ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Centro Universitário Unifael
Superior Em Tecnologia Em Processos Gerenciais
Gerenciamento De Projetos
Noêmia Carneiro De Araújo Resende
Thiago Barbosa Da Silva
Luciano das Neves Gonçalves dos Santos 47008097
ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tomando ações e levando em consideração ser responsável no cargo de gerente de projetos de um startup com foco em treinamento online, pode-se perceber a falta de experiência da empresa no ramo e fica evidente a necessidade de uma introdução ao plano de gerenciamento de projetos segundo as normas do PMI. 
Ter um ótimo PROJECT CHARTER é uma das premissas para um projeto bem elaborado.
Traçar objetivos, benefícios, elaborador prazo para cada etapa e custo efetivos ter suas premissas, saber suas restrições, identificar riscos e listar bem as atividades fazem parte da base estrutural do gerenciamento do projeto.
Termo de abertura de projetos - formaliza o início do projeto, contém a autorização para sua execução e detalha os requisitos iniciais necessários e todo plano de ação, firmando a parceria entre as partes interessadas, para atingir os resultados. Necessidade: O TAP e um documento que serve basicamente como a identidade do projeto, mostrando tudo que é necessário saber sobre o mesmo, sendo assim ele não deve ser confundido com o plano de gerenciamento de um projeto, ou o escopo, ou qualquer outro documento. Finalidade: E um documento que formaliza o início de um projeto, confere autoridade ao gerente de projetos e agrupa todas as informações das atividades envolvidas. 
Plano de gerenciamento de projetos – É o documento que formaliza todo o planejamento para executar, controlar, e encerrar o projeto. Necessidades: O gerenciamento e essencial para qualquer empresa. Ele e que permiti que a efetiva gestão ocorra, e dá controle ao gestor do desenvolvimento de cada projeto. Ajuda na eficiência das equipes na organização e no resultado. Finalidade: É um documento que formaliza toda a ação para executar, controlar e encerrar o projeto. O que pode não faltar: Bons projetos e devem ser criteriosos, obedecendo uma linha estratégica de raciocínio, objetivos e metas dentro da realidade atual, espaço para avaliar os riscos de sua viabilidade, tanto econômica quanto a de mercado. 
Estrutura analítica do projeto EAP – O processo de criar a eap e a decomposição do trabalho do projeto em pequenas entregas, possibilitando melhor gerenciamento. Essa ferramenta descreve uma visão estruturada do projeto a ser realizado, permitindo que a equipe e as partes interessadas tenham uma compreensão detalhada do projeto. Sua estrutura: Se defini em diagrama utilizado para a organização e gestão de projetos, ele é formado em diagrama a fim de permitir a visualização geral da demanda facilitando o gerenciamento das atividades. Sua responsabilidade: É facilitar o gerenciamento de forma mais precisa.
Levantamento das necessidades dos recursos humanos – O levantamento das necessidades de treinamento também conhecido como LNT, e a estratégia de gestão aplicada pelo setor de recursos humanos para identificar os pontos de maior dificuldade dentro da organização e agir em cima desses gargalos. Como realizar: em seis passos de ação: avaliações de desempenho questionários, entrevista com supervisores e gerentes, analise e observação, avaliação de colaboradores, entrevista de saída.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS
https://www.euax.com.br/2019/02/como-fazer-uma-eap/ acessado em 08/09/2022
https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/ acessado em 08/09/2022
https://asana.com/pt/resources/work-breakdown-structure acessado em 08/09/2022