ESTRATÉGIA EM DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS

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São situações características do desenvolvimento de novos produtos pela engenharia sequencial (modelo tradicional), exceto:
A informação de projeto é transferida somente uma vez.
A informação do projeto é disponível para mudanças somente no final da fase de desenvolvimento. 
A comunicação entre as fases é frequente. 
O efeito de mudanças nas trocas de informação é ignorado.
A duração das fases é constante, sem interação.
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O PMBOK é um guia composto por cerca de 42 processos, separados em 5 grupos distintos. Fazem parte do PMBOK os seguintes grupos, exceto:
Grupos de processos de iniciação.
Grupos de processos de encerramento.
Grupos de processos de execução.
Grupos de processos de inovação. 
Grupos de processos de planejamento.
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É uma característica do desenvolvimento de novos produtos pela engenharia simultânea:
A equipe de desenvolvimento é composta por vários setores da empresa, caracterizando um time multidisciplinar.
A comunicação entre os setores responsáveis por exercer as atividades ocorre somente ao final de cada etapa.
O tempo de desenvolvimento é reduzido quando comparado ao método sequencial devido ao grande número de pessoas que compõe a equipe multidisciplinar.
Dentro das equipes não existe a definição de um líder ou responsável, todos os colaboradores devem ter o mesmo poder de decisão.
A implementação da engenharia simultânea é baseada em ferramentas capazes de desenvolver ao máximo o potencial individual de cada colaborador.
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Constitui ferramentas para gestão de novos produtos dentro das empresas:
Checklist para plano de manutenção e APQP.
Engenharia simultânea e quickbooks.
Pesquisa de clima organizacional e PMBOK.
PMBOK e quickbooks.
APQP e engenharia simultânea.
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Todas as inovações a seguir são descritas pelo Manual do Oslo, exceto:
Inovação do produto.
Inovação de preço.
Inovação do processo.
Inovação organizacional.
Inovação de marketing.
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Sobre as fases do APQP é possível afirmar que:
Consiste em cinco fases: planejamento (I); desenvolvimento de produto (II); desenvolvimento de processo (III); validação de produto e processo (IV); produção, retroalimentação, avaliação e ação corretiva (V).
Na fase de desenvolvimento do produto são definidas as necessidades do cliente.
Na última fase ocorre a validação do produto em relação às necessidades do cliente.
São atividades comuns da fase II: pesquisa de mercado, definição do projeto e projeto de plano de negócio.
A fase IV está relacionada com a melhoria continua do produto e satisfação do cliente.
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Julgue os itens a seguir:
(  ) O desenvolvimento de novos produtos é repleto de atividades complexas que podem ser desenvolvidas por um único setor da empresa que tenham profissionais com a mesma formação acadêmica.
(  ) O índice de insucessos após o lançamento de um produto depende essencialmente das condições no mercado no momento em que o mesmo é disponibilizado para comercialização.
(   ) As fases do ciclo de vida de um produtos são: introdução, crescimento, maturidade e declínio.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
I, II e III.
Somente I.
Somente II.
Somente III.
Nenhuma das afirmativas acima é verdadeira.
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Sobre o guia PMOK julgue os itens a seguir:
1. (  ) O PMBOK distribui os grupos de processo em 12 áreas específicas de conhecimento.
2. (  ) O PMBOK é um guia de boas práticas de gestão e suas diretrizes podem ser aplicadas diretamente ao processo de desenvolvimento de novos produtos.
3. (  ) O guia PMBOK traz diretrizes para utilização da matriz de qualidade, ferramenta de extrema importância durante as etapas de desenvolvimento de novos produtos.
Estão corretas as sentenças:
I e II.
I e III.
Somente a I.
Somente a II.
Somente a III.
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Sobre o Manual do Oslo é correto afirmar:
 Contém diretrizes para a coleta e interpretação de dados sobre inovação.
Foi desenvolvido na década de 30 no Brasil para alavancar a revolução industrial.
Trata-se de diretrizes do processo de inovação restrita a uma macro região.
A OCDE inicialmente não adotou o Manual do Oslo, por representar a inovação apenas em países desenvolvidos.
Trata de todas as etapas do desenvolvimento de novos produtos dentro da empresa, sendo considerado um guia para a execução de tais atividades.
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São responsabilidades exclusivas do sponsor diante da equipe multidisciplinar:
Garantir a dinâmica no ambiente de trabalho.
Designar funções e estimular os colaboradores.
Criar um espírito de coletividade em todas as etapas do desenvolvimento do novo produto.
Imprimir todo seu potencial criativo e técnico na elaboração do produto.
Ater-se as metas, compromissos e prazos.