Estudos Disciplinares III - Avaliação I

Prévia do material em texto

Estudos Disciplinares III – Avaliação I
PERGUNTA 1
1. Segundo Chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre remuneração considere:
I – A estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.
II – Muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam.
III – Existem três tipos de remuneração:
- Remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das atividades desenvolvidas pelos colaboradores.
- Remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu equilíbrio externo adequado ao mercado.
- Remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos resultados.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	a.
	Somente a I.
	
	b.
	I e II.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	Somente a III.
	
	e.
	I e III.
PERGUNTA 2
1. A cultura de uma empresa é observada pelos comportamentos dos seus membros, a maneira como interagem entre si e a linguagem utilizada no seu dia a dia, crenças e valores também fazem parte. Para um diagnóstico da empresa, é necessário que se faça a análise da sua cultura.
Avalie as sentenças abaixo e assinale a correta:
 
I – Análise da estratégia da empresa, nesta etapa são analisados os documentos processuais, organogramas para identificar as práticas realizadas por seus gestores considerando a visão, missão e valores da organização.
II – Análise de contexto, nesta etapa são identificados os documentos que contam toda história da empresa, analisando os momentos atuais, suas dificuldades e crises, além das personalidades importantes e relevantes, trajetórias e decisões para a melhor compreensão da história e seu presente momento.
III – Na análise da área de gestão de pessoas, deverão ser identificados todos os subsistemas de RH, os problemas existentes e informações das demandas dos colaboradores e outras variáveis desta cultura.
IV – Na análise de estrutura, são analisados os códigos e condutas dos colaboradores, para a construção dos planos de negócios, para que as práticas de cultura possam ser disseminadas na organização.
V – A análise de estratégia e gestão de pessoas vem para agregar valor aos subsistemas de RH, elencando a marca da organização, verificando faturamento, lucro e os resultados esperados.
 
É(são) correta(s):
	
	a.
	Somente a I.
	
	b.
	Somente a IV.
	
	c.
	I e II.
	
	d.
	II e III.
	
	e.
	IV e V.
PERGUNTA 3
1. A área de treinamento e desenvolvimento é uma área estratégica para as organizações. Por meio dela os colaboradores são motivados a buscar os objetivos também almejados pelas empresas. Treinamento e desenvolvimento têm as seguintes definições:
	
	a.
	Treinamento e Desenvolvimento fazem parte de uma ação única na organização, quando em treinamento automaticamente desenvolvemos os profissionais na mesma ação, independentemente do tempo que ele é aplicado.
	
	b.
	Treinamento diz respeito a uma ação realizada pontual e esporadicamente, ou seja, em determinados momentos. Já o desenvolvimento é uma constante e está relacionado com o “amanhã” dos colaboradores. Ele precisa ser contínuo e coerente para conseguir o efeito ideal.
	
	c.
	Treinamento e desenvolvimento são ações pontuais, por serem um investimento de alto custo e as empresas em constante retenção de custos, podemos considerar o tempo de aplicação como algo a ser desconsiderado.
	
	d.
	Treinamento está relacionado à integração de profissionais na organização, enquanto que o desenvolvimento está relacionado a ações pontuais de conhecimento sobre produtos e serviços.
	
	e.
	Treinamento está voltado para a parte técnica de um processo, enquanto que desenvolvimento podemos relacionar com a parte comportamental.
PERGUNTA 4
1. Gestão do conhecimento é o processo ordenado de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos estratégicos na vida de uma organização. Sobre o tema, considere:
I – A gestão do conhecimento é um processo corporativo, centrado na estratégia empresarial, e envolve a gestão das competências e do capital intelectual, a aprendizagem organizacional, a inteligência empresarial e a educação corporativa (RODRIGUEZ, 2010).
II – Os principais desafios na gestão do conhecimento são influenciar o comportamento do trabalhador e determinar como classificar e disseminar o conhecimento pela organização.
III – O tema central da gestão do conhecimento é o aproveitamento dos recursos existentes na organização para que as pessoas procurem, encontrem e empreguem as práticas já conhecidas. A gestão do conhecimento procura agregar valor às informações e sintetizá-las.
 
É (são) verdadeira(s):
	
	a.
	Somente a I.
	
	b.
	II e III.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	Somente a III.
	
	e.
	I e III.
PERGUNTA 5
1. À gestão estratégica de RH designa-se o processo de alinhamento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas com a missão, visão, objetivos estratégicos, estratégias e planos da organização, tornando-se uma grande mudança para muitos da área de recursos humanos. Essa transformação é pertinente às várias características do mercado atual. Relacione abaixo as condizentes com o contexto.
 
I – Compreensão do real valor do capital humano.
II – Profissionais em demasia no “prontos para a ação”.
III – A tecnologia é usada como meio de aumento de eficiência.
IV – Melhorias e inovações do profissional de RH.
 
É(são) correto(s):
	
	a.
	I e III.
	
	b.
	II e IV.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	I, III e IV.
	
	e.
	I, II, III e IV.
PERGUNTA 6
1. Sobre recrutamento e seleção de pessoal nas empresas, considere as afirmativas:
 
I – O recrutamento interno é ideal para situações de instabilidade e muita mudança ambiental.
II – O R&S é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
III – As consultorias de RH, quando trabalham vagas são ineficazes em situações nas quais o preenchimento do cargo é confidencial e não pode ser divulgado ao mercado ou internamente.
 
São verdadeiras:
	
	a.
	I e III.
	
	b.
	I e II.
	
	c.
	II e III.
	
	d.
	Somente I.
	
	e.
	Somente II.
PERGUNTA 7
1. João foi contratado recentemente para trabalhar numa empresa de tecnologia. Sua opção por ela foi em virtude de a empresa oferecer plano de carreira. Para a empresa seguir um plano de carreira, podemos afirmar que ela possui:
I – Processos de recrutamento interno, que visam buscar novos talentos com o objetivo primordial de que novas culturas organizacionais possam emergir.
II – Recrutamento misto, o melhor candidato pode seguir na vaga, a ascensão na empresa está vinculada ao mérito de cada profissional.
III – Empresas com plano de carreira são organizações preocupadas em atualização constante e principalmente com sucessão.
	
	a.
	Somente II.
	
	b.
	Somente I.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	Somente II e III.
	
	e.
	Somente I e II.
PERGUNTA 8
1. Sobre o recrutamento e a seleção, devemos considerar diversos fatores, que são preponderantes para que os riscos sejam minimizados e a escolha do melhor profissional aconteça. Desta forma, analise os itens abaixo:
I. O recrutamento visa à atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamentodo perfil adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para outra, promoções de um nível para outro e transferências com promoções de pessoal.
 
É(são) verdadeira(s):
	
	a.
	I, II e III.
	
	b.
	I, II e IV.
	
	c.
	I, II, III e IV.
	
	d.
	I e II.
	
	e.
	III e IV.
PERGUNTA 9
1. Na empresa Solar, de equipamentos de energia, devido à crise recente aconteceu uma significativa reestruturação, muitos demitidos e também a criação de cargos novos, tudo na tentativa de amenizar a situação financeira. Para preencher estes cargos, a empresa procurou, mediante ampla divulgação e utilização dos canais disponíveis, em sua própria estrutura e também no mercado, candidatos que apresentassem os perfis desejados, compatíveis com as vagas a serem preenchidas. Como essa etapa é conhecida?
	
	a.
	Seleção interna e recrutamento externo.
	
	b.
	Recrutamento, através de divulgação interna em sua intranet e divulgação externa em mídias sociais.
	
	c.
	Cargos e salários para aplicação interna e externamente.
	
	d.
	Recrutamento interno e seleção externa.
	
	e.
	Processo tradicional de recrutamento & seleção.
PERGUNTA 10
1. “Outra consequência bem fundamentada são os benefícios em relação às partes interessadas no negócio. Um estudo desenvolvido na Texas Christian University, que se baseou na correlação entre satisfação dos colaboradores, lealdade e lucro, constatou os impactos de uma cultura forte. Nas conclusões, o artigo aponta para a importância de alocar investimentos na construção e manutenção de uma cultura organizacional positiva. A prática seria um meio para que os colaboradores se sintam valorizados e sejam capazes de entregar serviços de excelência para os consumidores – de onde viria o retorno em termos de satisfação e receita” (Fonte: https://www.gupy.io/blog/cultura-organizacional).
 
Sobre cultura organizacional, considere as sentenças:
 
I – Cultura de um grupo pode ser definida como um padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido pelo grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Este padrão, ao ter funcionado bem o suficiente para ser considerado válido, é ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir-se em relação a estes problemas.
II – Pode ser identificada como um conjunto de conceitos e símbolos que pautam os comportamentos humanos, perceptíveis no momento em que se comunicam e passam seu conhecimento sobre as atitudes em vida.
III – Assim, a cultura, nos seus aspectos gerais, envolve a capacidade humana de convivência em grupo e de atribuir sentido às múltiplas dimensões da vida cotidiana, costurada por enredos e significações do homem no seu tempo histórico.
 
É(são) verdadeira(s):
	
	a.
	Somente a I.
	
	b.
	Somente a II.
	
	c.
	Somente a III.
	
	d.
	I, II e III.
	
	e.
	I e III.