Teste de Conhecimento 02_10

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Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço
ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de
projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura
organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do
gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são
baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza
qual das estruturas abaixo.
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele
está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados
em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é
de qual tipo de organização?
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2021.1 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações
destinadas a atingir um objetivo em particular.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes
organizações e de múltiplas geografias.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos
definidos.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e
integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
 
2.
Projetizada
Matriz Fraca
Matriz Balanceada
Matriz Forte
Funcional
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o
grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
Gabarito
Comentado
 
3.
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Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
O que é uma organização projetizada?
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que
Matriz fraca
Matriz apertada
Funcional
Matriz forte
Matriz balanceada
 
4.
Composta
Matriz forte
Matriz Fraca
Projetizada
Funcional
 
5.
Todos possuem o mesmo poder
Gerente funcional. .
Gerente de projetos.
A equipe de projeto.
Coordenador de projetos.
Gabarito
Comentado
 
6.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a projetos.
 
7.
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ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos
Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Todos tem o mesmo poder
Gerente Funcional
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
Coordenador de Projetos
 
8.
Autoridade e poder medianos
Equilibrado entre autoridade e poder
Pouco ou nenhum
Autoridade e poder quase totais
Autoridade e poder totais
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