AV GESTÃO PROJETOS TECNOLOGICOS ESTACIO

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1a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Ninguém tem qualquer poder. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	Matriz fraca 
	
	Matriz apertada 
	
	Matriz forte 
	
	Funcional 
	
	Matriz balanceada 
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos. 
	
	A equipe de projeto. 
	
	Gerente funcional. .
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
		
	
	Matriz Forte
	
	Matriz Balanceada
	
	Projetizada
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. 
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz Fraca
	
	Projetizada 
	
	Matriz forte 
	
	Composta 
	
	Funcional 
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Matricial fraca 
	
	Matricial forte 
	
	Projetizada
	
	Composta 
	
	Matricial balanceada