Modelo de Kaizen

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Formulário Click
									PRINCÍPIO DE MELHORAMENTO CONTÍNUO
									WCM - WORLD CLASS MANUFACTURING
																																																			DATA DA SUGESTÃO
			Pilares WCM
				Segurança						Melhoria Focada										Org. PDT (WO)									Manut.Autonoma														Manutenção Planejada
				Qualidade						Logística										Gestão Equip.									Desenvolvimento de Pessoas														Meio Ambiente
										Quick Kaizen										Standard Kaizen									Major Kaizen														Advanced Kaizen
									Utilização ferramentas WCM com Redução de Custos
					Sem Redução de Custos															Click									Ouro								Prata						Bronze
			Nº		NOME DO EMPREGADO																					ASSINATURA										REGISTRO					UTE/ÁREA						CRESP				RAMAL			Nº SUG
			1
			2
			3
			4
			IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO (USE O VERSO SE NECESSÁRIO)
			DENOMINAÇÃO:																			MÁQUINA:																					C.A.F.:
			SOLUÇÃO APRESENTADA (USE O VERSO SE NECESSÁRIO)
			TIPO DE IDÉIA
					INDIVIVUAL											EM GRUPO														PRÓPRIA ÁREA														OUTRA ÁREA___________________
			TIPO DE MELHORIA														DESPERDÍCIO ELIMINADO														CUSTO DA IMPLANTAÇÃO (R$)														REDUÇÃO DE CUSTOS (R$)
					Segurança														Movimentação de Materiais												Manutenção: R$														R$		.			.			,	 MÊS
					Meio Ambiente														Movimentação de Pessoas												Material: R$
					Desenvolvimento de Pessoas														Super Processamento												Mão-de-Obra: R$
					Qualidade														Super Produção												Outros: R$														R$		.			.			,	 ANO
					Produtividade														Retrabalho												Total:R$
					Custos														Espera
					Processo														Inventário
			1ª AVALIAÇÃO														2ª AVALIAÇÃO														3ª AVALIAÇÃO														4ª AVALIAÇÃO
			RESPONSÁVEL DA ÁREA														RESP. DA ÁREA BENEFICIADA														GERÊNCIA														RESPONSÁVEL IMPLANTAÇÃO
					SIM														SIM														SIM														SIM
					NÃO				Data										NÃO				Data										NÃO				Data										NÃO				Data
					Registro					Assinatura									Registro					Assinatura									Registro					Assinatura									Registro					Assinatura
			5ª AVALIAÇÃO														6ª AVALIAÇÃO														7ª AVALIAÇÃO														8ª AVALIAÇÃO
			ÁREA DE SUPORTE / APOIO														GESTÃO DO CLICK														GESTÃO DE CUSTOS														FINANÇAS
					SIM														SIM														SIM														SIM
					NÃO				Data										NÃO				Data										NÃO				Data										NÃO				Data
					Registro					Assinatura									Registro					Assinatura									Registro					Assinatura									Registro					Assinatura
			ESPAÇO RESERVADO PARA GESTÃO DO CLICK																																										VISTO PREMIAÇÃO CLICK/KAIZEN
			SAVING INDIVIDUAL																					PAGAMENTO 8 % REDUÇÃO DE CUSTOS
KAIZEN
Formulário KAIZEN1
				LOGO DA EMPRESA								Área:
				Planta / Local: 
				Descrição da atividade geral da empresa, da área e da atividade analisada (Inputs / Outputs):
				Tema:		 Descrição do Fenômeno / Problema				 Implantação das Ações
				Descrição geral do tipo de problema a ser resolvido. "Título" do trabalho.						Listar as ações de melhoria que atacam as causas do problema.
						Descrição detalhada do problema encontrado. Tipos de desperdícios envolvidos.
				Time:		 Informações necessárias		 Definição dos Objetivos		Resultado
				Nome	Matrícula					Mostrar os resultados alcançados (ou expectativa de resultados, embasada com análise sólida). Confrontar com situação anterior e/ou com objetivos descritos no passo 3 (Antes x Objetivo x Depois).
						Citar todas as informações necessárias para melhor compreensão do problema. Registro da situação atual (tempos, fluxos, perdas, sequências, etc.).
Anexar documentos usados para conhecer a situação atual: folhas de análise de tempos ou registros das atividades de trabalho.
								Especifique um alvo claro para a melhoria, preferencialmente ligado ao indicador de produtividade escolhido.
				Planejamento		Análise das Causas
				Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Atividade - Data - Responsavel
Alternativa: anexar folha de 5W1H
										Padronização
	n									Mostrar as ações necessárias (ou já tomadas) para que a melhoria se sustente no tempo - como garantir que o problema não voltará? (inserir em norma, padrão de trabalho, etc.)
A ação é multiplicável para outras áreas do ambiente/empresa analisado?
				Indicador de Produtividade:
				Colocar o indicador de produtividade usado (mater a lógica geral P=Q/D)		Data Abertura :	Data Fechamento:	Custo(R$) 	Benefício (R$)	Beneficio / Custo	Sugestão de ações de longo prazo:
Inserir sugestões sucintas que poderiam melhorar ainda mais a produtividade, mas que demandem prazos/ recursos maiores.
								estimar
Raoni: Raoni:
Custo para implantação da solução indicada.	estimar
Raoni: Raoni:
Considerar ganho gerado pelo prazo de um ano como referência.
Ex. A atividade fica $0,30 mais barata, mas é repetida 100000 vezes no ano. Logo benefício = $30.000,00
Se não for possível calcular em valor financeiro, coloque os benefícios diretos. Ex. Atendimento adicional de 1500 pacientes no ano.
									
Raoni: Raoni:
Inserir um diagnóstico do problema. Pode-se usar espinha de peixe como no exemplo, 5 porquês ou uma explicação textual sucinta e concisa.	
Raoni: Raoni:
Custo para implantação da solução indicada.	Pertinência do problema, criatividade na escolha de uma aplicação de EMP:						Coerência na análise das cauisas, levantamento detalhado das informações e soluções propostas:
				Resultados alcançados ou estimados e coerência na explicitação dos ganhos e formas de manter a melhoria continuada:						Organização geral, uso correto de ferramentas.
2
3
3
4
5
PLAN
1
1
2
3
4
5
6
7
DO
CHECK
ACT
6
3
7
3
Melhoria Média
Grande Melhoria
Melhoria Avançada
(Standard Kaizen)
(Major Kaizen)
(Advanced Kaizen)
PequenaMelhoria
(Quick Kaizen)
(PPA)
(DOE)
(RED'X)
X
(Outros)
6
3
MATERIAL
MÈTODO
MÃO-DE-OBRA
MÀQUINA
xxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx
xxxxx
xxxxx
xxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxx