Exercício de Gerência de Projetos em TI - Exercício de Fixação

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Exercício de Gerência de Projetos em TI - Exercício de
Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 1 de 10
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto, segundo o PMBOK, tem por
objetivo manter a sincronia e a comunicação do que está acontecendo em todo ciclo de vida do projeto,
fazendo com que todo o conjunto de áreas do projeto se encaixe perfeitamente. Diante das a�rmativas
abaixo, avalie cada uma delas:
I - A integração precisa ser feita e conduzida pelo gerente de projetos para que a equipe e participantes do
projeto possam ser engajados, atuando da forma mais colaborativa possível.
II - Como centro do gerenciamento de projetos, a integração é o processo que assegura que todos os
elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.
III - A integração evita con�itos entre as outras áreas de conhecimento durante o projeto.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas a a�rmativa I está correta.
B - Apenas a a�rmativa II e III estão corretas.
C - Apenas as a�rmativas I e III estão corretas. Resposta correta
D - As a�rmativas I, II e III estão corretas. Respondida
E - Todas as a�rmativas estão incorretas.
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Exercício de Gerência de Projetos em TI - Exercício de
Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 2 de 10
O estudo de impactos faz parte de um plano diretor de segurança, que tem como objetivo montar um
mapa de relacionamento e dependência entre processos de negócio, aplicações e infraestrutura física,
tecnológica e humana. É realizada uma análise para cada aspecto da segurança da informação (CIDAL –
Con�dencialidade, Integridade, Disponibilidade, Autenticidade e Legalidade). Os níveis de impacto são
classi�cados em cinco níveis. Considerando a sequência do menor impacto para o maior impacto, assinale
a alternativa que corresponde à sequência correta:
A - Importante, crítico, vital, não considerável e relevante.
B - Não-considerável, importante, relevante, crítico e vital.
C - Não-considerável, relevante, importante, crítico e vital. Resposta correta
D - Relevante, não-considerável, importante, vital e crítico. Respondida
E - Vital, crítico, importante, relevante e não-considerável.
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Exercício de Gerência de Projetos em TI - Exercício de
Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 3 de 10
No planejamento, o cliente deve estar bem posicionado para o escopo que não faz parte do projeto e do
produto. Em outras palavras, o plano do projeto deve registrar, por exemplo, que a integração de um
determinado sistema a outras ferramentas da empresa não está inclusa no projeto, ou que a construção
daquela funcionalidade não será contemplada, no contexto do planejamento do projeto. Analise as
a�rmativas abaixo:
I - O Plano de Projeto precisa ter exatamente tudo registrado, lembre-se, o óbvio também precisa estar
escrito.
II - O Plano de Projeto é uma etapa curta e otimizada. É no plano de projeto que a construção do projeto é
feita, subsidiando o que será incorporado depois.
III - O Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será
incorporado posteriormente.
É correto apenas o que se a�rma em:
A - A a�rmativa II está correta.
B - Apenas a a�rmativa I está correta.
C - Apenas a a�rmativa III está correta.
D - As a�rmativas I e III estão corretas. Resposta correta
E - As a�rmativas II e III estão corretas. Respondida
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Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 4 de 10
Para condução da avaliação dos riscos para um sistema de informação, o primeiro passo é de�nir o
escopo e abrangência em uma etapa denominada caracterização dos sistemas. Sobre esta etapa é correto
a�rmar:
A - O produto �nal desta etapa é a de�nição do nível de probabilidade: alto, médio ou baixo.
B - O produto �nal desta etapa é a de�nição dos sistemas analisados sobre suas
limitações, funcionalidades, criticidade e sensibilidade. 
Resposta
correta
C - O produto �nal desta etapa é a relação das vulnerabilidades encontradas no
sistema que podem ser exploradas por potenciais fontes de ameaça. Respondida
D - O produto �nal desta etapa é a relação dos controles de segurança utilizados e planejados
para minimizar a probabilidade de uma vulnerabilidade ser explorada visando reduzir o
impacto caso ela ocorra.
E - O produto �nal desta etapa é uma lista de fontes de ameaças que podem explorar as
vulnerabilidades de um determinado sistema, a denominada “Declaração de ameaças”.
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Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 5 de 10
Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema encontrado deva ser
tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos encontrados, é criada uma lista de erros
encontrados no projeto. Dentro do contexto Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
A - Defect backlog. Resposta correta
B - Product Backlog.
C - Review Backlog.
D - Sprint Release.
E - Sprint Review.
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Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 6 de 10
O PMI, em seu guia PMBOK 5ª edição possui 10 (dez) áreas de conhecimento que constituem práticas no
gerenciamento de projetos as quais são fundamentais no dia a dia do Gerente de Projetos, entre as áreas
de conhecimento do PMBOK, considere e avalie as opções abaixo:
I - O Gerenciamento da Comunicação do Projeto é tratado como uma das principais áreas de
conhecimento para o gerente de projetos, senão a área mais importante, ela representa em média de 90%
do tempo do Gerente de Projetos.
II - Segundo o Guia PMBOK, o Gerenciamento da Comunicação do Projeto inclui os processos necessários
para assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas e organizadas de
maneira apropriada. Hoje, a maioria dos problemas dos projetos é oriunda da falta ou de alguma falha de
comunicação.
III - Dentro do Gerenciamento da Comunicação do Projeto, um projeto normalmente possui um bom
desempenho se o Gerente de Projetos administra bem as comunicações.
IV - A área de conhecimento Gerenciamento da Comunicação do Projeto tem como principais objetivos:
Conectar as diversas partes interessadas para atender os objetivos do projeto; Forneceras ligações críticas
entre as informações necessárias e as pessoas; Garantir que as informações do projeto sejam
disseminadas, armazenadas e descartadas, quando necessário; Medir grau de satisfação dos envolvidos
Manter todas as partes interessadas "alinhadas”.
É correto apenas o que se a�rma em:
A - Apenas a a�rmativa I está correta.
B - Apenas a a�rmativa III está correta.
C - Apenas as a�rmativas II e III estão corretas.
D - As a�rmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta
E - Todas as a�rmativas estão incorretas. Respondida
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Questão 7 de 10
A área de conhecimento de gerenciamento do tempo dos projetos tem como um dos 7 processos fornecer
o cronograma do projeto, que vai nos mostrar quais atividades serão executadas ao longo do tempo bem
como quem vai executar essas atividades. De acordo com as a�rmativas abaixo, analise as alternativas
abaixo:
I – O cronograma, 6º processo da área de conhecimento de gerenciamento do tempo, fornece a
visibilidade dos marcos, das dependências, o início e o �m de cada etapa; dando também visibilidade se
essas etapas estão sendo feitas no tempo estimado ou ainda se haverá atrasos.
II – O cronograma permite o acompanhamento também com o uso de grá�cos que mostram as previsões
reais de cada tarefa, apresentando o englobamento das solicitações de mudança e atualizações no plano
de gestão do projeto.
III – O cronograma, criado no escopo do projeto, é o principal processo da área de conhecimento do
gerenciamento do tempo do projeto; ele mostra sequencialmente todas as atividades que o projeto
contempla.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas a a�rmativa I está correta.
B - Apenas a a�rmativa III está correta.
C - As a�rmativas I e II estão corretas. Resposta correta
D - As a�rmativas I e III estão corretas.
E - Todas as a�rmativas estão incorretas.
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Questão 8 de 10
Determinar o orçamento é o terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento dos custos do
projeto. Neste processo os custos estimados de cada atividade são agregados para estabelecer uma
aprovação de orçamento total e para posteriormente se fazer a medição do desempenho do projeto. Este
processo basicamente trata da seguinte situação:
A - Calcular o custo individual, apresentando o orçamento da atividade marco do projeto.
B - Determinar o orçamento propicia ao gerente de projetos, informações de quanto tempo o
projeto vai consumir para ser �nalizado.
C - Fazer a somatória dos custos de todas as atividades. Resposta correta
D - Fazer um cronograma de custos orçamentários com datas de pagamento.
E - Multiplicar cada custo de atividade, levando em conta o tempo que o recurso perde com
atividades paralelas ao projeto.
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Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 9 de 10
O planejamento precisa ser monitorado pelo gerente de projetos para que seja garantido que o que está
se fazendo esteja no plano do projeto e não passe disso. O fundamental é saber que o Plano de Projeto
tem que conter todas as informações que o projeto precisa para ser realizado. E lembre-se, no começo, o
Plano de Projeto vai ser um guia para o desenvolvimento do planejamento subsidiário o qual será
incorporado posteriormente. Nesse contexto, avalie as a�rmativas abaixo:
I - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a de�nir as etapas necessárias
para se chegar a um objetivo.
II - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo a criar um caminho; ter e dar um
direcionamento para a equipe, que precisa, além de tudo estar ciente sobre os pressupostos básicos do
planejamento para que o plano se realize.
III - Quando falamos em planejamento do projeto, estamos nos referindo desenvolver o grá�co de gantt,
atribuindo recursos e o dinheiro alocado para cada recurso.
É correto apenas o que se a�rma em:
A - A a�rmativa II está correta.
B - Apenas a a�rmativa I está correta.
C - Apenas a a�rmativa III está correta.
D - As a�rmativas I e II estão corretas. Resposta correta
E - As a�rmativas II e III estão corretas. Respondida
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Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 10 de 10
A reserva de contingência, muito utilizada no gerenciamento dos custos do projeto, é o dinheiro reservado
para o projeto a �m de tratar eventuais riscos, que podem ser aqueles conhecidos, ou ainda os
identi�cados. A reserva de contingência é um valor a ser agregado ao preço do projeto considerando
como verba de segurança. Assinale a alternativa correta que mostra em qual processo do gerenciamento
dos custos do projeto a reserva gerencial é alocada:
A - Controlar os custos. Respondida
B - Determinar o orçamento.
C - Estimar os custos. Resposta correta
D - Planejar o gerenciamento dos custos.
E - Todos os processos do gerenciamento de custos.
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