Exercicio de Fixação 1 Tentativa 2 - Análise Orçamentária e Fiscal

Prévia do material em texto

Findada a elaboração do orçamento de vendas, inicia – se o desenvolvimento dos 
orçamentos de custos de produção e de despesas. Esses orçamentos são elaborados com 
base em custos padrões para o volume de produção planejado. Os custos orçados para a 
produção incluem adições e subtrações provenientes da disponibilidade de produtos 
acabados em estoque. Segundo (MAHER, 2001; WARREN; REEVES; FESS, 2008), a 
produção deve ser coordenada com o orçamento das vendas para que assegure um 
equilíbrio e o volume de produção e vendas projetadas. De acordo com o exposto, 
assinale a alternativa que apresente a fórmula correta do volume de produção: 
 
 
Unidades vendidas esperadas: (+) Estoque final em unidades (-) Estoque 
inicial em unidades (=) total de unidades a serem produzidas. 
 
Diante da definição das etapas do planejamento estratégico, a empresa pode seguir 
um caminho para a implantação e posicionamento estratégico. A partir daí, devemos 
pensar no planejamento estratégico, tático e operacional. 
Diante do exposto, relacione as sentenças às assertivas, a seguir. Após, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta: 
Relacione o segundo grupo com os enumerados no primeiro grupo. 
• I. - Estratégico; 
• II. - Tático; 
• III. - Operacional. 
( )Trata-se da análise de apenas uma área da empresa, e não do todo, com base nos 
objetivos e metas desdobrados do planejamento estratégico. Assim, temos objetivos e 
metas específicos para determinado setor ou área da organização; 
( )Podemos entender as atividades do dia a dia da empresa, realizadas com o 
propósito de atingir metas imediatas, ou seja, os resultados. Com esta ferramenta, o 
planejamento pode ser diário; 
( )É uma forma de pensar na empresa como um todo. Portanto, podemos entendê-lo 
como um método que permite analisar o ambiente da empresa, para verificar a 
possibilidade de realizar as metas e os objetivos da empresa. 
Marque a alternativa que tem a ordem correta de numeração do segundo grupo: 
 
 
 
II, III, I; 
 
O planejamento é a organização de um plano ou de um objetivo, além de ser o 
estabelecimento de meta com o propósito de atingir determinado desempenho. Com 
base nisso, como se define o Planejamento Estratégico: 
Pode ser entendido como o caminho a ser percorrido pela gestão da empresa 
para que os objetivos e as metas sejam atingidos. Dessa forma, a visão da 
empresa é estabelecida; 
 
O controle estratégico parte do processo de planejamento estratégico e trata das 
relações das empresas com o ambiente econômico, além de controlar o desempenho 
organizacional como um todo. 
As finalidades do controle em relação ao planejamento estratégico são: 
 
 
 
Identificar, Realizar, Verificar e Informar; 
 
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e 
outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca 
zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados 
anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o 
ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são o orçamento 
estático e o flexível. Quanto ao orçamento estático, assinale a alternativa correta: 
 
 
Tem por base o nível de produção planejado no início do período 
orçamentário e as variações são estudadas ao final do período, não sendo 
realizados ajustes; 
 
Os resultados esperados para este tipo de orçamento são demonstrados a partir de 
um centro de responsabilidade para diversos níveis de atividades extremamente úteis 
para o controle dos custos de fabricação e despesas operacionais. Este tipo de 
orçamento se torna mais próximo da realidade por ser facilmente ajustável. A 
definição acima corresponde ao conceito de: 
 
 
Orçamento Flexível. 
 
O orçamento de base zero exige que os gestores estimem as vendas, a produção e 
outros dados operacionais como se estivessem começando as operações da estaca 
zero. Uma abordagem mais comum de elaboração de orçamentos é utilizar os dados 
anteriores e atualizar os valores, com resultados atuais e mudanças esperadas para o 
ano seguinte, os dois tipos de orçamento que usam essa abordagem são: 
 
 
O estático e o flexível; 
 
Ao contextualizarmos a importância do planejamento estratégico no cotidiano 
empresarial, percebemos a necessidade de a empresa definir sua visão e meta para 
que seja estabelecido um plano na obtenção dos recursos suficientes para se atingir o 
desempenho pré-estabelecido. Para a elaboração do planejamento estratégico do 
negócio da empresa, devemos levar em conta: 
 
 
 
A visão, a missão, os ambientes, a situação, as metas, os objetivos, a 
formulação da estratégia e o feedback; 
 
 
Centro de responsabilidade é cada unidade da organização sob responsabilidade de 
um executivo, disposto hierarquicamente e com objetivos que auxiliam na 
implementação da estratégia. Os centros de responsabilidade não estão isolados uns 
dos outros, de maneira que cada decisão tomada pode afetar os demais centros, 
direta ou indiretamente. 
Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta: 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e 
F se a sentença for falsa: 
• ( )Qualquer unidade organizacional que esteja sob comando de um gestor é 
um centro de responsabilidade; 
• ( )Qualquer unidade produtiva é, desde que esteja sob comando de um diretor 
industrial, um centro de responsabilidade; 
• ( )Qualquer segmento de uma empresa cujo gestor seja responsável por um 
conjunto específico de atividade é um centro de responsabilidade; 
• ( )Qualquer segmento de uma empresa relacionado com a produção, cujo 
gestor seja um dos sócios da empresa, é um centro de responsabilidade; 
• ( )Somente segmentos de uma empresa cujo gestor seja um dos sócios, é um 
centro de responsabilidade. 
A sequência correta é: 
 
 
 
V, F, V, F, F; 
 
O orçamento envolve todas as atividades de uma empresa, receitas, custos, compras 
de insumos e outros. “O orçamento de receita é uma das etapas principais do 
planejamento orçamentário. Isto acontece pois, muitas vezes, é a primeira a ser 
elaborada e por direcionar o montante de recursos disponíveis para a alocação”. Você 
pode ler mais em: "Orcamento-de-receita-mais-que-um-exercicio-de-imaginacao-uma-
definicao-de-metas" disponível no site orcamentoempresarial.com acesso em 
2018/02/26. 
Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e 
F se a sentença for falsa: 
• ( )Para a projeção das receitas é necessário fazer o orçamento das contas do 
resultado das empresas. 
• ( )As informações do orçamento de receitas não gera reflexos no caixa das 
empresas. 
• ( )Orçamento das receitas é a projeção das despesas e dos custos de um 
determinado período. 
• ( )O orçamento das receitas fundamenta-se na previsão de vendas em 
quantidades por produtos e na previsão dos preços. 
• ( )No orçamento das receitas é necessário que conste o valor da receita que 
está atrelado aos custos e despesas incorridos na obtenção dessas receitas. 
A sequência correta é: 
 
V, F, F, V, V.