AV - GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOTA 10

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Isnayra Alves Santana
Avaliação AV
 
 
202102287871 POLO SHOP IMPERIAL - IMPERATRIZ - MA
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Disciplina: DGT0031 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS Período: 2022.3 EAD (G) / AV
Aluno: ISNAYRA ALVES SANTANA Matrícula: 202102287871
Data: 10/09/2022 09:48:37 Turma: 9001
 
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 202106307142)
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor
definição nesse contexto? 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre,
não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem
estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve
ser entregue como Produto do Projeto. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o
Orçamento será preciso. 
As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos
Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 
 2a Questão (Ref.: 202106307152)
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação,
gerar sugestões, investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que
foi apresentado, é correto dizer que: 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um gráfico de barras,
como uma amostra está distribuída. 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de
Peixe, objetiva determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das
causas de diversas categorias. 
A Folha de Verificação é utilizada para apoiar a verificação de modo estruturado,
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990484\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990494\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
garantindo assim que nada foi esquecido. 
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identificar as causas raízes pois
decomponho em causas primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? / 
Por que? / Quem / Onde / Quando e Como é utilizado para identificar as causas
raízes dos problemas.
 
 3a Questão (Ref.: 202106307714)
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um
alto desempenho da equipe de projeto? 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de
trabalho. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 
 4a Questão (Ref.: 202106307724)
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos de mão-de-obra. 
Custos afundados. 
Custos diretos. 
Custos variáveis. 
Custos fixos. 
 
 5a Questão (Ref.: 202106307567)
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do
escopo em um projeto. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
Levantar requisitos e criar uma EAP. 
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
 
 6a Questão (Ref.: 202106307562)
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do
dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no
sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991066\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990909\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990904\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a
equipe definirá o que se pretende com ele. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam
sua duração. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções
e consequentemente sua eficácia. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja
inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a
gestão do projeto. 
 
 7a Questão (Ref.: 202106307635)
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos
quantos canais de comunicação. 
56
15
16
30
28
 
 8a Questão (Ref.: 202106307641)
Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
 
 9a Questão (Ref.: 202106307308)
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma
estrutura organizacional. O EGP pode atuar como: 
Centro de informações - criando processos, documentos e templates; 
Centro de excelência - elaborando metodologia; 
Centro de informações - definindo métricas. 
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos; 
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos; 
 
 10a Questão (Ref.: 202106307310)
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Profissional, que incluir
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990983\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990650\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990652\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
padrões de comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de
projetos. Dentre os valores mais importantes que foram definidos, temos: 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
 
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Período de não visualização da avaliação: desde 06/09/2022 até 23/11/2022.