Introdução à Engenharia Agrícola

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Introdução à Engenharia Agrícola 
 
 
 
1 
 
 
Conceito de Projetos no Agronegócio.................................................................2 
Projetos de Agropecuária....................................................................................4 
Conceitualização e Planejamento de Projetos no Agronegócio..........................6 
Estruturação de Projetos e Fatores Interferentes................................................8 
Análise de Rentabilidade de Projetos no Agronegócio......................................10 
Critérios para Tomada de Decisão....................................................................14 
Medidas de Avaliação da Rentabilidade em Projetos de Agronegócio.............16 
Planejamento Estratégico..................................................................................18 
Desenvolvimento de Projetos no Agronegócio..................................................22 
Referências bibliográficas..................................................................................26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CONCEITO DE PROJETOS NO AGRONEGÓCIO 
 
 
Um projeto agrícola nada mais é que uma exploração agrícola, ou seja, a 
elevação do potencial a produção e o valor da área cultivável, trata-se de um 
procedimento que tira rendimento de pequenas explorações agrícolas. 
Agropecuária é a junção de agricultura e pecuária. Na elaboração dos Projetos 
Agropecuários são planejadas todas as ações para a implantação de uma 
atividade produtiva em propriedades rurais. Saiba mais. Estude sobre Projetos 
de Agropecuária com o Curso Gratuito Online da iEstudar. 
 
 
Na propriedade, agricultores e especialistas lado a lado pelo projeto. 
 
 
Se pensarmos no sistema produtivo, a sustentabilidade faz parte de um 
processo longo. Temos que entender o que a planta precisa em cada fase da 
cultura. Com isso, podemos fornecer um ambiente favorável para o 
desenvolvimento, pensando na lucratividade e aproveitamento da área, o que 
acaba aumentando o potencial produtivo. 
Agronegócio é toda atividade econômica, produtiva, industrial e comercial, 
ligada à agropecuária. O termo foi adotado graças à mudança de diretrizes da 
agricultura, tornando-se um amplo e complexo sistema, que engloba atividades 
dentro e fora da propriedade rural. 
É um grande campo de trabalho no cenário nacional, e, graças às terras 
cultiváveis, solos férteis e a grande disponibilidade de água, o Brasil tornou-se 
um lugar de vocação natural para a agropecuária e todos os negócios 
relacionados à suas cadeias produtivas. 
Em geral um projeto possui três características fundamentais: tempo (início e 
fim), recursos (pessoas, ferramentas etc.) e trata de algo que não existia 
anteriormente. 
 
 
 
3 
 
O conjunto de fases do projeto é chamado ―ciclo de vida do projeto‖. De um 
modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características: 
 
 Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos 
(deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais; 
 No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal 
envolvido na sua execução; 
 O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do 
desempenho do projeto até o momento; 
 Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre 
as fases, chamamos essa prática de "fast tracking". Nesse caso, 
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da 
fase corrente (entrega e revisão dos produtos); 
 Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança; 
 Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança; 
 A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase é 
decrescente à medida que a fase avança; 
 Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus 
projetos, sendo que muitas têm suas fases detalhadamente descritas, 
em padrões. 
 
É boa prática identificar cada uma das partes envolvidas no projeto, identificar 
e gerenciar possíveis áreas de conflito entre elas. Uma orientação geral é 
resolver as diferenças entre as partes favorecendo o cliente. 
De um modo geral, as organizações utilizam diversas estruturas. As principais 
são: 
Organização com estrutura funcional: cada funcionário tem um superior bem 
definido, e as equipes são organizadas por funcionalidade (ex. finanças, 
produção, etc.) ou seguindo estruturas internas da empresa 
Organização projetizada: a empresa é organizada em departamentos, sendo 
que cada um responde a um gerente de projeto. Algumas áreas dão suporte a 
todos os projetos. 
Organização matricial: a estrutura matricial é uma combinação das estruturas – 
funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que 
dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é 
considerado. Pode ser dividida em estrutural matricial fraca, forte e balanceada. 
 
 
 
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PROJETOS DE AGROPECUÁRIA 
 
 
O projeto deve levar em conta as seguintes questões: 
 
 Padrões e regulamentos, quanto a legislação em alguns países e/ou 
regiões pode alterar consideravelmente os rumos de um projeto. 
 Questões pertinentes à internacionalização, quando for o caso 
 Questões de diferenças culturais (políticas, econômicas, éticas, étnicas, 
religiosas, etc.), quando for o caso 
 Sustentabilidade social 
 Sustentabilidade econômica e ambiental 
 
As áreas agrícolas do bioma Cerrado são responsáveis por boa parte da 
produção agropecuária do Brasil. Nessa região, apesar dos avanços 
tecnológicos, ainda são comumente verificadas situações de acentuada 
degradação das pastagens e de manejo inadequado do solo sob lavouras, o 
que tem resultado baixos índices de produtividade na pecuária e frequentes 
frustrações de safras de grãos com a ocorrência de veranicos. 
A região Centro-Oeste do Brasil concentra o maior rebanho bovino de corte e 
expressiva expansão da área cultivada com lavouras. Apesar da intensa 
utilização do Plantio Direto (PD), esse sistema de cultivo não é adotado em sua 
plenitude. Geralmente não são utilizadas culturas para cobertura do solo na 
entressafra nem rotação de culturas, dois pressupostos básicos do Sistema 
Plantio Direto. A ausência destas práticas têm induzido a uma série de 
problemas ambientais, como a degradação dos solos. 
Um dos maiores impactos da agricultura na qualidade dos recursos hídricos 
(água subterrânea e superficial) ocorre devido à possibilidade de contaminação 
desses com resíduos de agrotóxicos. Assim, é urgente avaliar de forma rápida 
e integrada os riscos envolvidos na utilização de agrotóxicos na agricultura e 
suas possíveis consequências aos recursos hídricos. Este projeto teve como 
objetivo a elaboração de uma ferramenta computacional para simular o 
comportamento ambiental de agrotóxicos. 
 
 
 
5 
 
Agropecuária é a junção dos substantivos agricultura e pecuária. É o cultivo 
de plantas (agricultura) e à criação de animais (pecuária) para o 
consumo humano ou para o fornecimento de matérias-primas na fabricação 
de roupas, medicamentos, biocombustíveis, produtos de beleza, entre outros. É 
utilizada por pequenos produtores que utilizam práticas tradicionais, onde o 
conhecimento das técnicas é repassado através de gerações. É praticada no 
campo e refere-se à técnicas que envolvem animais bovinos. 
Pode-se classificar a agricultura de acordo com a sua finalidade: 
 
Agricultura de subsistência: a produção destina-se ao consumo do próprio 
produtor. 
 
Agricultura comercial: é destinada à venda, portanto quem define a produçãoé o mercado consumidor. 
 
Agricultura especulativa: organizada para a exportação, não se relaciona 
com os interesses da economia e da sociedade local. 
 
Agricultura coletivista: organizada segundo as necessidades sociais do país 
onde é praticada, não se volta para o mercado externo, a procura de lucros. 
(ex.: Kibutzim em Israel, fazendas estatais com trabalho comunitário, elevados 
níveis de integração social e finalidade de defesa militar). 
 
Agricultura científica: característica da agricultura moderna. É amplamente 
usada nos países ricos, ou desenvolvidos. 
 
Agricultura de plantation: é uma monocultura com finalidades comerciais, 
que conta com a aplicação intensiva de capitais para a plantação em larga 
escala. 
 
 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Agricultura
https://pt.wikipedia.org/wiki/Pecu%C3%A1ria
https://pt.wikipedia.org/wiki/Plantas
https://pt.wikipedia.org/wiki/Animais
https://pt.wikipedia.org/wiki/Humano
https://pt.wikipedia.org/wiki/Mat%C3%A9rias-primas
https://pt.wikipedia.org/wiki/Roupas
https://pt.wikipedia.org/wiki/Medicamentos
https://pt.wikipedia.org/wiki/Biocombust%C3%ADveis
https://pt.wikipedia.org/wiki/Beleza
https://pt.wikipedia.org/wiki/Bovinos
https://pt.wikipedia.org/wiki/Agricultura_de_subsist%C3%AAncia
https://pt.wikipedia.org/wiki/Agricultura_comercial
https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Agricultura_especulativa&action=edit&redlink=1
https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Agricultura_coletivista&action=edit&redlink=1
https://pt.wikipedia.org/wiki/Kibutzim
https://pt.wikipedia.org/wiki/Israel
https://pt.wikipedia.org/wiki/Agricultura_cient%C3%ADfica
https://pt.wikipedia.org/wiki/Plantation
 
 
 
6 
 
 
CONCEITUALIZAÇÃO E PLANEJAMENTO DE 
PROJETOS NO AGRONEGÓCIO 
 
 
 
O Planejamento Agrícola é uma das principais estratégias adotadas pelas 
fazendas de sucesso, mas nem sempre contém informações precisas para 
auxiliar a tomada de decisão. 
Ainda que seja possível oferecer recomendações gerais para as diferentes 
culturas agrícolas, o orçamento é elaborado caso a caso. Isso porque, além 
das particularidades de uma determinada cultura, existem as características 
ambientais e socioeconômicas da propriedade em questão. Desta forma, se 
forem plantadas culturas diferentes, ainda que em uma mesma área, o 
orçamento irá variar, pois os insumos para implantação, por exemplo, de um 
modelo de cafeicultura, serão diferentes dos que necessários para alface. A 
mesma lógica pode ser aplicada a outros tipos de culturas. 
E diante das modernas demandas do século XXI, pautamos nossa atuação nos 
preceitos da sustentabilidade, difundindo informação e inovação tecnológica. 
 Projetos 
 Apicultura; 
 Apoio à Pecuária Leiteira; 
 Despertar Rural - Apoio ao Empreendedorismo Rural; 
 Juntos pelo Agro; 
 PBCN - Projeto Brasil Central Negócios; 
 PAIS - Produção Agroecológica Integrada e Sustentável; 
 Piscicultura; 
 Pró-Agroindústria. 
 
Saiba mais. A iEstudar se preocupa com o aprendizado do aluno e oferece 
outros Cursos na área de Agronegócio para agregar conhecimento. Caso não 
encontre em nosso site o Curso que deseja estudar poderá sugerir a criação do 
mesmo a um de nossos atendentes. O direito à educação é previsto na norma 
contida no art. 6º, da CF/88. 
 
 
 
7 
 
A gestão agrícola tornou-se indispensável em um dos principais setores 
econômicos do país. O sucesso do agronegócio é determinante para a saúde 
econômica dentro e fora do Brasil. 
Buscar inovações tecnológicas viáveis e acessíveis, capazes de diminuir 
custos e aumentar lucros, são os principais objetivos de uma gestão agrícola 
eficiente e precisa. 
Atualmente, mais do que um especialista nas técnicas de plantio, o 
agronegócio demanda administradores e empresários rurais capazes de 
pensar os diversos fatores relacionados ao agronegócio: propriedade, 
máquinas e implementos, controle de pragas, pessoal, financeiro, estoque, 
água e insumos, metereologia, etc. 
A verdade é que hoje o Brasil é um dos principais players do mercado 
agropecuário do mundo, tendo relevância e destaque internacional. 
Tendo como foco a produção de commodities mais disputadas atualmente, 
como soja e milho, além da produção em massa de proteína animal, o Brasil 
divide a liderança com os Estados Unidos. 
O projeto de investimento agropecuário não deve ser entendido como mera 
exigência burocrática, mas como ferramenta essencial ao planejamento e à 
demonstração da viabilidade técnica e econômico-financeira do 
empreendimento. 
Entre outras políticas públicas o Crédito Rural é, possivelmente, o mais 
importante insumo capaz de contribuir de forma decisiva para o 
desenvolvimento rural sustentável, desde que seja utilizado como instrumento 
e meio de estruturação e reestruturação das unidades produtivas, das 
comunidades rurais, dos municípios e dos territórios rurais. Porém, o Crédito 
Rural só cumprirá o seu papel se aplicado associado a uma proposta ou um 
projeto de desenvolvimento da família, que contemple a diversificação e a 
sustentabilidade das explorações, o beneficiamento e industrialização da 
produção, o aumento e agregação da renda, e a geração de ocupação e 
emprego. 
O Rural tem que ser transformado num ambiente produtivo, rentável, 
sustentável, agradável e atrativo para se viver, especialmente para os jovens 
agricultores. 
 
 
 
https://blog.texaco.com.br/ursa/gerente-de-manutencao/
https://blog.texaco.com.br/ursa/gerente-de-manutencao/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-e-agronegocio/80574/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-e-agronegocio/80574/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-e-agronegocio/80574/
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-e-agronegocio/80574/
 
 
 
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ESTRUTURAÇÃO DE PROJETOS E FATORES INTERFERENTES 
 
 
Na administração, o Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma 
ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos. 
Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review 
Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). 
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 
 
1. Construção de uma planta 
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto 
3. Produção de filmes 
4. Construção de navios 
5. Instalação de um sistema de informações 
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras. 
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para 
planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. 
Gráfico de rede PERT para um projeto de 7 meses com cinco marcos (10 até 
50) e seis atividades (A até F). 
 
 
Imagem: Wikipédia, a enciclopédia livre. 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_Projetos
https://pt.wikipedia.org/wiki/Caminho_cr%C3%ADtico
https://pt.wikipedia.org/wiki/Caminho_cr%C3%ADtico
https://pt.wikipedia.org/wiki/Caminho_cr%C3%ADtico
https://pt.wikipedia.org/wiki/Grafos
 
 
 
9 
 
É importante evitar os erros mais comuns ao gerenciar projetos, levantamos as 
principais falhas que ocorrem: 
 Escopo mal definido ou falta de planejamento 
 Erros de gestão, como micro-gerenciamento ou falta de marcos 
 Subestimar riscos depois de iniciado o projeto 
 Falhas de comunicação 
 Má administração do tempo 
 
O cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um 
diagrama, em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a 
serem executadas durante um período estimado. 
Em nível gerencial, um cronograma é um artefato de controle importante para 
levantamento dos custos de um projeto e, a partir deste artefato, pode ser feita 
uma análise de viabilidade antes da aprovação final para a realização do 
projeto. 
 
Exemplo de estruturação de projetos: Em observância ao disposto na Lei nº 
12.743, de 19/12/2013, a Empresa de Planejamento e Logística tem como 
competência legal ―elaborar estudosde viabilidade técnica, jurídica, ambiental 
e econômico-financeira necessários ao desenvolvimento de projetos de 
logística e transportes‖. 
 
As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a 
definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou 
ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é 
necessário) no projeto. 
O escopo/âmbito é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo 
do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário 
para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos 
(atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado. 
Os projetos não desviam frequentemente do foco de negócios da empresa, e 
geralmente estão relacionados à sua atividade fim. 
O projeto de um sistema de informação, por exemplo, sempre tem por 
finalidade cobrir uma necessidade estratégica de negócio ou viabilizar a 
execução automatizada de um processo operacional dentro da empresa. 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Atributo
https://pt.wikipedia.org/wiki/Comportamento
 
 
 
10 
 
 
ANÁLISE DE RENTABILIDADE DE PROJETOS NO AGRONEGÓCIO 
 
 
Quando um projeto é selecionado, o próximo passo são os processos de início. 
Uma das principais saídas do início é Termo de abertura do projeto (ou Project 
charter), que é importante para dar autoridade para o gerente de projetos. 
O Termo de abertura do projeto dá nome ao projeto, e define gerente de 
projeto com autoridade e responsabilidades. Também define as necessidades 
de negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto (Requisitos do Projeto). 
Diz-se que o projeto não existe até que um termo tenha sido criado. 
Rentabilidade é um conceito da Economia, que indica o grau de sucesso de 
determinado investimento econômico, calculado a partir do percentual 
de remuneração do capital investido na atividade. A rentabilidade esperada 
para micro e pequenas empresas é de 2% a 4% ao mês sobre investimento. 
Em uma perspectiva de empresa a rentabilidade dos capitais investidos resulta, 
necessariamente, da combinação de vários fatores, dos quais destacamos: 
fatores de natureza operacional como a rentabilidade operacional das vendas, 
através da porcentagem de evolução da margem que geram e o efeito da 
estrutura de custos fixos e operacionais, bem como a rotação e eficiência 
desses mesmos capitais; fatores de natureza financeira, funcionando essa 
estrutura de capitais como alavanca do negócio, não podendo deixar de ter em 
conta os encargos financeiros que necessariamente terão; um outro fator 
importante é, sem dúvida, os eventuais resultados extraordinários e o seu 
efeito na empresa e, por último, o efeito fiscal sobre a rentabilidade. 
Rentabilidade é o retorno esperado de um investimento descontando custos, 
tarifas e inflação. 
 
 
 
Os cálculos das rentabilidades médias das atividades agropecuárias e de 
outras opções de investimento de capital são feitos anualmente. 
 
 
https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Termo_de_abertura&action=edit&redlink=1
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerente_de_projeto
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerente_de_projeto
https://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Requisitos_do_Projeto&action=edit&redlink=1
https://pt.wikipedia.org/wiki/Economia
https://pt.wikipedia.org/wiki/Remunera%C3%A7%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/Capital
https://pt.wikipedia.org/wiki/Atividade
https://pt.wikipedia.org/wiki/Investimento
 
 
 
11 
 
Do lado dos custos de produção, as perspectivas são de custos menores. No 
caso do milho, por exemplo, a maior disponibilidade nessa temporada deve 
manter o preço do cereal em patamares mais baixos do que os do ano 
passado. Em resumo, as rentabilidades da pecuária (corte e leite) deverão 
melhorar neste ano, principalmente para os sistemas de produção mais 
tecnificados e que fazem o planejamento da compra de insumos. 
Entre as atividades agrícolas e pecuárias, após a cana-de-açúcar, destacam-se 
a produção de soja e milho, que apresentaram preços em alta durante 2018. 
No caso da soja, a alta de preço decorreu da demanda externa aquecida dos 
chineses. A exportação do produto foi recorde. Já para o milho, foi a queda 
registrada na oferta em face da menor produção. As duas culturas tiveram um 
aumento dos custos de produção na temporada 2017/18 por causa, 
principalmente, dos preços nos adubos, em decorrência da desvalorização do 
real em relação ao dólar. 
Na pecuária de corte de recria e engorda, em todos os níveis de tecnologia, os 
resultados pioraram em comparação a 2017. Os seus preços médios, no geral, 
tiveram um tênue recuo. Isso diminuiu a relação de troca dessas atividades 
com os insumos. O aumento dos custos de produção, principalmente dos 
alimentos concentrados e dos suplementos minerais, também pesou de forma 
negativa. 
No caso da pecuária leiteira, a rentabilidade média da atividade de alta 
tecnologia (25 mil litros/hectare/ano) caiu, passando de 2,08%, em 2017, para 
0,15%, em 2018. Para os sistemas de baixa tecnologia, com produtividade 
média de 1,5 mil litros/hectare/ano, a rentabilidade foi negativa em 9,45%. 
Apesar do cenário geral, 2018 registrou valorização do preço do leite pago ao 
produtor, que subiu, em média, 4,5% em relação a 2017. Por outro lado, o 
indicador de custo de produção da atividade leiteira também apresentou 
incremento de 4,5%. 
 
O índice é importante: 
 Possibilita uma visão ampliada de todos os departamentos da empresa; 
 Auxilia na tomada de decisões; 
 Pode direcionar o comportamento de investidores; 
 Demonstra se práticas atuais estão sendo eficazes ou não; 
 Revela a margem de lucro do negócio. 
 
https://www.oitchau.com.br/blog/margem-de-lucro-dos-produtos-como-calcular/
 
 
 
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Quando falamos em indicadores financeiros, todo cuidado é pouco: é preciso 
realizar tais cálculos de maneira minuciosa. Além disso, minúcia também é 
necessária na hora de analisar os dados, visto que sem a interpretação devida, 
esses índices serão apenas números. 
 
Índice de ativos – nesse indicador existem duas subdivisões: o índice de 
retorno sobre o ativo e índice de giro do ativo. 
 
Índices de margem – também apresentados em duas partes — margem 
operacional e margem líquida — esse processo é definido como o valor que a 
empresa está ganhando por vender o seu produto ou serviço. 
 
Índice de retorno sobre o capital – com esse indicador, ao invés de dividir o 
lucro líquido pelo ativo, por exemplo, é necessário utilizá-lo por todo o 
patrimônio líquido. 
 
Payback – é um termo que pode ser traduzido como ‗retorno‘, utilizado para 
análise de retorno do investimento inicial do negócio. 
 
O cálculo do payback é ligado diretamente ao fluxo de caixa, que por sua vez, 
deve ser bem projetado e planejado. Nele, deve ser incluído todo custo 
relacionado com o investimento, como despesas operacionais, despesas 
administrativas, equipamentos, colaboradores, etc. 
Fórmula: 
PB (Payback) = Investimento inicial / Resultado médio do fluxo de caixa 
 
Para realizar o cálculo da margem operacional (x), é necessário realizar a 
divisão entre o lucro operacional (LO) pelo número de unidades que foram 
vendidas (UV), a fórmula fica assim: x = LO / UV. 
 
 
 
 
 
13 
 
Um dos índices mais requisitos por parte dos investidores é o retorno sobre o 
capital, que demonstra se o negócio está conseguindo o retorno do 
investimento ou se está utilizando o capital para se manter ativo no mercado. 
Para realizar o cálculo desse retorno, basta dividir o lucro líquido (LL) pelo 
patrimônio da empresa líquido (PEL), a fórmula fica assim: x = LL / PEL. 
 
 
O agronegócio, com a produção de alimentos, fibras e energia renovável, 
constitui o maior e mais rentável negócio existente no Brasil. 
 
 
O setor, em 2019, representou 21,4% do PIB nacional, de acordo com dados 
da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil(CNA) em parceria com a 
Escola de Estudos Agrários da USP (Esalq). 
O setor lidera a lista de produtos mais exportados pelo Brasil, com destaque 
para a produção de soja entre janeiro e junho deste ano, que trouxe uma 
receita de US$ 20,5 bilhões, segundo o Ministério da Indústria, Comércio 
Exterior e Serviços (MDIC). 
A produção de milho também representa uma renda importante para o setor e 
para as exportações brasileiras. Entre janeiro e junho de 2020, o item gerou 
uma receita de US$ 592 milhões, com participação de 2,3% nas exportações 
do setor agropecuário. Taiwan, Irã e Japão são os países que mais importaram 
o grão no período analisado. 
Tipicamente brasileiro, o café é outro item que garante boas vendas no 
exterior. O produto gerou uma receita de US$ 2,3 bilhões entre janeiro e 
junho deste ano, com participação de 8,8% nas exportações do setor 
agropecuário. 
De acordo com o Departamento de Agricultura dos Estados Unidos, os 
produtos mais exportados pelo Brasil historicamente são: suco de laranja, 
açúcar, café, carne bovina, soja, frango, milho, carne suína e celulose. 
 
 
 
https://www.santandernegocioseempresas.com.br/detalhe-noticia/a-importancia-do-agronegocio-para-o-brasil.html
https://www.santandernegocioseempresas.com.br/detalhe-noticia/a-importancia-do-agronegocio-para-o-brasil.html
https://g1.globo.com/economia/agronegocios/noticia/2020/03/09/agronegocio-cresce-38percent-e-representa-21percent-do-pib-brasileiro-em-2019-diz-cna.ghtml
https://g1.globo.com/economia/agronegocios/noticia/2020/03/09/agronegocio-cresce-38percent-e-representa-21percent-do-pib-brasileiro-em-2019-diz-cna.ghtml
 
 
 
14 
 
 
CRITÉRIOS PARA TOMADA DE DECISÃO 
 
 
Tomada de decisão é um processo cognitivo que resulta na seleção de uma 
opção entre várias alternativas. É amplamente utilizada para incluir preferência, 
inferência, classificação e julgamento, quer consciente ou 
inconsciente. Existem duas principais teorias de tomada de decisão - teorias 
racionais e teorias não racionais- variando entre si num sem número de 
dimensões. 
A Teoria da Maximização, também designada Teoria da Utilidade 
Esperada (Expected Utility Theory), é uma das mais importantes teorias 
racionais. Uma premissa fundamental desta teoria é a ideia de que um decisor 
racional deve sempre maximizar os seus potenciais ganhos (utilidade) e 
minimizar as suas potenciais perdas (desutilidade) e que, de algum modo, as 
escolhas do decisor devem ser computorizadas e alocadas em forma de 
probabilidades. 
Na administração, a tomada de decisão é o processo cognitivo pelo qual se 
escolhe um plano de ação dentre vários outros (baseados em variados 
cenários, ambientes, análises e fatores) para uma situação-problema. 
Todo processo decisório produz uma escolha final. A saída pode ser uma ação 
ou uma opinião de escolha. Ou seja, a tomada de decisão refere-se ao 
processo de escolher o caminho mais adequado à empresa, em uma 
determinada circunstância. 
 
Nível de importância dentro da organização: 
 
Altamente importantes; 
Importantes; 
Medianamente importantes; 
Pouco importantes; 
Não importantes. 
 
https://en.wikipedia.org/wiki/Expected_utility_hypothesis
https://pt.wikipedia.org/wiki/Administra%C3%A7%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/Cogni%C3%A7%C3%A3o
https://pt.wikipedia.org/wiki/Processo_decis%C3%B3rio
 
 
 
15 
 
Estruturação: 
Estruturadas; 
Não-estruturadas. 
Previsibilidade: 
Rotineiras ou cíclicas; 
Não rotineiras ou acíclicas; 
Inéditas. 
 
Qualquer decisão tomada na empresa, afetará ela no geral, por isso, tem que 
ser bem pensada a alternativa a ser escolhida, pois, deve-se pautar a tomada 
de decisão orientando-se e definindo caminhos a serem percorridos e pensar 
no que poderá ser afetado através desta decisão. 
Antes de tomar uma decisão deve ser feito todo um estudo, um processo de 
análise para tentar diminuir a chance de que a decisão escolhida seja errada e 
acabe resultando em consequências negativas para a empresa. 
O conjunto de fases do projeto é chamado ―ciclo de vida do projeto‖. De um 
modo geral, as fases do projeto apresentam as seguintes características: 
 Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos 
(deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais; 
 No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal 
envolvido na sua execução; 
 O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do 
desempenho do projeto até o momento; 
 Uma fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre 
as fases, chamamos essa prática de "fast tracking". Nesse caso, 
começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da 
fase corrente (entrega e revisão dos produtos); 
 Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança; 
 Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança; 
 A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase é 
decrescente à medida que a fase avança; 
 Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus 
projetos, sendo que muitas têm suas fases detalhadamente descritas, 
em padrões. 
 
 
 
16 
 
 
MEDIDAS DE AVALIAÇÃO DA RENTABILIDADE EM 
PROJETOS DE AGRONEGÓCIO 
 
 
O projeto deve levar em conta as seguintes questões: 
 Padrões e regulamentos, pois a legislação em alguns países e/ou 
regiões pode alterar consideravelmente os rumos de um projeto. 
 Questões pertinentes à internacionalização, quando for o caso 
 Questões de diferenças culturais (políticas, econômicas, éticas, étnicas, 
religiosas, etc), quando for o caso 
 Sustentabilidade social 
 Sustentabilidade econômica e ambiental 
 
A verificação do escopo é o processo de aceitar formalmente o trabalho do 
projeto, conforme definido em sua documentação, no escopo do projeto, ou no 
contrato, quando for o caso. A aceitação formal exige a assinatura para 
aceitação do produto. 
A verificação do escopo do projeto ocorre em determinados momentos: 
 No final do projeto 
 No final de fase do projeto 
 Na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto 
 ao gerente de projeto 
 
Quanto maior é o ROI, melhor é a rentabilidade do projeto. Mas para saber se 
sua empresa está determinando o valor dos serviços corretamente, você 
precisa fazer uma análise do fluxo de caixa e do Demonstrativo de Resultados 
do Exercício (DRE). 
 
A rentabilidade do projeto revela o percentual de ganhos que a empresa tem 
sobre cada investimento feito. 
 
https://www.sankhya.com.br/gestao-e-estrategia/demonstracoes-financeiras-o-que-sao-e-sua-importancia/
https://www.sankhya.com.br/gestao-e-estrategia/demonstracoes-financeiras-o-que-sao-e-sua-importancia/
 
 
 
17 
 
 
Do ponto de vista da análise de investimentos, você pode calcular a 
rentabilidade de um projeto de diversas maneiras. Como algumas delas exigem 
cálculos complexos e uso de calculadora financeira, vamos nos ater a uma 
fórmula simples e fácil de ser aplicada: o ROI. O retorno sobre o investimento 
relaciona o lucro operacional da empresa (suas receitas) e os investimentos 
realizados no projeto. No caso, a fórmula fica assim: (lucro operacional – 
investimento / investimento) x 100. 
Os jovens precisam saber o quanto as atividades do agro, tão comuns ao seu 
dia a dia, podem gerar renda, lucratividade e vida de qualidade. 
A atividade do agronegócio requer gestão profissional e investimentos 
produtivos no campo. Dessa forma, o curso visa preparar não apenas os 
jovens cooperados e filhos de cooperados, mas também seus familiares para 
pensarem uma agricultura jovem, que modo que possam estar a frente de suas 
empresas, com uma visão atual da atividade rural, gerindo bem seus negócios 
no contexto de uma economia moderna e dinâmica. 
O meio rural sempre viveu grandes transformações em sua dinâmica produtiva 
e social. Em maior ou menor escala, essas transformações têm sido devidas a 
intervençõesmais ou menos planejadas por agentes que estavam, de alguma 
forma, vinculados a esse universo denominado rural. 
Podemos dizer que o projeto é o conjunto de antecedentes que permite estimar 
as vantagens e desvantagens econômicas que derivam do fato de se haverem 
designado certos recursos para a produção de determinados bens e serviços. 
Os projetos são de caráter específicos, verdadeiros instrumentos de inversão 
com o propósito de produzir bens e serviços através de criação, ampliação ou 
aperfeiçoamento de unidades produtoras. Os dados e as informações são 
apresentados de forma a possibilitar o uso de métodos de análise econômica. 
Na elaboração de projetos, devem ser realizadas estimativas de custo de 
produção, de demanda dos produtos, de preços de fatores e de produtos, de 
reações dos consumidores, de desenvolvimento da oferta desses mesmos 
produtos, de possíveis inovações técnicas, de variações nos gostos dos 
consumidores, etc. Desta forma, ao se considerar o custo de um projeto, 
devemos estimar uma certa margem com vistas a cobrir os riscos calculados. 
 
 
 
 
 
 
18 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
O Planejamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que 
utiliza processos metodológicos para contextualizar e definir o estabelecimento 
de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada 
de decisões, objetivando a consecução do sucesso. 
A formulação de estratégia competitiva inclui a consideração de quatro 
elementos-chave: Porter, Michael (1980) 
 Forças e fraquezas da empresa; 
 Valores pessoais dos principais implementadores (gerenciamento e 
conselho); 
 Oportunidades e ameaças da indústria; 
 Expectativas societárias mais amplas. 
 
Os dois primeiros elementos relacionam-se com fatores internos da empresa 
(ambiente interno), enquanto os dois últimos se relacionam com fatores 
externos à empresa (ambiente externo). Estes elementos serão considerados 
ao longo do processo de planejamento estratégico. 
Dentro do Planejamento estratégico deve considerar dois aspectos 
fundamentais em sua contextualidade: 
Onde a organização se encontra nesse momento; 
Qual posição pretende assumir. 
Desse modo, traça-se as seguintes estratégias: 
Meios utilizados para o alcance da meta pretendida; 
Recursos a serem utilizados pela gestão; 
Tempo limite para a execução das etapas; 
Formas de execução de cada ação. 
 
 
 
 
 
19 
 
Embora, na elaboração de projetos, não exista uma sequencia padrão 
previamente estabelecida, podemos considerar o processo como envolvendo 
as seguintes etapas: 
 
 Determinação de objetivos 
 Preparação de anteprojetos 
 Diagnóstico 
 Estudo e programações 
 Avaliações e redação. 
 
A estrutura de um projeto consiste de uma série de etapas que devem res-
ponder a determinadas perguntas-chave. Essas perguntas têm certo 
ordenamento e devem ser pertinentes e coerentes entre si. A conexão entre as 
partes requer que, quando se elabora um projeto, não é pertinente dividir 
tarefas para realizá-las de forma isolada e independente. Quando o projeto 
estiver concluído, suas diferentes partes devem demonstrar que se trata de um 
todo harmônico e consistente. 
Simplesmente expandir as projeções das demonstrações financeiras para o 
futuro sem considerar o ambiente competitivo é uma forma de planejamento 
financeiro ou orçamento operacional e não planejamento estratégico. Nos 
negócios, o termo "plano financeiro" é frequentemente usado para descrever o 
desempenho financeiro esperado de uma organização para períodos futuros. 
O termo "orçamento" é usado para um plano financeiro para o próximo ano. 
Uma previsão combina o desempenho em prazos específicos somados ao 
desempenho esperado para o resto do ano. Geralmente isso é comparado com 
plano ou orçamento e desempenho anterior. Os planos financeiros que 
acompanham um plano estratégico podem incluir prazos de 3-5 anos de 
desempenho projetado. A McKinsey & Company desenvolveu um modelo de 
maturidade em capacitação na década de 70 para descrever a sofisticação dos 
processos de planejamento, com o gerenciamento estratégico classificado 
como o mais alto. Os quatro estágios incluem: 
 
Planejamento financeiro: corresponde principalmente os orçamentos anuais e 
um foco funcional, com um limitado respeito pelo ambiente; 
 
https://pt.wikipedia.org/wiki/McKinsey_%26_Company
https://pt.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model
https://pt.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model
 
 
 
20 
 
Planejamento baseado em previsão: inclusão de planos financeiros 
plurianuais e alocação de capital mais robusta em todas as unidades de 
negócios; 
 
Planejamento orientado externamente: área de análise detalhada de 
situação e uma avaliação competitiva; 
 
Gestão estratégica: definição do pensamento estratégico generalizado e 
construção do alicerce estratégico abalizado. 
 
As categorias 1 e 2 caracterizam o planejamento não estratégico ou 
essencialmente financeiro enquanto que, as categorias 3 e 4, caracterizam o 
planejamento estratégico. Cada estágio baseia-se nas etapas anteriores, ou 
seja, uma organização do estágio 4 completa atividades nas quatro categorias. 
Apesar da importância e do sucesso do setor agropecuário brasileiro, alguns 
entraves limitam a competitividade e o crescimento da produtividade do setor, 
representam riscos de perda de mercados, geram custos aos produtores, 
exportadores ou ao Estado, ou tem relação com problemas sociais ou 
ambientais no meio rural. 
 
I - Agropecuária sustentável 
Problema: Insuficiência no alcance e na adoção de sistemas sustentáveis na 
agropecuária. 
Objetivo: Promover o desenvolvimento da agropecuária sustentável. 
 
II – Defesa agropecuária 
Problema: Ameaças à saúde de animais e de plantas; à idoneidade de insumos 
e à inocuidade de produtos agropecuários; à saúde pública e ao meio 
ambiente. 
Objetivo: Promover a sanidade da produção agropecuária, a idoneidade e 
inocuidade de seus insumos e produtos. 
 
 
 
 
21 
 
III - Governança fundiária 
Problema: Ocupação, uso e domínio de terra não regularizada ou em situação 
de conflito. 
Objetivo: Promover a regularização da ocupação e do domínio da terra. 
 
IV – Pesquisa e inovação agropecuária 
Problema: Insuficiência na geração e adoção de tecnologias, informações e 
conhecimentos com soluções inovadoras, voltados para o desenvolvimento e a 
competitividade da agropecuária brasileira. 
Objetivo: Prover conhecimentos e tecnologias adequadas para a adoção de 
soluções para o setor agropecuário, fomentando a competitividade, a 
rentabilidade da produção, a segurança alimentar e nutricional, e o 
desenvolvimento da agropecuária. 
 
O produtor rural pode ter acesso ao crédito rural para incremento de sua 
estrutura produtiva por meio do técnico que identifica, dentre as linhas de 
créditos existentes, a mais adequada e elabora projeto técnico para captação 
desse recurso, compreendendo a análise de viabilidade técnica e econômica 
do projeto. O Técnico atua ainda como correspondente bancário que faz o 
acolhimento das propostas de custeio e investimento. 
Produtor procura a agência mais próxima do Agente Financeiro habilitado a 
operar com o crédito rural, para verificação do cadastro e do limite de crédito. 
O que podem chamar de burocracia, na verdade, são formalidades que os 
Projetos devem cumprir. No caso de Projetos formulados de forma fora dos 
parâmetros estabelecidos pelos bancos, realmente, haverá necessidade de 
adequação. 
Qualquer profissional das ciências agrárias, de nível médio e superior, pode 
realizar um projeto dentro das suas áreas específicas. 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
 
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS NO AGRONEGÓCIO 
 
 
Particularmente, o trabalho tem por objetivo promover processos de 
intercâmbio de conhecimentos e de tecnologias que fortaleçam a transição 
agroecológica, além do desenvolvimentorural sustentável no território em 
questão, com base em demandas prospectadas e sistematizadas no projeto. 
Há necessidade do fortalecimento desses processos, uma vez que ainda 
existem vários entraves e dificuldades relativas à construção do conhecimento, 
à capacidade organizativa, à comercialização, as metodologias e as 
tecnologias adequadas para viabilizar a consolidação da transição 
agroecológica em direção à uma agricultura mais sustentável. 
Solicitamos sua atenção para as seguintes considerações: 
 
Projeto de investimento agropecuário não deve ser entendido como mera 
exigência burocrática, mas como ferramenta essencial ao planejamento e à 
demonstração da viabilidade técnica e econômico-financeira do 
empreendimento; 
A análise do projeto fundamenta-se na verificação da consistência das 
informações nele contidas. Assim, todos os valores informados quando do 
preenchimento dos quadros devem, necessariamente, ser acompanhados das 
respectivas memórias de cálculo (demonstração de quantidades e valores 
considerados), sem as quais todo o trabalho fica comprometido. Orçamentos, 
estudos de mercado, plantas, mapas, croquis e outros documentos relevantes 
também são partes integrantes do projeto e devem acompanhá-lo quando de 
sua entrega ao Banco. 
Identificação: 
(Se pessoa física) 
(Se pessoa jurídica/empresa) 
 
Obs.: (no caso de áreas exploradas em terras de terceiros, apresentar cópia 
do(s) contratos(s) de arrendamento / comodato (com discriminação do prazo, 
 
 
 
23 
 
valor e forma de pagamento) e concordância formal do proprietário quanto à 
realização das inversões programadas). 
 
(1) Indicar: espécie, idade e estado geral da cultura/floresta ou pastagem 
(2) Inclusive áreas de preservação permanente e de utilização limitada, desde 
que não contempladas nos itens anteriores. 
(3) Imóveis compostos por várias matrículas, tratar como imóvel único. 
 
Se Pessoa Jurídica, informar saldos na data do balancete apresentado. 
Se Grupo Familiar e/ou Econômico, enviar de todos os demais 
integrantes/sócios/empresas. 
 
Descrever as principais características climáticas do local do empreendimento. 
Considerar, entre outros aspectos julgados relevantes, informações relativas à: 
Coordenadas geográficas relevantes do empreendimento (local do 
empreendimento, sede...) 
Altitude 
Temperatura média anual 
Precipitação pluviométrica – média anual 
Descrever os recursos hídricos existentes no imóvel, abrangendo suas 
características qualitativas e quantitativas em relação às atividades produtivas. 
 
Comentar, quando for o caso, sobre a questão da outorga do uso de águas 
pelo órgão público estadual e/ou federal. 
 
Descrever informações sobre quais normativos da legislação ambiental as 
atividades exploradas estão sujeitas, quais as principais exigências e suas 
adequações ao empreendimento proposto, informando, entre outros aspectos 
julgados relevantes, os seguintes: 
O imóvel se localiza ou não na área de abrangência do bioma amazônico; 
 
 
 
24 
 
Possui área preservada destinada a reserva legal, e esta se encontra 
averbada; 
Possui plano de recomposição de área(s) destinada(s) a reserva legal; 
Existência de TAC (termo de ajuste de conduta), ou TRF (Termo de 
recomposição florestal), para o imóvel. 
 
Descrever as fontes de energia utilizadas no imóvel (propriedade beneficiada) e 
as características dos equipamentos instalados. 
Caracterizar as condições regionais dos meios de transporte da produção 
agropecuária, distâncias do imóvel até a sede do município e cidades vizinhas, 
etc. 
Descrever as condições de trafegabilidade das estradas internas do imóvel ao 
longo do ano. 
Caracterizar as condições das unidades de beneficiamento/armazenamento de 
grãos disponíveis no imóvel beneficiado, no município e regiões vizinhas. 
Descrever os meios de comunicação utilizados no imóvel beneficiado 
(telefonia fixa, celular rural, rádio, internet, etc.). 
E a situação atual da mão-de-obra. 
 
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Ambiente. O direito à educação é previsto na norma contida no art. 6º, da 
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competitivo de trabalho, e merece todas as honras como qualquer outro 
estudante, pelo próprio desempenho meritocrático. 
 
 
 
 
 
 
 
 
25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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26 
 
Referências Bibliográficas: 
 
Canal Rural. Conheça o projeto da Bayer voltado para a sustentabilidade no 
agronegócio. 
Disponível em: 
https://www.canalrural.com.br/noticias/conheca-o-projeto-da-bayer-voltado-
para-a-sustentabilidade-no-agronegocio/ 
 
CETENE. AGRONEGÓCIO. 
Disponível em: 
https://www.cetene.gov.br/index.php/projetos/agronegocio/ 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Projeto. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto 
 
Embrapa Agropecuária Oeste. Projetos. 
Disponível em: 
https://www.embrapa.br/agropecuaria-oeste/projetos 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre. Agropecuária. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Agropecu%C3%A1ria 
 
Senior.Planejamento Agrícola em 5 etapas essenciais. 
Disponível em: 
https://www.senior.com.br/blog/planejamento-agricola-em-5-etapas-essenciais 
 
 
 
27 
 
 
Sebrae.Agronegócio. 
Disponível em: 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ms/sebraeaz/agronegocio,71578
c6b6d199410VgnVCM1000003b74010aRCRD 
 
Delton Stabeline. Gestão Agrícola: a administração aplicada à produção rural. 
Disponível em: 
https://blog.texaco.com.br/ursa/gestao-agricola/ 
 
Agro Ambiental. PROJETOS AGROPECUÁRIOS. 
Disponível em: 
https://www.agroambientalmg.com.br/projetos-
agropecuarios/#:~:text=O%20projeto%20de%20investimento%20agropecu%C3
%A1rio,e%20econ%C3%B4mico%2Dfinanceira%20do%20empreendimento. 
 
BNDES. Agropecuária. 
Disponível em: 
https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/onde-atuamos/agropecuaria 
 
EMATER. Projeto Crédito Rural - Objetivos e Dados. 
Disponível em: 
http://www.emater.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=97 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.PERT. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/PERT 
 
 
 
28 
 
 
PROJECT BUILDER. Conheça os erros mais comuns ao gerenciar projetos e 
como evitá-los. 
Disponível em: 
https://www.projectbuilder.com.br/blog/conheca-os-erros-mais-comuns-ao-
gerenciar-projetos-e-como-evita-los/ 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Cronograma. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Cronograma 
 
EPL. Estruturação de Projetos. 
Disponível em: 
https://www.epl.gov.br/estruturacao-de-projetos 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Gerenciamento do escopo do projeto. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_do_escopo_do_projeto 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Rentabilidade. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Rentabilidade 
 
Rafael Ribeiro de Lima Filho / Juliana Pila. Notícias Agrícolas. Rentabilidade do 
agronegócio, por Agroanalysis/FGV. 
Disponível em: 
https://www.noticiasagricolas.com.br/noticias/agroanalysis/232924-
rentabilidade-do-agronegocio-por-agroanalysisfgv.html#.Xz_NUChKjIU 
 
 
 
29 
 
 
Eduardo Voglino. O que são Índices de Rentabilidade e Como Calcular. 
Disponível em: 
Fonte: https://comoinvestir.thecap.com.br/o-que-sao-indices-rentabilidade/ 
 
Oitchau. O que é índice de rentabilidade, afinal? 
Disponível em: 
https://www.oitchau.com.br/blog/indice-de-rentabilidade-o-que-e-e-como-
calcular/#:~:text=Tendo%20isso%20em%20mente%2C%20o,neg%C3%B3cio
%20separadamente%20com%20esse%20indicador.&text=Revela%20a%20ma
rgem%20de%20lucro%20do%20neg%C3%B3cio. 
 
Santander. ProgramaAvançar. Os produtos do agronegócio que mais geram 
resultados financeiros para o país. 
Disponível em: 
https://santandernegocioseempresas.com.br/app/agronegocios/os-produtos-do-
agronegocio-que-mais-geram-resultados-financeiros-para-o-
pais#:~:text=O%20agroneg%C3%B3cio%2C%20com%20a%20produ%C3%A7
%C3%A3o,rent%C3%A1vel%20neg%C3%B3cio%20existente%20no%20Brasil
.&text=A%20produ%C3%A7%C3%A3o%20de%20milho%20tamb%C3%A9m,e
%20para%20as%20exporta%C3%A7%C3%B5es%20brasileiras. 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Tomada de decisão. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Tomada_de_decis%C3%A3o 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Projeto. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto 
 
 
 
 
30 
 
Redator Sankhya. Rentabilidade do projeto: Como calcular na sua empresa? 
Disponível em: 
https://www.sankhya.com.br/blog/como-calcular-rentabilidade-dos-projetos-da-
sua-
empresa/#:~:text=Quanto%20maior%20%C3%A9%20o%20ROI,Resultados%2
0do%20Exerc%C3%ADcio%20(DRE). 
 
Ainor Francisco Lotério > Eventos e Referências.Professor e Palestrante do 
Cooperativismo. Projeto Novos Sucessores do Agronegócio – COASA (Água 
Santa – RS). 
Disponível em: 
https://ainor.com.br/2018/05/projeto-novos-sucessores-do-agronegocio-coasa-
agua-santa-rs/ 
 
Redação Ambiente Brasil.Ambiente Brasil. Elaboração de Projetos Rurais. 
Disponível em: 
https://ambientes.ambientebrasil.com.br/agropecuario/planejamento_rural/elabo
racao_de_projetos_rurais.html 
 
Wikipédia, a enciclopédia livre.Planejamento estratégico. 
Disponível em: 
https://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico 
 
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. Principais estratégias e 
ações a serem desenvolvidas na gestão da ministra Tereza Cristina no 
Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento.Brasília, agosto de 2019. 
Disponível em: 
https://www.gov.br/agricultura 
 
 
 
 
31 
 
Governo de MG. SOLICITAR A ELABORAÇÃO DE PROJETOS PARA 
ACESSO AO CRÉDITO RURAL. 
Disponível em: 
https://www.mg.gov.br/servico/solicitar-elaboracao-de-projetos-para-acesso-ao-
credito-rural 
 
Mário Bittencourt. Jornalista especializado em Análise do Espaço Geográfico, 
com ênfase em desenvolvimento territorial rural, e em Comunicação e 
Marketing em Redes Sociais. 
Disponível em: 
https://blogs.canalrural.com.br/mariobittencourt/2019/08/27/veja-dicas-de-
como-elaborar-projetos-para-obter-credito-rural/ 
 
Embrapa. Prospecção de demandas e intercâmbio de conhecimentos para a 
transição agroecológica da agricultura familiar no território Leste Paulista. 
Disponível em: 
https://www.embrapa.br/busca-de-projetos/-/projeto/213478/prospeccao-de-
demandas-e-intercambio-de-conhecimentos-para-a-transicao-agroecologica-
da-agricultura-familiar-no-territorio-leste-paulista 
 
Banco do Brasil. ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETO DE 
INVESTIMENTO. 
Disponível em: 
https://www.bb.com.br/pbb/pagina-inicial