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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO 
PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
 CIDADE
2018
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PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO
Trabalho das disciplinas 
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Professores:
CIDADE
 2018
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SUMÁRIO
 
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO..............................1
SUMÁRIO...................................................................................................3
INTRODUÇÃO
 Neste presente trabalho abordaremos a respeito da empresa
lancaster, na qual marcos Andrade é responsável com isso falaremos sobre
estratégias, processos logísticos e o papel de liderança dentro da empresa, e
com isso a empresa possa se manter viva no mercado nesse período de
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pandemia, também o processo logístico é muito importante e com isso a
empresa pode gerar mais rendimento e eficiência para com os clientes anotar
pedidos e entregar na hora certa é um fator crucial para uma entrega em
delivery por exemplo e com isso chegando no horário a empresa não só ganha
um cliente mais o fideliza. 
PASSO 1
De acordo com a lei recentemente promulgada, contratos de trabalho
intermitentes são aqueles por meio dos quais os indivíduos se comprometem
com uma relação de trabalho para prestar serviços em regime não contínuo. 
 
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 Em períodos alternados de trabalho e inatividade que podem ser
determinados por horas, dias ou meses, independentemente das atividades do
empregador ou do empregado. Somente o pessoal da tripulação aérea não
pode ser contratado sob contratos de trabalho intermitentes. 
 
 Estas novas modalidades de trabalho procuram dar mais flexibilidade
aos empregadores, mas também aos trabalhadores, que por vezes não
pretendem ter um emprego a tempo inteiro. No Brasil, a recente Reforma do
Trabalho e Emprego (Lei nº 13.467 / 2017), que foi aprovada pelo Congresso
Nacional Brasileiro em julho de 2017 e entrou em vigor em novembro de 2017,
implementou diversas alterações e atualizações na legislação trabalhista e
trabalhista brasileira. 
 
 Para reduzir o índice de desemprego durante a pandemia o     do Covid-19
governo implementou temporariamente algumas alterações na legislação
trabalhista para auxiliar empresas como o Restaurante Fino Sabor; Essas
alterações no contratos de trabalho foram propostas pelas seguintes leis:  
 Lei Federal n° 14.020/2020 
 Decreto 10.422/2020 
 As medidas possíveis de serem adotadas pelo Restaurante Fino
Sabor são: 
 Lei Federal n° 14.020/2020 
 Redução salarial entre 25% a 70%; 
 A redução salarial ocorrerá de forma individual ou coletiva; 
 O percentual de redução depende de quantos salários mínimos o
empregado recebe; 
 Decreto 10.422/2020 
 Prorrogação do contrato de trabalho - até 4 meses; 
 Redução da jornada de trabalho - até 4 meses; 
 Redução proporcional do salário; 
Muitas pessoas se retraem porque não têm certeza do que
devem fazer e dizer e como podem ajudar. Ao mesmo tempo, a nossa
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experiência e as pesquisas sobre as vítimas de crises mostraram que existem
algumas formas de apoio que são particularmente importantes e extremamente
valiosas O apoio a empresas é de extrema importância, estamos tratando se
uma série de pessoas e cadeias de serviços que são interligadas. 
 
Cortar esses serviços seja até mesmo por falta de apoio não
seria justo, são várias famílias que dependem do serviço para o sustento e
também estamos tratando da economia do Brasil como um todo, não estamos
sozinhos ou individualizados, estamos todos juntos nessa batalha. As
iniciativas do governo foram boas e tem ajudado e apoiado as empresas
evitando a falência, mesmo nesses tempos tão difíceis. 
 
 O apoio social a empresas como o restaurante Fino Sabor em tempos
de pandemia é de extrema importância, pois evita que empresas fechem e
deixem de gerar empregos. 
 
 Em tempos de pandemia, tem-se que muitas empresas passaram um bom 
tempo fechadas, com isso, tem-se que as contas não param de chegar e se
não forem pagas, as empresas podem se endividar e até falir. Por isso, faz-se
necessário o apoio social, coma finalidade de manter a empresa ativa e por
consequência contribuir com a geração de empregos e economia 
PASSO 2
 O gestor deve ter certas preocupações com as ações sociais e
ambientais de seu empreendimento. Nessa seara, encontramos alguns itens
acerca destes assuntos, no empreendimento pesquisado. 
 É claro que qualquer empreendimento, trará impactos sociais e
ambientais desde sua construção, até chegar em pleno funcionamento. Esses
impactos podem ser minimizados através de medidas sociais e ambientais
desenvolvidas pela empresa ou com parcerias com o setor público. 
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 A rede de calçados pesquisada, realiza algumas intervenções com o
intuito de minimizar impactos causados à sociedade. Começando
internamente, a empresa procura realizar a coleta seletiva de materiais, utiliza-
se de produtos de limpeza biodegradáveis, ministra cursos de sustentabilidade
aos seus colaboradores, procura realizar eventos educativos de
responsabilidade ambiental com seus funcionários e gestor
 Além de cumprir rigorosamente as normas como a ISO 14001, que é
considerado o mais importante instrumento de desenvolvimento de gestão
ambiental e diminuição de seus riscos. Além disso, o grupo utiliza sacolas
plásticas biodegradáveis e tem programas de reciclagem aberta aos clientes. 
 Externamente, a empresa procura se envolver com a comunidade e
realiza oficinas ambientais com distribuição de mudas, além de fazer o plantio
de cinco mil mudas de árvores para cada nova loja aberta nas cidades de
atuação. 
 Sabemos que é quase impossível que um empreendimento não agrida
ao meio ambiente. Na empresa pesquisada, foi descoberto que os resíduos
produzidos, anteriormente, contaminavam parte do lençol freático regional.
Após intervenções, o grupo passou a tratar seus resíduos antes de descarta-
los no meio ambiente. 
 Com o intuito de promover o lado social, a empresa pesquisada tem a
preocupação de valorizar inicialmente seus próprios colaboradores. Para isso,
ela garante uma série de benefícios, como cestas básicas mensalmente,
incentivo financeiro para os colaboradores que fazem ensino superior e
alojamento para funcionários que não têm renda para aluguel. Além de sepreocupar com seu público interno, o grupo também realiza intervenções nas
comunidades onde alguma filial da empresa está instalada: Participa
ativamente de programas de recuperação de dependentes químico; realiza a
organização de ACISO (Ação cívico-social) em comunidades carentes.
PASSO 3
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 A qualidade de vida no trabalho (QVT) diz respeito às condições de vida
dentro do ambiente corporativo. Ela corresponde ao grau de satisfação das
necessidades pessoais que o funcionário consegue obter enquanto exerce sua
função.
 A QVT é um conceito amplo, cujo objetivo é encontrar o ponto de
equilíbrio entre o bem-estar do trabalhador e a eficácia da empresa. A
qualidade de vida no trabalho é um dos indicadores da saúde organizacional.
 Melhorias na qualidade de vida do trabalho nas empresas passam por
ajustes em termos de infraestrutura, higiene e segurança do ambiente, assim
como dos aspectos psicológicos e sociais.
 A empresa pode promover uma série de ações com o objetivo
de aumentar os níveis de satisfação do funcionário, desde atividades simples e
sem custos, até projetos mais complexos. Eles variam conforme o tamanho e a
área de atuação da empresa.
 Programas de bem-estar corporativos podem ser determinantes em
termos de saúde laboral, sendo inclusive um fator de redução de custos.
Seguem alguns exemplos de programas de qualidade de vida no trabalho.
 Investir na formação do funcionário, com cursos e treinamentos, além de
ampliar conhecimento, oferece realização pessoal e pode servir como
reconhecimento e bonificação.
 Se um funcionário com bons resultados em sua função administrativa
demonstrar interesse por um curso de especialização, oferecer o curso a ele
não apenas vai realizá-lo pessoalmente como também trará benefícios para a
empresa, uma vez que o colaborador, além de mais motivado para executar
seu trabalho, ficará também mais qualificado
 Um programa de aplicação mais simples e sem custos é a
sistematização do feedback. Organizar uma rotina de avaliação de
desempenho traz inúmeros benefícios à empresa.
 O feedback, quando feito, deve ser adequado ao funcionário e utilizar
técnicas que não tratem apenas dos pontos negativos. Um exemplo é
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o feedback-sanduíche, em que o gestor começa com elogios, passa às críticas,
e retoma os pontos fortes do colaborador no fim da conversa.
 Oferecer soluções para ajustar más condutas também faz parte de uma
boa estratégia de feedback.
 O horário aparece cada vez mais como ponto importante da qualidade
de vida no trabalho. Nas grandes cidades brasileiras, o trânsito é complicado
nos horários de entrada e saída da maior parte dos empregos. Muitos
funcionários ficam horas parados no transporte para chegar a tempo ao
trabalho, o que reduz ainda mais suas horas livres e aumenta os níveis de
estresse.
 O gestor deve observar de perto seus colaboradores e tentar entender
como é a rotina de deslocamento de cada um. É preciso que a empresa
questione até que ponto é indispensável ao negócio que os funcionários
cumpram o horário comercial e, se possível, criar um horário de trabalho mais
flexível ou mesmo possibilitar a adesão ao home office.
PASSO 4
 Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de
planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo.
Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes.
 O planejamento consiste em um importante tarefa de gestão e
administração, que está relacionada com a preparação, organização e
estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e
execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planejamento também a
confirmação se as decisões tomadas foram acertadas (feedback).
Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho
demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que vão
acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.
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 Existem três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O
estudo dos sistemas, proposto por L. Bertalanffy, originou grandes avanços na
área tecnológica do planejamento, revolucionando a educação, a organização
militar e a forma como são tratados os problemas ecológicos.
 O conceito de planejamento tem um caráter multidisplinar. Por exemplo,
o planejamento econômico - que surgiu depois da II Guerra Mundial em alguns
países ocidentais - tem como objetivo determinar objetivos e meios dentro de
uma empresa, criando estratégias que culminam no benefício dessa mesma
empresa.
 O conceito de planejamento financeiro está relacionado com a atividade
de gerir as vertentes financeiras de uma empresa, família, etc. Fazer um
orçamento mensal ou poupar para poder comprar alguma coisa são tarefas de
planejamento financeiro.
 No Brasil, o Ministério do Planejamento foi criado em Janeiro de 1962, e
o seu nome foi alterando ao longo dos anos, até se tornar no MPOG -
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Este ministério tem como
alguns dos seus objetivos fazer o planejamento e coordenação de políticas de
gestão da administração pública federal e viabilizar novas fontes de recursos
para planos do Governo.
 O planejamento estratégico é um importante componente
do planejamento empresarial, que facilita de forma substancial a gestão de
uma empresa.
 Pensar e fazer planos de uma maneira estratégica é essencial no
contexto do empreendedorismo, porque facilita na determinação de objetivos e
estratégias para alcançar esses objetivos.
 Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de
forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A
gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais
valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma
área importante para qualquer empresa.