GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - AVALIANDO APRENDIZADO

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1a Questão (Ref.: 201502191756)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos entender que Cadeia de Valores:
		
	
	É um conjunto de atividades criadoras de valor, do cliente até as fontes de matérias-primas básicas.
	
	Representa desde os fornecedores de componentes, até o produto final entregue nas mãos do consumidor.
	
	Está compreendida entre a empresa, a estratégia e os custos, como diferenciação.
	 
	Decompõe a empresa nas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos, fontes e potenciais de diferenciação.
	
	Representa todo o fluxo, do cliente até o estágio de fabricação do produto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502189750)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto à Cadeia de Suprimento podemos afirmar que:
		
	 
	Inicia com o cliente e sua necessidade de obter o produto.
	
	Está inserida apenas ao final do Ciclo de Pedido do Cliente.
	
	É representada pelo Cliente e Fornecedor.
	
	Inicia com o produto e sua necessidade de entregar ao cliente.
	
	É representa pelo estágio entre o Cliente e o Fornecedor.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502763941)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A principal unidade de análise da Logística é o ciclo de atividades. A análise da integração logística em termos de ciclos de atividades fornece uma perspectiva básica da dinâmica, das interfaces e das decisões que devem ser vinculadas para a criação de um sistema operacional.
Com relação ao ciclo de atividades de Suprimentos, podemos afirmar que ele:
		
	
	ocorre na interface entre o distribuidor e o fabricante (ou varejista e fabricante).
	
	ocorre na interface entre o cliente e o fornecedor.
	
	ocorre na interface entre o varejista e o distribuidor ou fabricante.
	 
	ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor.
	
	ocorre na interface entre o cliente e o varejista.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502763818)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na última era de evolução da Logística, que se estende até os dias atuais, o pensamento logístico assumiu uma visão mais estratégica no meio intra e interempresarial. Tal era é bastante influenciada pelos efeitos da globalização. Diante desse novo contexto, em que a Logística passou a ser vista como poderosa arma estratégica na conquista de novos mercados, se desenvolveu o importante conceito de Supply Chaim Management (SCM). O SCM proporcionou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando-os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos.
Nesse contexto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que NÃO apresenta um dos benefícios gerados pelo SCM.
		
	
	Redução dos estoques que se acumulam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos
	 
	Aumento da variedade de produtos e serviços
	
	Redução de custos e desperdícios
	
	Melhora da qualidade dos serviços ao consumidor final
	 
	Minimização do ciclo de vida dos pedidos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502191769)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Atividades de Valor podem ser divididas em dois tipos gerais, que são:
		
	
	Atividades de Logística e Atividades de Suporte.
	
	O conjunto de Logística e de Infraestrutura da empresa.
	 
	Atividades primárias e atividades de suporte e apoio.
	
	Atividades de Logística e Atividades de Suporte e Apoio.
	
	Logística e Operações de Transporte.