84 - Gerenciamento de Projetos - PMBok 5 e 6 - GERENCIAMENTO DOS RISCOS - 2.

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SUMÁRIO 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMBOK 5ª E 6ª / GERENCIAMENTO DOS RISCOS - 2. ................................ 2 
REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS ............................................................................................. 2 
REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS .......................................................................................... 2 
PLANEJAR AS RESPOSTAS A RISCOS............................................................................................................... 3 
IMPLEMENTAR RESPOSTAS AOS RISCOS. (PROCESSO PRESENTE SOMENTE NA 6ª EDIÇÃO). ...................... 5 
CONTROLAR OS RISCOS. (NA 6ª EDIÇÃO ELE FOI RENOMEADO PARA MONITORAR OS RISCOS) ................. 6 
 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMBOK 5ª E 6ª / 
GERENCIAMENTO DOS RISCOS - 2. 
REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS 
Processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e 
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
Avalia a prioridade dos riscos identificados com base na probabilidade de ocorrerem, e seu 
impacto nos objetivos do projeto. 
5ª Edição. 
 
6ª Edição. 
 
REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DE RISCOS 
Processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do 
projeto. 
Deverá ser realizada sempre nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa e, neste 
momento, temos, então, em números e valores como o risco irá atrapalhar ou ajudar o projeto. 
Utiliza técnicas como simulação de Monte Carlo e a análise da árvore de decisão. Chamo a 
atenção ao primeiro caso, pois não se torna possível de ser feito à mão, somente em 
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computadores, logo, saibam apenas que ela é cobrada em provas como uma forma de fazer a 
análise quantitativa. 
5ª Edição. 
 
6ª Edição. 
 
PLANEJAR AS RESPOSTAS A RISCOS 
Processo de desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças 
aos objetivos do projeto. 
Aborda os riscos de acordo com a prioridade. 
As respostas a riscos planejadas precisam ser: 
• Adequadas à importância do risco. 
• Econômicas ao enfrentar o desafio. 
• Rápidas e realistas dentro do contexto do projeto. 
• Acordadas por todas as partes envolvidas. 
• De propriedade de uma pessoa específica. 
Estratégias de Respostas a Riscos Positivos ou Negativos: 
• Estratégias para riscos negativos (iniciais TPM): 
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o Transferir: Passagem do impacto e da resposta para terceiros; caso clássico do 
seguro do carro, onde o proprietário transfere para a seguradora o impacto de 
um roubo ou acidente com o veículo. 
o Prevenir: Eliminação da ameaça apresentada por um risco adverso. 
o Mitigar: Redução da probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso 
para dentro de limites aceitáveis. 
• Estratégias para riscos positivos: 
o Explorar: Garantir que a oportunidade seja concretizada. 
o Compartilhar: Atribuição da propriedade a terceiros. 
o Melhorar: Aumento da probabilidade e/ou dos impactos positivos e dos 
acionadores. 
Existem ainda estratégias neutras para ambas as situações: 
• Aceitar: acontece em riscos que já foram qualificados e quantificados, mas que não 
apresentam maiores prioridades dentro do projeto. 
• Escalar: apropriada quando a equipe do projeto ou o seu patrocinador concorda que 
uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta exceda a 
autoridade do gerente do projeto. 
5ª Edição. 
 
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6ª Edição. 
 
IMPLEMENTAR RESPOSTAS AOS RISCOS. (PROCESSO PRESENTE 
SOMENTE NA 6ª EDIÇÃO). 
Processo de implementar planos acordados de resposta aos riscos. O principal benefício deste 
processo é a garantia de que as respostas acordadas aos riscos sejam executadas conforme 
planejado a fim de abordar a exposição ao risco geral do projeto, minimizar ameaças individuais 
e maximizar as oportunidades individuais do projeto. Este processo é realizado ao longo do 
projeto. 
 
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CONTROLAR OS RISCOS. (NA 6ª EDIÇÃO ELE FOI RENOMEADO 
PARA MONITORAR OS RISCOS) 
Processo de implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos 
identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da 
eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto. 
Neste momento, faz-se necessário o entendimento de dois conceitos: 
• Risco Residual: trata-se da sobra de um risco, mesmo após a adoção de algum tipo 
de estratégia específica para tratamento daquele risco; não é um risco novo e sim um 
resíduo do anterior. 
• Risco Secundário: gerado como um novo risco após a adoção de algum tipo de 
estratégia sobre um risco anterior. 
5ª Edição. 
 
6ª Edição. 
 
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