantação.
Identificar pontos a serem melhorados por meio de
teste em um grupo reduzido.
Tornar a implantação justa.
 
4.
Explicar aos funcionários os principais pontos que
devem ser observados na implantação de uma
avaliação de desempenho.
Impor a vontade da direção da empresa.
Explicar aos gestores como garantir o maior lucro
possível para a empresa.
Gastar menos recursos na implantação.
Diminuir o absenteísmo.
 
5.
A validade da avaliação.
A usabilidade do sistema.
O lucro.
A percepção de justiça.
A ética da avaliação.
 
6.
Não ouvir a opinião de membros da equipe.
Não avaliar o desempenho de forma justa.
Demonstrar autoridade.
Fornecer feedbacks úteis.
Estimular a competição.
 
7.
I e III, apenas.
III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
 
8.
realizada exclusivamente pelo gerente de linha.
a avaliação de desempenho por parte do cliente.
o momento na qual o subordinado e seu gestor
trabalham juntos para alcançar as metas.
realizada somente pelo gerente da área de Recursos
Humanos.
realizada anualmente, para que o avaliado venha a
melhorar sua performance posteriormente.
 
9.
Erro de confiabilidade
Erro de tendência-central
Erro de superobjetivação
Efeito Horn
Efeito Halo
 
10.
Coaching de carreira.
Mentoring.
Coaching executivo.
Coaching para equipes.
Coaching pessoal.
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Legenda: 
 Questão
não
respondida
 
 Questão
não
gravada
 
 Questão
gravada
17/05/2022 21:09
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