ESTUDOS DISCIPLINARES VII_ QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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ESTUDOS DISCIPLINARES VII 6599-15_SEI_GH_0421_R_20222 CONTEÚDO
Usuário ana.ramos79 @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 12/09/22 13:07
Enviado 12/09/22 13:09
Status Completada
Resultado da
tentativa
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Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas:
a. 
b. 
A base das pesquisas de cultura é a antropologia, que tem como preceito os estudos
para compreender como o ser humano se organiza e o que produz em termos de
pensamento e conhecimento, além de entender suas crenças, valores e costumes, ou
seja, analisar esse complexo sistema. Juntamente com outras áreas de conhecimento
pode se compreender e analisar o comportamento humano. Refletindo sobre o tema,
qual a base da cultura organizacional?
A cultura organizacional é pautada em crenças e valores, resultante
de uma série de variáveis que influenciam no comportamento das
pessoas dentro da empresa, como interagem entre si, suas rotinas,
práticas e atitudes em relação às situações.
A cultura organizacional foi pautada em estudos
que estabelecem um conjunto de comportamentos
que os integrantes da empresa devem ter para
práticas coerentes, procedimentos e costumes
para valorização da organização elencados na
missão, visão e valores.
A cultura organizacional é pautada em crenças e
valores, resultante de uma série de variáveis que
influenciam no comportamento das pessoas
dentro da empresa, como interagem entre si, suas
rotinas, práticas e atitudes em relação às
situações.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A cultura organizacional foi pautada em estudos
da psicologia e sociologia sobre o comportamento
humano, da relação do colaborador com o meio
em que vive, sua complexidade e suas
características, além de suas práticas
operacionais na organização.
A cultura organizacional é pautada em estudos
para diagnosticar os comportamentos dos
colaboradores, observação das equipes para
adequar os seus processos e melhorar a gestão
de pessoas.
A cultura organizacional é pautada em estudos da
psicologia e filosofia acerca do comportamento
humano organizacional, a partir de análise das
estratégias praticadas na empresa, para
modelagem do comportamento dos colaboradores
e lideranças sistemáticas.
Resposta: B
Comentário: A base da cultura organizacional está representada pelos
comportamentos dos colaboradores influenciados pelas crenças e
valores da empresa.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
Para analisar a cultura de uma empresa, são observados os comportamentos
organizacionais, a forma como os colaboradores se inter-relacionam, a linguagem,
rotinas, práticas e procedimentos utilizados. Algumas etapas são traçadas para o
diagnóstico organizacional. Pensando neste contexto, discrimine as etapas:
Análise de contexto, análise de estrutura, análise da estratégia da
organização, análise da área de gestão de pessoas.
Análise de contexto, análise de risco, análise
ambiental, análise da área de gestão de pessoas.
Análise de estrutura, análise da estratégia da
organização, análise ambiental, análise da área
de gestão de pessoas.
Análise de contexto, análise de estrutura, análise
da estratégia da organização, análise da área de
gestão de pessoas.
Análise da estratégia da organização, análise de
estrutura, análise de risco, análise da área de
gestão de pessoas.
0,5 em 0,5 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
Análise da área de gestão de pessoas, análise de
contexto, análise ambiental, análise da área de
gestão de pessoas.
Resposta: C
Comentário: É realizada a análise de contexto, análise de estrutura,
análise da estratégia da organização, análise da área de gestão de
pessoas; não existem no processo de investigação da cultura
organizacional análises de risco e ambiental.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
Em se tratando das análises realizadas para a investigação da cultura organizacional,
descreva o que é pesquisado na análise da área de gestão de pessoas.
São analisados todos os subsistemas de recursos humanos,
identificando desde os sistemas clássicos como o Recrutamento e
Seleção, treinamento e desenvolvimento, até áreas como o
departamento pessoal, implantados na empresa. Existem empresas
mais robustas, que têm em seus processos a área de
desenvolvimento organizacional (DO), remuneração e benefícios e,
portanto, também é devido da análise da área de gestão de pessoas.
São analisados todos os subsistemas de recursos
humanos, identificando desde os sistemas
básicos como o Recrutamento e Seleção até
áreas como o departamento pessoal. Além disso,
é imprescindível que seja investigada a história da
empresa desde o seu nascimento até os dias
atuais para um diagnóstico da cultura
organizacional preciso e completo.
São analisadas as estratégias da empresa,
identificando desde o tipo de empresa, sua marca
e estratégias de negócio, passando pelos
processos de recursos humanos, características
físicas, como tamanho, quantidade de
funcionários, também a visão e missão da
organização para entender qual seu
posicionamento diante do mercado.
São analisados todos os subsistemas de recursos
humanos, identificando as regras, códigos e
condutas internas da organização, os processos
de recursos humanos, áreas como treinamento e
desenvolvimento e departamento pessoal, seu
organograma e composições da empresa, além
das práticas da liderança, tecnologias e seus
usos.
0,5 em 0,5 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
São analisadas as estruturas da empresa,
identificando os subsistemas de recursos
humanos, desde a história da empresa,
compreendendo os momentos mais marcantes,
decisões importantes, crises e sucessos até os
momentos atuais, além de investigar toda
estrutura e estratégias do negócio.
São analisados todos os subsistemas de recursos
humanos, identificando desde os sistemas
clássicos como o Recrutamento e Seleção,
treinamento e desenvolvimento, até áreas como o
departamento pessoal, implantados na empresa.
Existem empresas mais robustas, que têm em
seus processos a área de desenvolvimento
organizacional (DO), remuneração e benefícios e,
portanto, também é devido da análise daárea de
gestão de pessoas.
Resposta: E
Comentário: É pertinente da análise da área de gestão de pessoas a
investigação de todos os subsistemas de recursos humanos
estabelecidos na organização, desde a área de recrutamento e
seleção, treinamento e recrutamento, também a área de departamento
pessoal, e todos aqueles existentes da respectiva organização, como
exemplo desenvolvimento organizacional (DO), remuneração e
benefícios, ou seja, a área de gestão de pessoas está relacionada às
estratégias do negócio. Já áreas como investigação da história, desde
seu nascimento até os momentos atuais, decisões importantes, crises
e sucessos fazem parte da análise de contexto; toda parte
documental, regras, condutas e processos internos, tecnologias e seu
uso é pertencente à análise da estrutura e o tipo de empresa, sua
marca e estratégias de negócio, características físicas, como tamanho,
quantidade de funcionários, também a visão e missão da organização
são analisadas na estratégia da organização.
Pergunta 4
Clifford Geertz (2001) identifica a cultura organizacional como um conjunto de
conceitos e símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no
momento em que se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em
vida. Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de
convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana,
costurada por enredos e significações do homem no seu tempo histórico.
A cultura organizacional pode ser analisada por meio de quatro camadas: símbolos,
heróis, rituais e valores. Sobre esse tema, considere as sentenças:
I – A análise em camadas permite um mapeamento mais profundo da cultura,
reduzindo sua subjetividade.
II – Incoerências entre a estratégia definida e a cultura vigente indicam necessidade
de ajuste somente na camada de heróis.
III – Os valores que constituem a essência da cultura organizacional.
 
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
É(são) verdadeira(s):
I e III.
Somente a I.
Somente a II.
Somente a III.
I, II e III.
I e III.
Resposta: E
Comentário: As incoerências entre a estratégia definida pela
organização e a cultura vigente indicam que há necessidade de ajuste
nas quatro camadas da cultura. Ou seja, não é somente na camada de
heróis, mas sim em todas as camadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
As organizações estão sempre buscando novas pessoas para integrar seus quadros.
O recrutamento e a seleção são ferramentas estratégicas na busca de novos talentos,
respeitando sempre a cultura da organização. Analise as sentenças e em seguida
assinale:
I – O início para um bom processo da seleção de pessoal é a obtenção de
informações significativas sobre o cargo a ser preenchido ou a definição das
competências desejadas pela organização.
II – Recrutamento deve sempre iniciar internamente, buscando pessoas que já são da
empresa. Só depois partir para o recrutamento externo.
III – Temos para uma vaga a definição de competências da empresa, do cargo e
também as determinadas pelo gestor.
 
É(são) verdadeira(s):
Somente a I.
Somente a I.
Somente a II.
I e II.
I, II e III.
Somente a III.
Resposta: A
Comentário: O levantamento de perfil é determinante para o sucesso
de um bom processo seletivo, com dados da vaga e competências. O
recrutamento não necessariamente inicia no interno, e as
competências não são determinadas pelo gestor.
0,5 em 0,5 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são
preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor
profissional aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
 
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o
recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a
organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do perfil
adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser
definido se adequando às competências necessárias para que a vaga disponível
venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição
para outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de
pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
I, II, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV.
I, II, III e IV.
I e II.
III e IV.
Resposta: C
Comentário: Todas as sentenças são verdadeiras, a sequência do
processo inicia com recrutamento, seleção, há necessidade do
levantamento do perfil e por fim podemos transferir pessoas com ou
sem promoção no recrutamento interno.
Pergunta 7
A área de treinamento e desenvolvimento faz parte da área estratégica da
organização. É por meio dela que os colaboradores serão preparados para atuarem
com excelência, além de motivados para a busca de objetivos comuns entre ele e a
empresa. Para que o treinamento e desenvolvimento seja efetivo, deve-se obedecer
ao ciclo de treinamento que tem como etapas:
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
 
I - Identificação das necessidades de treinamento e execução do programa.
II - Identificação do perfil do candidato e monitoração.
III - Avaliação do treinamento e resultados.
IV - Monitoração.
V - Manutenção de pessoas.
 
É(são) correta(s):
I, III, IV e V.
Somente a III.
I, III e V.
II, III, IV e V.
I, III, IV e V.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: D
Comentário: É primordial para um bom treinamento e desenvolvimento
identificar as necessidades de treinamento, etapa de pré-diagnóstico;
executar o programa, formatar e aplicação do programa; avaliação de
treinamento, avaliar a aplicabilidade do treinamento, avaliação dos
resultados, mensurar os resultados obtidos do treinamento;
monitoração, acompanhamento de todas as fases.
Pergunta 8
A área de recursos humanos trabalha para motivar colaboradores e dirigentes a
buscarem o alcance de suas metas por meio da realização de um bom trabalho.
Atualmente, o diferencial das empresas está na forma como o RH trabalha a
motivação de seus integrantes. A área do RH que fica a cargo de promover essa
motivação é a de Treinamento e Desenvolvimento, embora todos sejam responsáveis
por manter um ambiente e um clima motivadores na organização. Qual(is) sentença(s)
são verdadeiras sobre Treinamento e Desenvolvimento?
 
I – Treinamento acontece em todos os momentos da organização, desenvolvimento
são ações esporádicas para suprir necessidades específicas da organização.
II – Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou
seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está
relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e coerente
para conseguir o efeito ideal.
III – Treinamento e desenvolvimento são ações separadas. Treinamento engloba
integração e parte técnica. Desenvolvimento cuida da parte comportamental a ser
desenvolvida nos colaboradores.
IV – A visão de treinamentoestá cada vez mais deturpada nas empresas atualmente,
praticamente não se fala em treinamento, ela vem sendo substituída por
desenvolvimento de pessoas, que foca principalmente na capacidade e nas
competências das pessoas.
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
 
São verdadeiras:
Somente a II.
II e III.
Somente a II.
Somente a III.
I e IV.
Somente a I.
Resposta: B
Comentário: Somente a sentença b é a correta, porque treinamento diz
respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em
determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e
está relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser
contínuo e coerente para conseguir o efeito ideal.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Numa determinada empresa de produtos naturais, devido à crise recente, a mesma
passou por uma grande reestruturação e alguns cargos novos foram criados. Para
preencher estes cargos, a empresa procurou, mediante ampla divulgação e utilização
dos canais disponíveis, em sua própria estrutura e no mercado, candidatos que
apresentassem os perfis desejados, compatíveis com as vagas a serem preenchidas.
Esta etapa é determinada como:
Recrutamento, por meio de divulgação interna em sua intranet e
divulgação externa em mídias sociais.
Seleção interna e recrutamento externo.
Recrutamento, por meio de divulgação interna em
sua intranet e divulgação externa em mídias
sociais.
Cargos e salários para aplicação interna e
externamente.
Recrutamento interno e seleção externa.
Processo tradicional de recrutamento & seleção.
Resposta: B
Comentário: Correta é a letra b, ambas ações são de recrutamento,
uma interna nos canais da empresa e outra externa nos diversos
meios.
0,5 em 0,5 pontos
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Segunda-feira, 12 de Setembro de 2022 13h09min22s BRT
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O recrutamento é um processo por meio do qual a empresa atrai candidatos do
mercado para o processo de seleção seguir com os candidatos visando suprir a
demanda de cargos disponíveis. O recrutamento pode ser interno, quando o foco é o
melhor aproveitamento do capital intelectual disponível na organização, ou externo,
quando busca a aquisição de novas competências de candidatos de fora da empresa.
É correto afirmar que, comparando o recrutamento externo com o recrutamento
interno, temos:
O externo busca renovar de forma mais ágil o capital
intelectual.
O interno produz mais conflito dentro da
organização.
O externo é mais seguro e menos oneroso.
O interno é mais demorado e mais seguro.
O interno é menos motivador para o
desenvolvimento dos colaboradores.
O externo busca renovar de forma mais ágil o
capital intelectual.
Resposta: E
Comentário: O recrutamento externo busca sem dúvidas renovar o
quadro de funcionários da empresa, com novas competências e capital
intelectual.
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