Gerenciamento estratégico de projetos

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Os contratos do tipo “Tempo e Material” são _____________. Nestes contratos, o cliente recebe uma _________, podendo adquirir uma quantidade _____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· flexíveis ou rígidos; cotação total; pré-determinada de itens.
· flexíveis; cotação unitária; variável de itens.
checkCORRETO
· rígidos; cotação total; variável de itens.
· flexíveis; cotação unitária; fixa de itens.
· rígidos; cotação unitária; pré-determinada de itens.
Resolução comentada:
Nos contratos do tipo “Tempo e Material”, o cliente recebe uma cotação com valores unitários dos itens, podendo adquirir uma quantidade variável.
Código da questão: 38094
2)
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmações a seguir:
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto.
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos financeiros do projeto.
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, F.
checkCORRETO
· V, F, F.
· F, V, F.
· F, F, F.
· V, V, V.
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos de mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os recursos financeiros do projeto.
Código da questão: 38059
3)
Considere um projeto cujo Índice de Performance em Custos (CPI) é 120%. Podemos afirmar que este projeto:
Alternativas:
· Está dentro do cronograma.
· Está acima do orçamento.
· Está abaixo do orçamento.
checkCORRETO
· Está gastando exatamente o que foi planejado.
· Está fora do cronograma.
Resolução comentada:
CPI = 100% significa que o projeto está gastando exatamente o que foi planejado. CPI menor que 100% significa que está acima do orçamento, gastando mais que o planejado. CPI maior que 100% está dentro do orçamento, economizando.
Código da questão: 38060
4)
Um portfólio é:
I - um conjunto de projetos importantes.
II - um conjunto de programas semelhantes.
III - um conjunto de projetos e de programas, não necessariamente relacionados, agrupados para atender a um objetivo estratégico.
IV - uma operação contínua para dar suporte aos projetos e programas.
V - um nível intermediário entre programas e projetos.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
· Somente opção III está correta.
checkCORRETO
· Somente opção V está correta.
· Somente opção IV está correta.
· Somente opção I está correta.
· Somente opção II está correta.
Resolução comentada:
Pela sua definição, um portfólio é um conjunto de projetos e de programas para atender a um objetivo estratégico.
Código da questão: 38050
5)
Analise a relação de sequenciamento de atividade abaixo:
Fonte: Elaborada pelos autores.
Sobre tal relação, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· O término da atividade predecessora determina a data para o início da atividade sucessora.
· Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
checkCORRETO
· Quando terminar a tarefa predecessora, possibilitará que a tarefa sucessora também termine.
· A atividade sucessora só iniciará se a predecessora tiver iniciado.
· Quando terminar a tarefa predecessora, iniciará a tarefa sucessora.
Resolução comentada:
Essa relação é utilizada quando uma tarefa precisa terminar antes de uma etapa ou data do término do projeto e há a necessidade de criar uma relação em que o término em atraso da predecessora afetará a sucessora.
Código da questão: 38062
6)
A Matriz de Responsabilidades é um instrumento para:
Alternativas:
· identificar necessidades do calendário de recursos antecipadamente.
· definir quando as atividades vão ocorrer em cada etapa do projeto.
· atribuir funções e responsabilidades das principais atividades aos membros da equipe do projeto.
checkCORRETO
· calcular os desvios e atrasos quando houver falta de recursos humanos no projeto.
· avaliar a necessidade de fazer ou não o plano de gerenciamento dos recursos humanos.
Resolução comentada:
A Matriz de Responsabilidades permite atribuir funções e responsabilidades para os membros da equipe do projeto, indicando os responsáveis por tarefas e entregas.
Código da questão: 38070
7)
Assinale a alternativa correta a respeito do processo monitorar e gerenciar riscos do projeto.
Alternativas:
· Os riscos são identificados neste processo.
· As reservas de contingência são definidas neste processo.
· Esse processo compreende definir respostas para os riscos.
· Esse processo consiste em acompanhar e observar os riscos.
checkCORRETO
· Esse processo compreende analisar os riscos identificados.
Resolução comentada:
O processo de “Monitorar e Controlar Riscos” consiste em observar e acompanhar os riscos, implementando as respostas necessárias. As respostas e as contingências são definidas no processo de “Planejar Respostas aos Riscos”.
Código da questão: 38090
8)
Segundo o guia PMBOK (2017), uma equipe pode passar por cinco fases. Quais são estas fases?
Alternativas:
· Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
checkCORRETO
· Formação, Conhecimento, Desempenho, Execução e Dispersão.
· Iniciação, Conflito, Performance, Execução e Dispersão.
· Conhecimento, Conflito, Acordo, Execução e Encerramento.
· Início, Formação, Conhecimento, Execução e Encerramento.
Resolução comentada:
Conforme o Guia PMBOK (2017), as fases que uma equipe pode passar são: Formação, Conflito, Acordo, Desempenho e Dispersão.
Código da questão: 38078
9)
Segundo o PMBOK (2017), criar uma EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é:
I - essa decomposição é hierárquica como em um organograma.
II - decompor as diversas atividades na ordem da maior para a menor e representar as respectivas entregas.
III - cada nível de detalhe é orientado a uma fase intermediária ou entrega de produto.
Alternativas:
· Todas as opções.
checkCORRETO
· Apenas a opção II.
· Apenas a opção III.
· Apenas as opções I e III.
· Apenas a opção I.
Resolução comentada:
Todas as alternativas estão corretas
Código da questão: 38056
10)
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
· Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
· Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
· Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são: planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Código da questão: 38063