GESTAO DE PROJETOS PUBLICOS 3

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GESTAO DE PROJETOS PUBLICOS 3 
Questão 1 
Completo 
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Texto da questão 
O desenvolvimento da equipe do projeto pode ser realizado em diferentes 
momentos do projeto. Sobre o processo de desenvolvimento da equipe do projeto, 
é correto o que se afirma em: 
a. 
É um dos principais processos de iniciação do projeto, pois a equipe precisa estar 
treinada para que possa definir o plano do projeto. 
b. 
É um processo de execução realizado para capacitar a equipe do projeto em 
aspectos técnicos ou gerenciais do projeto. 
c. 
É um processo de execução, realizado para adquirir os recursos humanos do 
projeto e criar o time de trabalho. 
d. 
É um dos principais processos de controle, visto sempre que o desempenho não é 
ideal, o desenvolvimento deve ser realizado. 
e. 
É um dos principais processos de planejamento, pois sem ele, dificilmente se 
consegue iniciar as entregas do projeto. 
Feedback 
A resposta correta é: É um processo de execução realizado para capacitar a 
equipe do projeto em aspectos técnicos ou gerenciais do projeto. 
Questão 2 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
O engajamento das partes interessadas usualmente reduz os riscos do projeto. 
Nesse sentido, o gerente de projetos e sua equipe devem estar atentos ao 
gerenciamento das partes interessadas do projeto. Sobre as partes interessadas 
do projeto, é correto o que se afirma em: 
a. 
Cabe ao gerente do projeto afastar as partes interessadas que não estejam com o 
engajamento adequado. 
b. 
Uma parte interessada é uma pessoa que deseja que o projeto seja realizado com 
sucesso. 
c. 
A equipe do projeto deve criar restrições para evitar a distribuição de informação 
para as partes interessadas, para minimizar os conflitos do projeto. 
d. 
Uma parte interessada pode ter objetivos favoráveis ou desfavoráveis em relação 
ao sucesso do projeto ou de seus resultados. 
e. 
O gerente do projeto deve restringir a distribuição de informação para as partes 
interessadas para não criar falsas expectativas sobre o projeto. 
Feedback 
A resposta correta é: Uma parte interessada pode ter objetivos favoráveis ou 
desfavoráveis em relação ao sucesso do projeto ou de seus resultados. 
Questão 3 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
O gerente de projetos deve ter habilidade de negociação e de solução de conflitos. 
Sobre a gestão de conflitos em projetos, assinale a alternativa verdadeira: 
a. 
A técnica de retirada é usada quando se busca uma solução ganha-ganha, onde o 
gerente de projetos deve retirar alguns de seus pedidos. 
b. 
A técnica de acomodação é quando você se afasta do problema visando acomodar 
as coisas e volta a negociar futuramente. 
c. 
O gerente de projetos deve evitar participar dos conflitos do projeto, para que 
possa sempre estar em condições de ouvir os dois lados. 
d. 
A técnica de colaborar na solução de conflitos busca manter o relacionamento, 
mesmo que se perca o objeto negociado. 
e. 
O gerente de projeto deve enfrentar os problemas tão logo quanto possível, uma 
vez que aguardar pode agravar a situação problemática. 
Feedback 
A resposta correta é: O gerente de projeto deve enfrentar os problemas tão logo 
quanto possível, uma vez que aguardar pode agravar a situação problemática. 
Questão 4 
Completo 
Atingiu 0,00 de 0,05 
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Texto da questão 
O sucesso de um projeto está diretamente relacionado com a capacidade técnica e 
gerencial dos membros da equipe do projeto. Sobre uma equipe de projetos, é 
correto o que se afirma em: 
a. 
Formar a equipe do projeto é um processo de planejamento que visa estabelecer 
as responsabilidades dos membros do time do projeto. 
b. 
A equipe do projeto são as pessoas que possuem responsabilidade pelo 
desenvolvimento ou implementação de alguma parte do projeto. 
c. 
A equipe do projeto é formada pelo grupo de pessoas responsável por realizar o 
planejamento do projeto. 
d. 
Formar a equipe do projeto é um processo de iniciação do projeto, uma vez que 
para planejar o projeto, a equipe precisa estar definida. 
e. 
Formar a equipe do projeto é um processo de iniciação do projeto, que pode ser 
realizado mais de uma vez ao longo do projeto. 
Feedback 
A resposta correta é: A equipe do projeto são as pessoas que possuem 
responsabilidade pelo desenvolvimento ou implementação de alguma parte do 
projeto. 
Questão 5 
Completo 
Atingiu 0,00 de 0,05 
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Texto da questão 
Sobre a equipe do projeto, é correto o que se afirma em: 
a. 
É qualquer pessoa que impacta ou pode sofrer impactos pela realização do 
projeto. 
b. 
São as pessoas da unidade executora do projeto que realizam as atividades de 
gerenciamento do projeto. 
c. 
Deve passar por um processo de desenvolvimento, incluindo treinamentos e 
processos de integração ao ambiente do projeto. 
d. 
São as pessoas da organização executora, que atuam direta ou indiretamente nas 
atividades do projeto. 
e. 
São as pessoas que realizam o planejamento inicial do projeto para que o mesmo 
possa ser iniciado. 
Feedback 
A resposta correta é: Deve passar por um processo de desenvolvimento, incluindo 
treinamentos e processos de integração ao ambiente do projeto. 
Questão 6 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Sobre a teoria X e Y de McGregor, é correto o que se afirma em: 
a. 
Na teoria X o gerente considera que a equipe precisa de orientação e controle 
ativo para que estejam motivados a trabalhar. 
b. 
Fatores individuais (teoria X) são mais importantes que fatores externos (teoria Y) 
para motivar a equipe do projeto. 
c. 
Alguns benefícios não motivam as pessoas, como salário (teoria X), outros podem 
motivar, como realização profissional (teoria Y). 
d. 
Na teoria X o gerente estabelece os benefícios para motivar o time, na teoria Y o 
gerente consulta o time para construírem os benefícios. 
e. 
Alguns benefícios oferecidos para todos (teoria X) e outros oferecidos 
individualmente (teoria Y) compõem o plano de motivação da equipe. 
Feedback 
A resposta correta é: Na teoria X o gerente considera que a equipe precisa de 
orientação e controle ativo para que estejam motivados a trabalhar. 
Questão 7 
Completo 
Atingiu 0,00 de 0,05 
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Texto da questão 
Sobre as partes interessadas em projetos, é correto o que se afirma em: 
a. 
Monitorar e controlar o engajamento das partes interessadas é realizado na fase 
de execução do projeto. 
b. 
Planejar o engajamento das partes interessadas é realizado no grupo de 
processos de planejamento do projeto. 
c. 
É responsabilidade do gerente do projeto identificar as partes interessadas do 
projeto. 
d. 
O gerente de projetos possui autoridade sobre as partes interessadas do projeto. 
e. 
Identificar as partes interessadas é realizado na fase de iniciação do projeto. 
Feedback 
A resposta correta é: Planejar o engajamento das partes interessadas é realizado 
no grupo de processos de planejamento do projeto. 
Questão 8 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Sobre as teorias motivacionais, é correto o que se afirma em: 
a. 
A teoria X e Y estabelece que existem pessoas que são motivadas por processos 
internos (X) e pessoas que são motivadas por fatores externos (Y). 
b. 
A teoria de Maslow estabelece que existem fatores higiênicos e motivacionais para 
avaliar a motivação da equipe do projeto. 
c. 
A motivação é individual, mas o gerente de projetos pode criar fatores que criam 
condições para que as pessoas fiquem motivadas. 
d. 
A teoria de Herzberg coloca a autoestima como um fator de alta na motivação, que 
supera as demais necessidades das pessoas. 
e. 
Os benefícios devem ser iguais para todos os membros da equipe para que eles 
permaneçam motivados. 
Feedback 
A resposta correta é: A motivação é individual, mas o gerente de projetos pode 
criar fatores que criam condições para que as pessoas fiquem motivadas. 
Questão 9 
Completo 
Atingiu0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Sobre o gerenciamento da equipe do projeto, é correto o que se afirma em: 
a. 
A teoria de Maslow de motivação o gerente deve avaliar a necessidade de maior 
ou menor controle sobre a equipe do projeto, de acordo com a maturidade do time. 
b. 
Na teoria X de Herzberg o gerente de projetos considera que existem fatores que 
não melhoram a motivação quando presentes, mas pioram quando ausentes, 
como o salário pago em dia. 
c. 
Na teoria Y de McGregor o gerente de projetos considera que os membros da 
equipe do projeto realizam o trabalho sem a necessidade de cobrança de chefias. 
d. 
A equipe do projeto deve ser formada pelos profissionais da organização 
executora do projeto. 
e. 
As teorias motivacionais devem ser utilizadas para definir a formação da equipe do 
projeto. 
Feedback 
A resposta correta é: Na teoria Y de McGregor o gerente de projetos considera que 
os membros da equipe do projeto realizam o trabalho sem a necessidade de 
cobrança de chefias. 
Questão 10 
Completo 
Atingiu 0,05 de 0,05 
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Texto da questão 
Sobre os tipos de poder do gerente de projetos: 
a. 
Poder informal é aquele que não existe na hierarquia da organização, mas é 
definido no organograma do projeto. 
b. 
Poder de punição é o poder existente decorrente do cargo que o profissional ocupa 
na empresa. 
c. 
Poder por especialização é decorrente do reconhecimento que um profissional 
possui pelas suas competências em um determinado tema. 
d. 
O poder formal é aquele que existe quando duas pessoas estão no mesmo nível 
hierárquico. 
e. 
Poder por referência é o poder determinado no organograma da organização 
executora. 
Feedback 
A resposta correta é: Poder por especialização é decorrente do reconhecimento 
que um profissional possui pelas suas competências em um determinado tema.